Планирование численности ППП

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2014 в 16:41, контрольная работа

Краткое описание

Планирование персонала – это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамического развития персонала, расчёт его квалификационной структуры, определение общей и дополнительной потребности персонала.
Общая потребность представляет собой всю численность персонала, необходимую предприятию для выполнения запланированного объёма работ.
Дополнительная потребность – это количество персонала, необходимое в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года и обусловленное текущими нуждами предприятия.

Прикрепленные файлы: 1 файл

Планирование численности ППП.doc

— 84.50 Кб (Скачать документ)

Трудоёмкость единицы продукции t может быть определена следующим образом:

t =(лсп*тэф)/в,

где лсп – среднесписочная численность работников, занятых в производстве данного вида продукции; тэф – эффективный фонд времени одного среднесписочного работника, в часах за расчётный период; в – выпуск продукции за расчётный период в натуральных единицах.

Необходимо иметь ввиду, что между показателями выработки  и трудоёмкости существует обратная связь.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Методы определения  производительности труда

 

Производительность труда, представленная показателями уровня производительности труда или трудоёмкости, не позволяет оценить эффективность предприятия или отрасли.

В целях анализа производится сопоставление уровней производительности труда, т.е. исследуется динамика роста производительности труда.

На различных предприятиях и в отраслях сравниваются показатели уровня производительности труда (трудоёмкости) в данном (отчётном) периоде, иначе называемом анализируемым, с показателями предшествующего (базисного) периода.

В результате сравнения  рассчитывается индекс роста производительности труда в виде коэффициента или %:

Iпт = птª/птº = (∑вª*цi/∑лª)/(∑вº*цi/∑лº),

где цi – неизменная цена единицы i-го вида продукта, руб.

При изменении динамики производительности труда по группе предприятий отрасли значение этого  показателя часто искажается, поскольку на него оказывают влияние два фактора: изменение уровня производительности труда на отдельных предприятиях и изменение удельного веса предприятий по численности работающих. Устранить влияние последнего фактора можно путем расчёта среднего индекса на основе индексов по отдельным предприятиям. Для расчёта можно использовать формулу, предложенную в своё время академиком С. Г. Струмилиным:

Iптср = ∑Iптi* цi/∑ лª,

где Iптi – индекс роста пт на i-м предприятии; лª - среднесписочная численность работающих на  предприятии i-м в анализируемом периоде, чел.

Индекс роста производительности труда может быть рассчитан на основе анализа изменения объёма производства и среднесписочной численности работающих за рассматриваемый период:

Iпт = iв/iлсп,

где iв – индекс роста объёма производства; iлсп - индекс роста численности.

Эта зависимость используется для анализа изменения производительности труда по факторам.

 

 

 

 

 

Факторы и  резервы роста производительности труда

 

Повышение производительности труда в любой организационной системе может происходить различными путями. Она может повышаться, если наблюдается одна из пяти ситуаций:

♦  в↑ л↓ - продукция растёт, а затраты труда снижаются;

♦ в↑  л↑ - продукция растёт быстрее, чем затраты труда;

♦ вconst л↓- продукция остаётся без изменений, в то время как затраты труда снижаются;

♦ в↑ лconst – продукция растёт при неизменных затратах труда;

♦ в↓ л↓ - продукция снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

В настоящее время  основными факторами повышения  ПТ являются следующие:

  1. Материально-технические факторы – совершенствование технологии, внедрение нового, более совершенного оборудования, автоматизация и механизация производства и труда, рост качества продукции.
  2. Организационные факторы – совершенствование организации и управления производством, создание безопасных условий труда, специализация и кооперирование труда – создание бригад, совмещение профессий и т.д.
  3. Социально-экономические факторы – материальная заинтересованность трудящихся в результатах труда, совершенствование систем оплаты и материального стимулирования и др.

Совокупность рассмотренных  факторов способствует наибольшему  росту ПТ, поскольку позволяет снизить численность работающих и повысить объём производства.

Внутри всего комплекса  факторов роста ПТ необходимо выделить ведущее звено – таким звеном является научно-технический прогресс. Именно освоение новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства могут привести к увеличению объёмов производства, его интенсификации.

Все другие факторы повышения производительности труда действуют вслед за изменениями в технике и технологии или одновременно с ними.

При анализе и планировании ПТ важнейшая задача – выявление  и использование резервов её роста, т.е. конкретных возможностей повышения ПТ, которые создаются в результате действия тех или иных факторов.

Резервы могут быть классифицированы:

  1. в соответствии с классификацией факторов, что даёт возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения;
  2. по источнику возникновения резервов: общегосударственные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные;
  3. по срокам использования – текущие и перспективные.

Общегосударственные резервы  при их реализации оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы  – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы  связаны с возможностью улучшения  связей, укрепления договорной дисциплины между предприятими разных отраслей.

Внутрипроизводственные  резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, рабочего времени.

Текущие предполагается использовать в течении месяца, квартала, года в зависимости от реальных возможностей предприятия.

Перспективные – такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее число лет.

Для использования резервов на предприятии разрабатывают планы  организационно-технических мероприятий, в которых указывают виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты на это, сроки проведения работ.

При анализе эффективности  труда наряду с его производительностью  определяется рентабельность труда (рентабельность затрат на оплату труда). Это понятие ввёл известный советский экономист В.В.Новожилов:

ri = (Di – Zi)/Zi,

где ri – рентабельность затрат на оплату труда персонала i-й группы; Di – доход, полученный от деятельности персонала i-й группы (соответствует добавленной стоимости, полученной в результате деятельности персонала определённой группы работников), руб.; Zi – затраты на персонал i-й группы (заработная плата с отчислением во внебюджетные фонды), руб.

Размер рентабельности труда зависит от вида деятельности персонала (научно-исследовательская работа, рационализация и изобретательство, труд рабочих на производстве).

 

 

 

 

 

Вывод

 

 

В условиях перехода к рынку возникает  естественный вопрос: как работать в рыночных условиях, в этой совершенно незнакомой обстановке, где брать высококвалифицированные кадры, которые умеют работать в условиях рыночных отношений, т.е. люди, изучившие те экономические вопросы и ситуации, совершенно незнакомые в условиях производства времён СССР, когда существовала определённая организация планового производства, у руководителей предприятий не возникало тех насущных проблем и вопросов, являющихся совершенно обыденным явлением в настоящее время.

На сегодняшний день, по-моему, всё же достаточно мало тех  специалистов, о которых я упомянул выше, но проблема нехватки кадров состоит не только в этом аспекте, но и в том, что в нынешнее время государство уделяет слишком мало внимания подготовке молодых специалистов, у нынешней молодёжи иные моральные ценности, чем у людей более старшего поколения, и это выражается в том, что молодёжь не хочет учиться и работать, и это в конечном результате приведёт экономику нашей страны к плачевным результатам.

И напоследок, завершая свой несколько затянувшийся монолог, хочу сказать, что сельское хозяйство является достаточно многогранным, и подходить к решению  проблем обеспечения его трудовыми ресурсами нужно с большой осторожностью и определённой долей понимания психологии сельского жителя.

С уважением, студент 34-й группы Сидор  К.В.




Информация о работе Планирование численности ППП