Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Января 2014 в 16:41, контрольная работа
Планирование персонала – это целенаправленная деятельность по обеспечению пропорционального и динамического развития персонала, расчёт его квалификационной структуры, определение общей и дополнительной потребности персонала.
Общая потребность представляет собой всю численность персонала, необходимую предприятию для выполнения запланированного объёма работ.
Дополнительная потребность – это количество персонала, необходимое в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года и обусловленное текущими нуждами предприятия.
Трудоёмкость единицы продукции t может быть определена следующим образом:
t =(лсп*тэф)/в,
где лсп – среднесписочная численность работников, занятых в производстве данного вида продукции; тэф – эффективный фонд времени одного среднесписочного работника, в часах за расчётный период; в – выпуск продукции за расчётный период в натуральных единицах.
Необходимо иметь ввиду, что между показателями выработки и трудоёмкости существует обратная связь.
Методы определения производительности труда
Производительность труда, представленная показателями уровня производительности труда или трудоёмкости, не позволяет оценить эффективность предприятия или отрасли.
В целях анализа производится
сопоставление уровней
На различных предприятиях и в отраслях сравниваются показатели уровня производительности труда (трудоёмкости) в данном (отчётном) периоде, иначе называемом анализируемым, с показателями предшествующего (базисного) периода.
В результате сравнения рассчитывается индекс роста производительности труда в виде коэффициента или %:
Iпт = птª/птº = (∑вª*цi/∑лª)/(∑вº*цi/∑лº),
где цi – неизменная цена единицы i-го вида продукта, руб.
При изменении динамики производительности труда по группе предприятий отрасли значение этого показателя часто искажается, поскольку на него оказывают влияние два фактора: изменение уровня производительности труда на отдельных предприятиях и изменение удельного веса предприятий по численности работающих. Устранить влияние последнего фактора можно путем расчёта среднего индекса на основе индексов по отдельным предприятиям. Для расчёта можно использовать формулу, предложенную в своё время академиком С. Г. Струмилиным:
Iптср = ∑Iптi* цi/∑ лª,
где Iптi – индекс роста пт на i-м предприятии; лª - среднесписочная численность работающих на предприятии i-м в анализируемом периоде, чел.
Индекс роста
Iпт = iв/iлсп,
где iв – индекс роста объёма производства; iлсп - индекс роста численности.
Эта зависимость используется
для анализа изменения
Факторы и
резервы роста
Повышение производительности труда в любой организационной системе может происходить различными путями. Она может повышаться, если наблюдается одна из пяти ситуаций:
♦ в↑ л↓ - продукция растёт, а затраты труда снижаются;
♦ в↑ л↑ - продукция растёт быстрее, чем затраты труда;
♦ вconst л↓- продукция остаётся без изменений, в то время как затраты труда снижаются;
♦ в↑ лconst – продукция растёт при неизменных затратах труда;
♦ в↓ л↓ - продукция снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
В настоящее время основными факторами повышения ПТ являются следующие:
Совокупность рассмотренных факторов способствует наибольшему росту ПТ, поскольку позволяет снизить численность работающих и повысить объём производства.
Внутри всего комплекса факторов роста ПТ необходимо выделить ведущее звено – таким звеном является научно-технический прогресс. Именно освоение новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства могут привести к увеличению объёмов производства, его интенсификации.
Все другие факторы повышения производительности труда действуют вслед за изменениями в технике и технологии или одновременно с ними.
При анализе и планировании ПТ важнейшая задача – выявление и использование резервов её роста, т.е. конкретных возможностей повышения ПТ, которые создаются в результате действия тех или иных факторов.
Резервы могут быть классифицированы:
Общегосударственные резервы при их реализации оказывают влияние на рост производительности труда во всей экономике. Это резервы, связанные с размещением предприятий, рациональным использованием занятости населения, использованием рыночных методов хозяйствования и др.
Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.
Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения связей, укрепления договорной дисциплины между предприятими разных отраслей.
Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, рабочего времени.
Текущие предполагается использовать в течении месяца, квартала, года в зависимости от реальных возможностей предприятия.
Перспективные – такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов, и их использование намечается в перспективе через год или большее число лет.
Для использования резервов
на предприятии разрабатывают
При анализе эффективности труда наряду с его производительностью определяется рентабельность труда (рентабельность затрат на оплату труда). Это понятие ввёл известный советский экономист В.В.Новожилов:
ri = (Di – Zi)/Zi,
где ri – рентабельность затрат на оплату труда персонала i-й группы; Di – доход, полученный от деятельности персонала i-й группы (соответствует добавленной стоимости, полученной в результате деятельности персонала определённой группы работников), руб.; Zi – затраты на персонал i-й группы (заработная плата с отчислением во внебюджетные фонды), руб.
Размер рентабельности труда зависит от вида деятельности персонала (научно-исследовательская работа, рационализация и изобретательство, труд рабочих на производстве).
Вывод
В условиях перехода к рынку возникает естественный вопрос: как работать в рыночных условиях, в этой совершенно незнакомой обстановке, где брать высококвалифицированные кадры, которые умеют работать в условиях рыночных отношений, т.е. люди, изучившие те экономические вопросы и ситуации, совершенно незнакомые в условиях производства времён СССР, когда существовала определённая организация планового производства, у руководителей предприятий не возникало тех насущных проблем и вопросов, являющихся совершенно обыденным явлением в настоящее время.
На сегодняшний день, по-моему, всё же достаточно мало тех специалистов, о которых я упомянул выше, но проблема нехватки кадров состоит не только в этом аспекте, но и в том, что в нынешнее время государство уделяет слишком мало внимания подготовке молодых специалистов, у нынешней молодёжи иные моральные ценности, чем у людей более старшего поколения, и это выражается в том, что молодёжь не хочет учиться и работать, и это в конечном результате приведёт экономику нашей страны к плачевным результатам.
И напоследок, завершая свой несколько затянувшийся монолог, хочу сказать, что сельское хозяйство является достаточно многогранным, и подходить к решению проблем обеспечения его трудовыми ресурсами нужно с большой осторожностью и определённой долей понимания психологии сельского жителя.
С уважением, студент 34-й группы Сидор К.В.