Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции

 

 

 

Практическая  часть.

Задача 5

           В производственном цехе ОАО  «Метиз» имеются два станка - токарный  станок с ЧПУ (А) и токарно-винторезный  станок (Б), работающие с разной  производительностью. Эксплуатационные  издержки станков составляют 1,85 руб. и 2,85 руб./ч соответственно. На них могут производиться  три разных изделия - винты  (X),болты (Y) и гайки(Z).

         Поскольку мощность станков ограничена, и все изделия одновременно  производить нельзя, то для получения  данных, необходимых для принятия  решения следует ответить на  ряд вопросов:

-производить ли изделие  Z?

-если производить изделие  Z, то на каком станке?

-если на станке А  будет производится изделие Z, то возможно ли использовать станок А для производства изделия Y?

-можно ли отказаться  от производства изделия Х  и производить на станке В  только изделие Z?

Определим доход от производства каждого изделия, используя метод  выбора решения на основе максимизации прибыли ( таблица 1).

Определение результата от производства метизов.

Организационные и экономические  характеристики производства изделий	Изделия
	Z	X	Z	Y
Станок	А	Б	Б	А
Часы производства	10	6	6	10
Производственные затраты  на материалы, руб.	15	10	15	25
Производственные затраты  по эксплуатации станков, руб.	18,5	17,1	17,1	18,5
Итого затрат, руб.	33,5	27,1	32,1	43,5
Производственная цена, руб.	75	50	75	80
Финансовый результат( прибыли), руб.	41,5	22,9	42,9	36,5

 

     Как видно  из таблицы 1 результаты по  изделиям резко различаются. Кроме  того видно, что эффективность  производства изделия Z зависит от вида станка. Имея три изделия и два станка, можно указать три варианта решения задачи (таблица 2).

Данные для принятия решения.

Варианты	Изделия	Станок	Прибыль от продажи изделий, руб.	Итоговая прибыль по варианту, руб.
1	Z	А	41,5	64,4
	X	Б	22,9
2	Z	Б	42,9	79,4
	Y	А	36,5
3	X	Б	22,9	59,4
	Y	А	36,5

 

 

    Расчетные данные  таблицы 2 свидетельствуют о том,  что необходимо предпочесть вариант  2. Как видно, изделие Z следует производить во всех случаях, но его производство на токарном станке с ЧПУ (А) дает, в конечном счете, более низкий прирост финансового результата (прибыли).

    Воспользуемся  методом выбора решения на  основе «упущенных возможностей»,  позволяющему принять решения  о выборе одной альтернативы  и пренебречь другой альтернативой.

   Необходимую информацию  для анализа представим в таблице  3.

Оценка упущенных возможностей.

 

 

Альтернативы по отношению  к производству изделия Z	Производство на станке
	Токарный станок с ЧПУ (А)	Токарно-винторезный станок (Б)
1.Отказ от производства Y (потеря конечного результата)	36,5
2.Отказ от производства X (потеря конечного результата)		22,9
3.Отказ от производства Z (потеря конечного результата)	33,5	32,1
4.Оценка упущенных возможностей  при производстве изделия Z (наибольшая  величина с п.1 по п.3)	36,5	32,1
5. Продажа цена изделия  Z	75	75
6.Прирост финансового  результата (п.5-п.6)	38,5	42,9

 

      Как видно  из таблицы 3, всю продукцию  Z (гайки) следует производить на станке Б-токарно-винтарезном. Полученный результат свидетельствует о правильности вывода, сделанного по результатам использования метода выбора решения на основе максимизации прибыли.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческий учет —  это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной  деятельности в разрезе необходимых  для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия.

Некоторые элементы системы  управленческого учета нашли  применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит  освоить и адаптировать к российским условиям.

Важна эффективность совокупного  функционирования элементов системы  как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в  условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов  управления в единую систему управленческого  учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся  экономики.

Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация и получение прибыли.

Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

Главная задача при использовании  позаказного метода – повышение  оперативности контроля за прямыми  затратами, что возможно при внедрении  основных элементов нормативного метода учета затрат по всем операциям и  работам осуществляемым при выполнении заказов.

В ходе выполнения данной курсовой работы были изучены вопросы, касающиеся позаказного метода учета затрат и калькуляции себестоимости  продукции.

Список использованной литературы

Кодексы, законы, положения, приказы

1. Налоговый кодекс Российской федерации;
2. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.11.2006) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99;
3. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению»;

Учебники и учебные  пособия

1. Баханькова Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет : учебное пособие. – М.: РИОР: ИНФА-М, 2011. – 255 с.

2. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет : Учеб.пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА-М, 2012. – 352

3 .Ольга Николаева, Татьяна Шишкова «Классический управленческий учет», издательство ЛКИ, 2010, 400 с.

4.Лысенко Д.В. Бухгалтерский управленческий учет.:Учебник. – М.: ИНФА – М, 2009. – 478 с.

Справочные поисковые  системы

1. «Консультант Плюс».
2. Система ГлавБух

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения