Организация управленческого учета на автотранспортном предприятии

Содержание

Стр.

    Введение                                                                                                            3

1 Теоретические основы организации управленческого учета                       5

    1.1 Сущность  управленческого учета на предприятии                                 5

    1.2 Взаимосвязь  бухгалтерского финансового и управленческого

учетов                                                                                                                     8

2 Организация управленческого учета в Муниципальном унитарном предприятии Пассажирского автотранспорта – 2 Великого Новгорода         11  

    2.1 Организационно-экономическая характеристика Муниципального унитарного предприятия Пассажирского автотранспорта – 2 Великого Новгорода.                                                                                                              11

3 Совершенствование организации бухгалтерского управленческого

учета в Муниципальном  унитарном предприятии Пассажирского  автотранспорта – 2 Великого Новгорода.                                                           14

    Заключение                                                                                                         20

    Список  литературы                                                                                            22

    Приложения 

     Введение 

     Тема  моей курсовой работы «Организация управленческого учета на автотранспортном предприятии».

     Актуальность  данной темы обуславливается тем  фактом, что вопросы организации  управленческого учета на предприятиях в настоящее время выходят  на передний план в связи с переходом  в области бухгалтерского учета  на международные стандарты. Руководителям  предприятий и главным бухгалтерам  необходимо четко представлять подсистему управленческого учета, ее функции, задачи, построение.

     Целью курсовой работы является изучение организации  управленческого учета в Муниципальном унитарном предприятии пассажирского автотранспорта-2 Великого Новгорода и разработка рекомендаций по совершенствованию организации управленческого учета на предприятии.

      Задачи  курсовой работы:

• Рассмотреть сущность управленческого учета на предприятии;
• Изучить взаимосвязь бухгалтерского финансового и управленческого учета;
• Изучить организационно-экономическую характеристику  Муниципального унитарного предприятия Пассажирского автотранспорта – 2 Великого Новгорода;
• Описать пути совершенствования организации бухгалтерского управленческого учета в Муниципальном унитарном предприятии Пассажирского автотранспорта – 2 Великого Новгорода.

      Предметом исследования является организация  управленческого учета на предприятии.

      Объектом  исследования является Муниципальное  унитарное предприятие пассажирского  автотранспорта-2 Великого Новгорода.

      Методы  исследования: сравнения, сопоставления, обобщений, изучения нормативно-правовой базы, аналитический метод. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1 Теоретические основы организации управленческого учета

     1.1 Сущность управленческого учета на предприятии. 

     Под управленческим учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям  информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, впоследствии отражающихся в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов. Поэтому можно сказать, что  управленческий учет представляет собой  систему информационного обеспечения  процессов планирования и контроля на всех уровнях управления.

     Цели  управленческого учета на предприятии:

• Оказание информационной помощи в принятии оперативных управленческих решений;
• Контроль планирования и прогнозирования экономической эффективности деятельности предприятия;
• Обеспечение базы для ценообразования;
• Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

   Исходя  из одной из целей управленческого  учета, а именно – оказание информационной помощи в принятии оперативных управленческих решений, к информации, предоставляемой  управленческим учетом должны предъявляться  следующие требования:

• Адресность - конкретным адресатам в соответствии с их уровнем подготовленности и иерархии;
• Оперативность - должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение;
• Достаточность - в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения; не должно быть избыточной информации и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;
• Аналитичность - должна содержать данные текущего экспресс-анализа и предлагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами;
• Полезность – должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;
• Конфиденциальность – информация бухгалтерского управленческого учета является коммерческой тайной, предназначенной только для использования внутренними пользователями.

Основными функциями бухгалтерского управленческого  учета являются:

• Планирование – составление частных бюджетов по структурным подразделениям и сведение их в единый бюджет;

   При организации бухгалтерского управленческого  учета особое внимание уделяется  центрам ответственности (структурным  подразделениям), возглавляемыми руководителями, несущими ответственность за результаты их работы.

   Цель  учета по центрам ответственности  состоит в обобщении данных о  затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности  с тем, чтобы возникшие отклонения фактических данных от плановых можно было отнести на конкретное лицо.

• Контроль – по окончании отчетного периода бухгалтера-аналитики составляют отчеты об исполнении бюджета по каждому структурному подразделению (центру ответственности), выявляют расхождения и определяют их причину;
• Стимулирование;
• Информационная – предоставление и обмен информацией, позволяющей координировать деятельность различных структурных подразделений.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   1.2 Взаимосвязь бухгалтерского финансового и управленческого учетов. 

   Большинство элементов финансового учета  можно найти в управленческом:

• Оба рассматривают одинаковые хозяйственные операции;
• Общепринятые принципы финансового учета действуют в управленческом;
• Информация финансового учета также используется в принятии решений, но только внешними пользователями с целью оценки потенциала предприятия.

Отличия:

1. Обязательность ведения учета:

• БФУ – обязателен, ведение финансового учета установлено законодательством  (в  России - Федеральным законом «О бухгалтерском учете»);

• БУУ – необязателен, управленческий учет вводится и осуществляется по решению администрации организации; он не обязателен и может не осуществляться;

2. Цели ведения учета:

• БФУ - Цель ведения финансового учета - формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой для: составления бухгалтерской отчетности; осуществления контроля за целесообразностью и законностью хозяйственных операций и наличием и использованием производственных ресурсов;
• БУУ - Цель управленческого учета - формирование и представление информации управленческому персоналу организации и ее структурных подразделений, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью организации и ее структурных подразделений;

3. Пользователи информации:

• БФУ - Основными потребителями информации финансового учета являются внешние пользователи - органы государственного управления (налоговые, статистические, казначейство и др.), банки, кредиторы, инвесторы (в том числе физические лица) и др.
• БУУ – в управленческом учете потребителями информации являются работники управленческого персонала организации и её структурных подразделений, специалисты, а также непосредственные исполнители, для которых установлены лимиты и нормативы по соответствующим расходам;

4. Объекты учета и отчетности:

• БФУ - В финансовом учете информация формируется и отражается в отчетности в целом по организации;
• БУУ - В управленческом учете информация формируется и отражается в отчетность по структурным подразделениям, центрам ответственности;

5. Способы ведения учета:

• БФУ - В финансовом учете обязательно используются все элементы метода бухгалтерского учета – документация и инвентаризация, оценка и калькуляция, счета и двойная запись, бухгалтерский баланс и отчетность;
• БУУ - В управленческом учете могут использоваться указанные элементы бухгалтерского учета (в том числе документация и двойная запись), но не в обязательном порядке. Кроме того, в управленческом учете широко используются количественные методы (методы элементарной математики, математической статистики и теории вероятностей, математического программирования, эвристические методы и др.);

6. Периодичность составления отчетности:

• БФУ – установлено законодательно;
• БУУ – по мере надобности устанавливается руководителем предприятия;

7. Привязка во времени:

• БФУ – отражает финансовую историю предприятия;
• БУУ – содержит, как историческую информацию, так и планы на будущие периоды;

8. Степень открытости информации по предприятию:

• БФУ - Данные финансовой отчетности доступны для внутренних и внешних пользователей. В России акционерные общества открытого типа, банки и другие кредитные организации, страховые организации, биржи, инвестиционные фонды обязаны публиковать бухгалтерскую отчетность не позднее 1 июня года, следующего за отчетным. Фонды социального назначения и ряд других организаций обязаны публиковать квартальную бухгалтерскую отчетность;
• БУУ – информация является коммерческой тайной;

9. Регулирующий орган:

• БФУ - Основным регулирующим органом по финансовому учету является Минфин РФ;
• БУУ - Основным регулирующим органом по управленческому учету является Минэкономразвития России.

  Приказом  Минэкономразвития России от 11.03.2002 г. № 63 при этом министерстве создан Экспертно-консультативный совет по вопросам управленческого учета. Обеспечение деятельности данного Совета, а также координация работ департаментов Министерства в области развития управленческого учета возложена на Департамент регулирования предпринимательской деятельности и развития корпоративного управления.