Операционный анализ для целей управления

Как видно на графике, для объема реализации 40 штук запас финансовой прочности 50%, т.е. если реализация уменьшится на 20 штук, мы окажемся в точке безубыточности.

Запас прочности более объективная характеристика, чем точка безубыточности. Например, точки безубыточности маленького магазина и большого супермаркета могут отличаться в тысячи раз, и только запас финансовой прочности покажет какое из предприятий более устойчиво.

 

4. Связь операционного анализа с другими функциями управления

 

Задачи анализа в условиях рынка значительно расширяются, и это способствовало тому, что анализ стал играть главенствующую роль по отношению к планированию, стимулированию, организации, контролю и регулированию производства. Функции анализа реализуются в следующей последовательности: анализ – планирование текущее и оперативное – учет – контроль – анализ – регулирование – анализ – планирование на будущий период. Главным в этой цепочке является то, что анализ предшествует планированию в новом цикле, т.е. он должен «упреждать» принятие и завершать исполнение решений, оценивая эффективность их реализации4.

Анализ и планирование являются одними из важнейших функций управления, без них невозможно принятие никаких управленческих решений ни на одном предприятии.

Планирование можно определить как систематизацию факторов, способствующих успешной деятельности предприятия. Планирование – это процесс, включающий оценку уровня достигнутого экономического развития, определение цели и этапов движения, прогнозирование процесса развития. Планирование обеспечивает программу действий, его составной частью является разработка политики, методик, стратегии и тактики управления.

Прогнозирование важнейших результатов деятельности определяется на основе анализа фактических данных предшествующего периода, факторов успеха прошлой деятельности, выявления недочетов, неиспользованных резервов, стабильности организационно-технических параметров.

Функция регулирования (оперативное управление) заключается в координирующем воздействии субъекта на объект управления или на внешнюю среду с целью устранения или ослабления влияния нежелательного воздействия. Целью оперативного управления является сведение к минимуму отклонений.

Функция контроля означает сопоставление итогов с целями. Контроль – это постоянный процесс, сравнение того, что есть, с тем, что должно быть. К элементам контроля относят наличие необходимой информационной системы с обратной связью, анализ полученных результатов в сравнении с поставленными задачами, сопоставление результатов с целями предыдущего периода. Контроль дает представление о том, где, как и когда следует предпринять корректирующие действия. Контроль позволяет накопить информацию для планирования операций на перспективу.

Результаты наблюдений и проверок с помощью анализа получают экономическое обоснование и оценку, определяется ущерб от нереализованных решений.

Практический эффект от проведенного анализа состоит в выявлении неиспользованных резервов на всех участках планирования и оперативного управления, определении путей их мобилизации с целью получения максимальной прибыли.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ, ВЫВОДЫ

 

Для достижения цели изучили цели и задачи операционного анализа, определили сущность данного анализа, ознакомились с основными элементами анализа, рассмотрели связь операционного анализа с другими функциями управления.

Операционный анализ - анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Операционный анализ называют также анализом «затраты – объем - прибыль», или CVP - анализом.

Операционный анализ обладает возможностями простого и эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальный доход, операционный и финансовый рычаг, порог рентабельности и запас финансовой прочности.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ (ред. от 28.12.2013) "О бухгалтерском учете" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2014)
2. Егорова  Л.И.  Бухгалтерский (управленческий)  учет: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 111 с.
3. Зимовец А. В. Краткосрочная финансовая политика Конспект лекций. Таганрог: Издательство НОУ ВПО ТИУиЭ, 2010.
4. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: 2011. – 504 с.
5. Кукукина И.Г. Управленческий учёт: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.
6. Анализ финансового состояния предприятия [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/operacionnyj_analiz/teorija/operacionnyj_analiz/25 (Дата обращения: 15.01.2014).
7. Бесплатная библиотека: учебная литература, электронные учебники, каталог статей [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jourclub.ru/ (Дата обращения: 20.01.2014).
8. Сборник материалов по экономической тематике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.finekon.ru/operacionnyj%20rychag.php (Дата обращения: 20.01.2014).

 

 

 

1 Кукукина И.Г. Управленческий учёт: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 400 с.

2 Егорова  Л.И.  Бухгалтерский (управленческий)  учет: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ. 2008. – 111 с.

 

3 Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет. – М.: 2011. – 504 с.

 

4 Бесплатная библиотека: учебная литература, электронные учебники, каталог статей [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.jourclub.ru/ (Дата обращения: 20.01.2014).