Планирование на предприятии

Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план.

Введение…………………………………………………………………3
ГЛАВА 1: Теоретические аспекты планирования на предприятии
1.1 Назначение и цели планирования………………………………….4
1.2 Стратегическое и оперативное планирование…………………….8
1.3 Процесс планирования в организации……………………………10
ГЛАВА 2: Оперативное управление основным производством
2.1 Сущность функциональной подсистемы………………................18
2.2 Основные положения по управлению производством…………..20
Заключение…………………………………………………...................21
Список использованной литературы………………………………….22