Организация первичного учета на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2013 в 22:05, курсовая работа

Краткое описание

Структура управления корпорацией (акционерным обществом) в конкретной стране определяется несколькими факторами: законодательством и различными нормативными актами, регулирующими права и обязанности всех участвующих сторон; фактически сложившейся структурой управления и обычаями делового оборота в данной стране; уставом каждого акционерного общества и т.д.
Общей теории менеджмента, пригодной для всех времен и народов, не существует – есть только общие принципы управления, которые порождают японскую, американскую, немецкую или французскую системы менеджмента со своими неповторимыми особенностями, поскольку учитывают определённые национальные ценности, особенности национальной психологии, менталитета и т.д.1

Прикрепленные файлы: 1 файл

Кукаева курсач.docx

— 42.45 Кб (Скачать документ)

Кроме того можно  отметить, что существуют некоторые  различия между российским и зарубежным менеджментом, на возникновение которых  повлияли:

  • внешняя среда (в силу исторического развития);
  • менталитет народа (взгляды, привычки, психология, нравственный уровень).

 

Отсюда следующие  различия российского менеджмента  от зарубежного:

1) преобладающий метод управления. В США и Западной Европе - экономический, дополнен командным и социально-психологическим. В России - командный, дополнен экономическим и немного социально-психологическим;

2) преобладающий стиль руководства. В США и Западной Европе - консультативно-демократический или благосклонно-авторитарный. В России - эксплуататорско-авторитарный или авторитарно-пассивный. В Японии - основанный на участии или консультативно-демократический;

3) сосредоточенность менеджеров. В США и Западной Европе - на деле или на людях, или на том и другом. В России - на себе или на деле или на том и другом. В Японии - на людях и на деле;

4) преобладающий тип управленческих решений. В США и Западной Европе - единолично-консультативный или компромисс. В России - сугубо единоличный или единолично-консультативный. В Японии - консенсус или компромисс;

5) структура управленческих решений. В США и Западной Европе короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения. В России - очень короткая фаза подготовки, очень длинная фаза исполнения. В случае провала оправдание: "хотели как лучше, получилось как всегда". В Японии - длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения;

6) преобладающий тип мотивации как процесса настройки на труд. В США и Западной Европе - мотивация конкретных работников на основе экономических не материальных стимулов. Россия - мотивация конкретных работников материальными стимулами на основе досужих домыслов руководителей, мотивация принуждением и отсутствие мотивации. Япония - мотивация работы на фирму. Формирование корпоративного сознания;

7) планирование. В США и Западной Европе - упор на долгосрочное стратегическое планирование. Россия - работа на основе краткосрочных планов или бесплановая. Япония - тщательное стратегическое и тактическое планирование;

8) демократизация производства. В США и Западной Европе - умеренное привлечение работников к управлению. Россия – очень слабое привлечение к управлению. Япония - активное привлечение к управлению;

9) автоматизация управленческих решений. В США и Западной Европе - высокая и очень высокая. Россия - очень низкая и низкая. Япония - очень высокая и высокая;

10) организационная культура. В США и Западной Европе - высокая. Россия - очень низкая и низкая. Япония - высокая.

11) назначение на высокую руководящую должность. В США и Западной Европе - требуется высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы. Россия - необходимы личные связи, иногда требуются формальные основания в виде диплома или некоторого опыта работы на какой-либо руководящей должности. Япония - обязательно базовое высшее образование (предпочтительно университетское) плюс наличие степени как результата защиты новой научно-практической работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованных источников

менеджмент зарубежный российский

1. Бахур А.Б. Особенности национального менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. – №5

2. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Инфра-М», 2008. – 283 с.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2003. – 528 с.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – 9-е изд. – М.: Изд-во «Новое знание», 2009. – 336 с.

5. Казначевская Г.Б, Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Изд-во «Феникс», 2008. – 378 с.

6. Кравченко А.И. История менеджмента. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Изд-во «Академический Проект», 2005. – 560 с.

7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Изд-во «ДЕЛО», 2007. – 672 с.

8. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К°», 2008. – 556 с.

9. Струкова О.С., Пушных В.А. Деловая культура России: измерение по Г. Хофстиду // Менеджмент в России и за рубежом, 2004. – №2

10. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., – СПб.: Изд-во «Питер», 2003. – 491 с.

11. Хачатуров А.Е., Белковский А.Н. Применимы ли в России традиции и опыт восточной школы менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 2005. – №1

1 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., 2007.  с.34

2 Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – М., 2008. с.16

3 Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М., 2007.  с.35

4 Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник для вузов. – М., 2008. с.37

 

5 Казначевская Г.Б, Чуев И.Н., Матросова О.В. Менеджмент. Учебное пособие. – М., 2008. с.211


Информация о работе Организация первичного учета на предприятии