Принципы, организация и порядок расчета нормативных затрат на предприяти

Третий раздел предназначен для отражения, контроля и анализа  результатов производства продукции (работ, услуг): отклонений прямых, переменных, условно-переменных, смешанных и постоянных затрат от их нормативов по культуре, группе культур, виду и группе животных, технологическому процессу, переделу, циклу производства за месяц и с начала года; стоимости полученной продукции или выполненных работ в оценке по внутрихозяйственным трансфертным (расчетным договорным) ценам; маржинального дохода и прибыли центра ответственности для оценки эффективности его деятельности.

После тщательной проверки составителями, бухгалтером второй экземпляр возвращается руководителю подразделения и служит накопительным документом учета затрат, объемов работ, выхода продукции с начала года до следующего отчетного месяца. Другой экземпляр отчета служит в бухгалтерии основанием для сверки данных со Сводным отчетом по центрам ответственности, а также контроля и анализа информации.

В данном отчете нормативные (плановые) показатели требуется проставлять  заранее (экономистом), что значительно  снижает трудоемкость и затраты  времени на заполнение данного отчета. Отклонения ( +, - ) от норматива (плана) по затратам и другим показателям отражают в отчете на основании данных лимитно-заборных карт, накладных, табелей учета рабочего времени, книжек бригадира по учету выполненных работ, учетных листов трактористов-машинистов, учетных листов труда и выполненных работ и других первичных документов.

Это достигается благодаря  построенной классификации статей затрат не только по их экономическому содержанию, но и по их отношению  к объему производства (на переменные и постоянные), что, безусловно, способствует принятию оперативных управленческих решений по повышению эффективности производства продукции (работ, услуг) по соответствующим местам возникновения затрат и центрам ответственности, т.е. в данном отчете соединяются две функции управления: контроля и учета.

Сводный отчет по центрам  ответственности составляется в  бухгалтерии хозяйства в конце  отчетного периода (месяца, передела, процесса и т.п.) по специализированным подразделениям (бригадам, звеньям, фермам) на основании данных отчетов центров ответственности.

Реализация предложенных направлений совершенствования  позволит усилить аналитичность  учета прямых затрат, усилить обоснованность прямых расходов и контроль за использование  производственных ресурсов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В данной работе была проанализирована система нормативного метода учета  затрат на производство или калькулирования  себестоимости продукции. При данном методе учета затрат создается система технически обоснованных норм и нормативов, предварительно разрабатываются нормативные калькуляции изделий и их составных частей, и в течении месяца выявляются и учитываются отклонения от норм и нормативов затрат, учитываются изменения норм.

Реально работающий нормативный  метод как один из инструментов выживания в условиях рыночной экономики в ближайшем будущем будет востребован отечественными предприятиями, что обусловливается потребностью в решении проблем управления их финансовыми результатами.

Основные задачи бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции: учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям; учет фактических затрат на производство продукции и контроль за использованием сырья, материальных, трудовых и других ресурсов, за соблюдением установленных смет расходов по обслуживанию производства и управлению; калькулирование себестоимости продукции и контроль за выполнением плана по себестоимости; выявление результатов деятельности структурных хозрасчетных подразделении предприятия по снижению себестоимости продукции; выявление резервов снижения себестоимости продукции.

Учет затрат вбирает  в себя не только документирование, отражение на счетах фактически понесенных затрат и калькулирования себестоимости продукции, но и все информационное обеспечение стратегии и тактики по внутреннему управлению.

Имея развернутую информацию об отклонениях от норм по причинам и виновникам, можно контролировать работу любого производственного подразделения. Проводимый на этой основе ретроспективный и оперативный анализ позволит вовремя обнаружить недостатки в организации производства, снабжении, нормировании, использовании материальных и трудовых ресурсов, выявить имеющиеся внутренние резервы. 
Внедрение на предприятиях нормативного метода позволит существенно сократить затраты на производство, снизить себестоимость продукции и увеличить доходы предприятий.

Анализ нормирования и учета прямых расходов на производство в ООО «Бур-Лайн» свидетельствует о наличии недостатков, одним из которых является несовершенство регистров аналитического учета прямых затрат.

В соответствии с выделенных недостатками в работе определены пути совершенствования нормирования прямых расходов и нормативного метода учета затрат: было предложено внедрить новую форму производственной отчетности в бригадах и прочих подразделениях, выступающих в качестве центров ответственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Гражданский Кодекс  РФ. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (в редакции Федерального закона № 15-ФЗ от 10 января 2003 г.); Часть 2 от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (в редакции Федерального закона № 138-ФЗ от 11 ноября 2003 г., от 02.02.2006 № 19-ФЗ)

2. Налоговый Кодекс. Часть  2 от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с последними изменениями от 19 июля 2010 г.).

3. Акимова В.М. Методические  рекомендации к Налоговому кодексу:  что нового? // Главбух. 2008.- № 7. –  с. 76

4. Астахов В.П. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие. Москва: ИКЦ МарТ, 2008. – 340 с.

5. Богатая И.Н., Кузнецова Л.Н. Делопроизводство и бухгалтерия: Учебно-практическое пособие. – 2-е изд., испр. и доп. М.: Дело,                     2008. – 156 с.

6. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учет активов и расчетных операций. Учебное пособие/ В.А. Пипко, В.И. Бережной, Л.И. Булавина и др. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 416 с.

7. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - Издание второе, дополненное и переработанное. - М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа. 2011. - 528 с.

8. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: Экономистъ, 2011. - 618 с.

9. Керимов В.Э. Бухгалтерский финансовый учет.- М.: Дашков и                      К, 2008. – 355 с.

10. Котляров С.А. Управление затратами. - СПб: Питер, 2010. - 160 с.

11. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. - М.: Изд-во УРСС, 2008. - 368 с.

12. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «Стандарт-кост». - М.: Финансы и статистика. - 2012. - 128 с.

13. Попова Л.В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебно-методическое пособие. - М.: Дело и Сервис, 2010. - 448 с.

14. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 416 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

Организационная структура ООО «Бур-Лайн»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ООО «Бур-Лайн» за 2010-2012 гг.

№ п/п	Показатель	Ед. изм.	Значение показателей  по годам			Отклонения, (+,-)
			2010 г.	2011 г.	2012 г.	2011 г./2010 г.		2012 г. / 2011 г.
						Абс.	%	Абс.	%
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Объем реализации продукции	Тыс. руб.	65908	101165	135965	+35257	53,5	+34800	34,4
2	Численность персонала, всего:	Чел.	408	438	465	+30	7,4	+27	6,2
	В том числе по категориям -рабочих		352	379	395	+27	7,7	+16	4,2
	-служащих		56	59	70	+3	5,4	+11	18,6
	В т.ч. -руководителей		24	25	27	+1	4,2	+2	8,0
	-специалистов		23	27	35	+4	17,4	+8	29,6
	-прочих служащих		9	7	8	-2	-22,2	+1	14,3
3	Фонд оплаты труда  работающих, всего:	Тыс. руб.	40652	56216	77817	+15564	38,3	+21601	38,4
	В том числе по категориям: -рабочих		26504	40042	47579	+13538	51,1	+7537	18,8
	-служащих		14148	16174	30238	+2026	14,3	+14064	86,9
	В том числе: -руководителей		10467	12159	18214	+1692	16,2	+7055	63,2
	-специалистов		3579	3911	9836	+332	9,3	+4925	100,3
	-прочих служащих		102	104	2188	+2	1,9	+2084	2003
4	Среднегодовая заработная плата работающих всего:	Тыс. руб.	99,64	128,35	167,35	+28,71	28,8	+39	30,4
	По категориям: -рабочих		75,3	105,65	120,45	+30,35	40,3	+14,8	14,0
	-служащих		252,64	274,14	431,97	+21,5	8,5	+157,8	57,6
	В том числе: -руководителей		436,13	486,36	520,4	+50,2	11,5	+34,04	6,9
	-специалистов		155,6	181,89	281,03	+26,3	16,9	+99,14	54,5
	-прочих служащих		11,3	14,86	273,5	+3,6	31,5	+258,64	84,0
5	Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов	Тыс. руб.	179552	274795	330264	+95243	53,0	+55469	20,2
6	Полная себестоимость  реализованной продукции	Тыс. руб.	58023	79966	111055	+21943	37,8	+31089	38,9
7	Прибыль от продаж	Тыс. руб.	7885	21199	24910	+13314	168,9	+3711	17,5
8	Чистая прибыль	Тыс. руб.	5162	14841	16028	+9679	187,5	+1187	7,9

        Продолжение  приложения Б

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
9	Среднегодовая выработка  на 1-го работающего	Тыс. руб.	161,54	230,97	292,4	+69,43	42,9	+61,4	26,6
	-на 1-го рабочего		187,2	266,9	344,2	+79,7	42,6	+77,3	28,9
10	Затраты на 1 руб. реализованной  продукции	Руб.	0,88	0,79	0,82	-0,09	-10,2	+0,03	3,8
11	Себестоимость единицы  продукции	Тыс. руб.	2,73875	3,23068	3,50174	+0,49193	17,9	+0,27106	8,4
12	Прибыль на 1 руб. реализации	Руб.	0,12	0,21	0,18	+0,09	75,0	-0,03	-14,3
13	Рентабельность продаж	%	13,6	26,5	22,4	+12,9	94,9	-4,1	-15,5