Организация процесса планирования СПК "Столбовский"

Организация процесса планирования СПК "Столбовский"

Содержание

 

Введение

1. Теоретические основы  стратегического планирования в  организации

1.1 Теоретическая сущность  и виды планов предприятия

1.2 Сравнительный анализ  стратегического и финансового  планирования

2. Организация процесса  планирования СПК «Столбовский»

2.1 Экономико-социальная характеристика  хозяйствующего субъекта

2.2 Характеристика внешней  сферы производства, SWOT-анализ

2.3 Эффективность стратегического  управления проектируемым предприятием  и оценка степени риска относительно  общих условий предпринимательской  деятельности

Заключение

Список используемой литературы

Введение

 

Вместе с развитием  рыночной экономики в России усиливается  и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность любому предприятию  может обеспечить только рациональное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящегося в его  распоряжении. Любые ресурсы ограничены, и добиться максимального эффекта  можно не только за счет регулирования  их объема, но, прежде всего, путем оптимального соотнесения различных видов  ресурсов. Функция планирования предполагает формулирование целей и выбор  путей их достижения на основании  разграничения обязанностей в рамках организационных структур управления. К функции планирования обычно относят  и распределение ограниченного  объема ресурсов во временном аспекте  исходя из приоритетов и целей  развития.

Функция организации предполагает необходимость структурирования объектов управления для разграничения полномочий, определения и прав и обязанностей, функциональных разделений. С этой функцией связан процесс департаментализации, организационного построения внутренний системы управления и контроля. Планирование на предприятии обеспечивает взаимоувязку показателей его развития и поэтому  является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все  службы и подразделения. Предприятие, имеющее большую просроченную кредиторскую задолженность, финансовое положение  которого близко к критическому, при  разработке финансового плана должно ориентироваться на обоснование  антикризисных мероприятий, для  избежания банкротства. Организация, получающая стабильные доход, финансово  устойчивая может при разработке финансового плана поставить  цель увеличения рентабельности продаж и производства в целом.

Целью планирования является обеспечить оптимальные возможности  для эффективности хозяйственной  деятельности, прибыльности, конкурентоспособности, а также эффективное управление финансовыми ресурсами. Организация  планирования – это разработка проектов финансовых и кредитных планов со всеми необходимыми расчетами, определение  потребности в собственном оборотном  капитале, выявление дополнительных источников финансирования, составление  планов реализации и сбыта, расчет показателей  рентабельности.

Чтобы добиться оптимального функционирования, предприятие должно выбрать хорошую стратегию, которая, в свою очередь, должна строиться  на сильных позициях и использовании  возможностей. Для выбора стратегий  применяются различные модели. Одной  из главных стратегических задач  предприятия является проблема выбора сфер бизнеса, в которых оно намерено осуществлять свою деятельность. Это  связано с обеспечением равновесия между краткосрочной и долгосрочной прибыльностью.

Актуальность выбранной  темы не вызывает сомнений, поэтому  цель данной курсовой работы – раскрыть содержание, принципиальные особенности  и сферы применения основных моделей  стратегического выбора на примере  предприятия СПК «Столбовский», проанализировав основные показатели его производственно-экономической  деятельности, а также процесс  финансового планирования и качество принимаемых управленческих решений. Задачи исследования:

- SWOT-АНАЛИЗ предприятия;

- описание структурной  схемы управления предприятием  и характеристика внешней среды,  в которой функционирует предприятие;

- анализ основных экономических  и производственных показателей  деятельности предприятия;

- анализ процесса стратегического  управления предприятием;

При написании работы использовались учебные пособия и учебники по стратегическому менеджменту, финансовому  менеджменту, теории организации, монографии и научные статьи в периодических  изданиях, а также нормативно-правовые акты РФ.

1. Теоретические  основы стратегического планирования  в организации

 

1.1 Теоретическая сущность  и виды планов предприятия

 

Управлять значит предвидеть, прогнозировать, поэтому планирование является важнейшей функцией предприятия. Планирование позволяет установить правильные пропорции между отраслями, способствует рациональному использованию  материальных и трудовых ресурсов. Результаты планирования служат основой  для принятия грамотных управленческих решений. Существуют следующие принципы планирования:

- Наивысшая эффективность  общественного производства;

- Научное обоснованность  плана;

- Пропорциональность и  непрерывность;

- Единство составления,  проверки и организации выполнения.

Финансовое планирование обеспечивает взаимоувязку показателей  развития предприятия и поэтому  является сложным, трудоемким процессом, затрагивающим практически все  службы и подразделения [11, С.126]. Основные задачи финансового планирования по мнению Н.Ф.Самсонова:

- обеспечение источниками  финансирования основной деятельности  предприятия (поддержание нормального  уровня запасов сырья, материалов, готовой продукции, финансирование  прироста оборотных средств, воспроизводства  основных производственных фондов  и т.д.);

- своевременное и в  полном объеме выполнение обязательств  перед бюджетом и внебюджетными  фондами;

- обоснование эффективного  вложения временно свободных  денежных средств, поддержание  остатка денежных средств на  достаточном уровне;

- выявление резервов роста  доходов предприятия;

- оптимизация использования  прибыли;

- определение дивидендной  политики;

- обоснование размера  и условий привлечения внешних  источников для финансирования  инвестиционной деятельности предприятия;

- поддержание платежеспособности  предприятия, обеспечение его  финансовой устойчивости [7, С.220].

Основными этапами финансового  планирования являются:

1. Анализ финансовой ситуации  и проблем;

2. Прогнозирование будущих  финансовых условий;

3. Постановка финансовых  задач;

4. Выбор оптимального варианта  решения финансовых задач;

5. Составление финансового  плана;

6. Корректировка и увязка  финансового плана с другими  разделами;

7. Выполнение финансового  плана;

8. Контроль и анализ  выполнения финансового плана.

По мнению Н.Ф.Самсонова  цель финансового планирования предприятия  конкретизируется в зависимости  от длительности планируемого периода, результатов анализа его финансового  состояния на момент разработки финансового  плана, динамики основных финансовых показателей  в ретроспективе, результатов маркетинговых  исследований, а также внешних  условий (таких, как уровень инфляции, ставка рефинансирования Банка России, курс рубля по отношению к твердым валютам, стабильность правового поля). Вместе с тем система целей планирования любого предприятия должна быть ориентирована на увязку доходов и расходов, а также обеспечение платежеспособности в краткосрочном периоде и (или) поддержание финансовой устойчивости в долгосрочном периоде [7, С.380].

Горизонт финансового  планирования - это период времени, в пределах которого можно дать с  приемлемой точностью оценку финансовых показателей стратегии развития предприятия с учетом влияния  основных факторов внешней среды. Стратегия  развития предприятия, ориентированная  на реконструкцию производства, внедрение  новой технологии, расширение производства в связи с выходом на новые  рынки, как правило, определяет горизонт финансового планирования от трех до пяти лет. При этом нужно учитывать  стабильность экономики в целом, предсказуемость политического  развития отраслевые, региональные и  иные значимые факторы внешней среды. В пределах горизонта планирования финансовые планы, по мнению Н.Ф.Самсонова  делятся на:

- перспективные (стратегические);

- текущие;

- оперативные [7, С.221].

В условиях современной российской действительности горизонт финансового  планирования, как правило, составляет не более трех лет, и на такой период разрабатываются стратегические (перспективные) финансовые планы предприятия. Стратегический финансовый план определяет концепцию  финансового развития организации  и может составлять коммерческую тайну [7, С.422].

Разработка финансовой стратегии  – разрабатывается в соответствии с общей стратегией предприятия  в целом. Она основывается на учете:

- отраслевой специфики,

- динамики макроэкономического  процесса,

- динамики финансового  рынка,

- конкретными условиями  предприятия. [3, С.320]

Стратегический план базируется на разработки прогнозов. Финансовый прогноз  предполагает следующие этапы:

1) Составление прогноза  продаж с помощью статистических  и других доступных методов;

2) Прогнозирование динамики  переменных затрат;

3) Прогнозирование постоянных  затрат;

4) Составление прогноза  инвестиции в основные и оборотные  активы необходимы для достижения  планируемого объема продаж;

5)Расчет потребности во  внешнем финансировании и изыскания  соответствующих источников с  рациональной структурой капитала.

Финансовая стратегия  включает разработку следующих основных документов: прогноз прибылей и убытков; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтерского баланса. Эти  документы являются базовыми и корректируются в зависимости от изменения внешней  среды и объема реализации. Кроме  того на предприятии могут разрабатывается  при необходимости инвестиционные планы, финансовые разделы планов в  долгосрочных бизнес-планах. Финансовая стратегия предприятия разрабатывается  по многим направлениям важнейшими являются:

- Движение денежных средств,

- Определение дивидендной  политики,

- Определение стратегии  в отношении динамики и структуры  капитала,

- Определение стратегии  финансов предприятия [8, С.254].

Перспективный финансовый план конкретизируется в виде текущих  финансовых планов составляемых на год. Основным документом текущего финансового  планирования является баланс доходов  и расходов. При разработке текущего финансового плана финансовый менеджер исходит из целей планирования на предстоящий год и решает задачи, перечисленные выше. Балансировка доходов  и расходов финансового плана  достигается как регулированием расходов (прежде всего отчислений в фонде накопления и потребления, дивидендных выплат), так и оптимизацией размера и состава заемных  средств. Разработка текущего финансового  плана должна быть ориентирована  на обеспечение финансовой устойчивости предприятия.

В рамках текущего планирования на предприятии разрабатывается  финансовый план, в котором в стоимостном  выражении отражаются все стороны  работы предприятия. Основные задачи, решаемые в финансовом плане, таковы:

- обеспечение предприятия  финансовыми ресурсами по осуществлению  производственно-хозяйственной деятельности;

- использование резервов  в мобилизации ресурсов с целью  увеличения прибыли и повышения  рентабельности производства;

- определение финансовых  взаимоотношений с госбюджетом,  кредитными учреждениями, вышестоящими  организациями. [10, С.97]

Текущий план конкретизирует стратегические планы и предполагает разработку тех же документов, что  и стратегическое планирование:

1. План прибыли и убытков,

2. План движения денежных  средств – составляется двумя  способами:

- Прямым на основе исчисления  притока и оттока финансовых  ресурсов.

- Косвенным – основан  на корректировки прибыли в  связи с изменением активом  предприятия.

3. Плановый баланс –  его разработка начинается с  планирования активов, информации  об их изменениях берется из  различных источников например:

- из долгосрочного финансового  плана,

- отчетов по производственным  запасам,

- планов снабжения.

Оперативное финансовое планирование заключается в разработке платежного календаря, детализирующего на квартал  или месяц текущий финансовый план. Платежный календарь помогает поддерживать платежеспособность предприятия, вовремя привлекать краткосрочные  заемные средства для покрытия разрыва  во времени поступлений и перечислений средств. Структура (схема) платежного календаря аналогична текущему финансовому  плану, но отражает ежедневное движение средств, в балансе доходов и  расходов предприятия. Оперативное  планирование по сути основная форма  планирования в настоящее время. Они различаются по форме и  разрабатываются практически на всех рамках оперативных планированиях, решаются следующие задачи:

1. Синхронизация денежных  поступлений и расходов;

2. Ежедневный учет изменений  состояния финансовых ресурсов  и их корректировка;

3. Определение потребностей  в краткосрочных кредитах;

4. Эффективное использование  свободных денежных ресурсов [9, С.222].

 

1.2 Сравнительный анализ  стратегического и финансового  планирования

 

Разработка стратегии  начинается с анализа внешнего окружения  организации. Степень влияния внешних  факторов может быть различной, поэтому  внешнюю среду подразделяют на «ближнее»  организационное окружение (факторы  непосредственно влияют на организацию) и «дальнее» окружение (факторы  воздействуют опосредованно). Воздействующие на организацию факторы можно  подразделить экономические, политические, культурные и технологические. Эти  группы факторов определяют процесс  комплексного анализа, с помощью  которого можно выявить ключевые угрозы и возможности внешней  среды.