Направления совершенствования управления дебиторской задолженностью предприятия

Содержание

 

Введение

1. Управление дебиторской  задолженностью

1.1 Дебиторская задолженность  и причины ее возникновения

1.2 Политика управления  дебиторской задолженностью

1.3 Влияние дебиторской  задолженности и ее величины  на финансовое состояние организации

2. Направления совершенствования  управления дебиторской задолженностью  предприятия

2.1 Общая характеристика  анализируемого предприятия

2.2 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности организации

2.3 Анализ дебиторской  задолженности предприятия

2.4 Мероприятия по совершенствованию  системы управления дебиторской  задолженностью предприятия

Заключение

Список используемых источников

 

 

Введение

 

Современный этап экономического развития страны характеризуется значительным замедлением платежного оборота, вызывающим рост дебиторской задолженности  на предприятиях. Поэтому важной задачей  финансового менеджмента является эффективное управление дебиторской  задолженностью, направленное на оптимизацию  общего ее размера и обеспечение  своевременной инкассации долга.

Все это обуславливает  актуальность поиска эффективных форм и методов пополнения оборотных  средств для снижения потерь, связанных с неплатежами предприятий, и показывает, что проблема оптимизации управления дебиторской задолженностью является одной из первоочередных.

Таким образом, целью моей курсовой работы является анализ дебиторской задолженности ООО "Демос-Строй", а так же выработка предложений и практических рекомендаций по совершенствованию управления дебиторской задолженностью предприятия.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи: проанализировать и определить теоретические  предпосылки формирования кредитной  политики предприятия; исследовать  влияние дебиторской задолженности  в больших объемах на финансовое состояние предприятия; сформулировать предложения по совершенствованию  управления дебиторской задолженностью и т.д.

Объектом данной работы является финансово-хозяйственная деятельность ООО "Демос-Строй".

Предметом исследования является система управления дебиторской задолженностью, сложившаяся на предприятии.

 

 

1. Управление дебиторской  задолженностью

 

1.1 Дебиторская задолженность  и причины ее возникновения

 

В процессе финансово-хозяйственной  деятельности у организаций постоянно  возникает потребность в проведении расчетов со своими контрагентами, бюджетом, налоговыми органами и другими дебиторами и кредиторами. Отгружая продукцию  или выполняя работы, оказывая услуги, хозяйствующий субъект, как правило, не получает деньги в оплату немедленно, т.е. он по сути кредитует покупателей. Поэтому в течение периода  времени от момента отгрузки до момента  поступления платежа средства образуют дебиторскую задолженность.

Одной из отличительных особенностей российской экономики последних  лет стала проблема неплатежей. Неплатежи  предприятий свойственны и странам  с развитой рыночной экономикой. Наличие  неплатежей напрямую не связано с  финансовым неблагополучием. Это действенный  метод приспособления предприятия  к конкретным условиям функционирования и ситуации на рынке, особенно в фазе ограничения банковского кредита. В западных экономиках крупные и  авторитетные компании могут позволить  себе задерживать платежи, в то время  как для небольших и неизвестных  фирм соблюдения платежной дисциплины ими самими и другими компаниями по отношению к ним - вопрос выживания.

В России неплатежами признаются все счета, не оплаченные после доставки товаров или оказания услуг после  наступлении срока платежа. В  западных странах поставщики дают, согласно законодательству, своим потребителям от 30 до 90 дней для того, чтобы оплатить счета, только по истечении этого  срока задолженность считается  просроченной. Это отражает нормальные отношения доверия и взаимопонимания  предприятий-участников в рыночной системе.

Следует отметить, что значимость проблемы неплатежей для предприятий объясняется тем, что каждое предприятие осуществляет ряд обязательных платежей, не зависящих от финансового результата его деятельности (заработная плата работников, коммунальные платежи, некоторые налоги). Таким образом, отсутствие своевременно поступивших платежей может поставить под угрозу нормальное функционирование предприятия - поставщика, поэтому управление и постоянный контроль над уровнем дебиторской задолженности является одной из основных задач российских предприятий.

Прежде всего, необходимо дать определение понятию «дебиторская задолженность». В различной литературе встречаются различные формулировки определения дебиторской задолженности.

Одно из наиболее распространенных определений термина дебиторской  задолженности - это сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, а также граждан, являющихся их должниками (дебиторами).

И.А. Бланк в своей книге  «Основы финансового менеджмента» определяет дебиторскую задолженность  как сумму задолженности в  пользу предприятия, представленную финансовыми  обязательствами юридических и  физических лиц по расчетам за товары, работы, услуги, выданные авансы и т.п. [3, с. 391]

В книге «Бухгалтерский учет»  Кондраков Н.П. дает похожее определение: «Под дебиторской задолженностью понимают задолженность других организаций, работников и физических лиц данной организации (задолженность покупателей  за купленную продукцию, подотчетных  лиц за выданные им под отчет суммы  и др.)»[6, с. 193]

В. В. Ковалев в своей  книге «Финансовый анализ: методы и процедуры» описывает дебиторской  задолженность как «весьма динамичный элемент оборотных средств, существенно  зависящий от принятой в компании политики в отношении покупателей  продукции. Поскольку дебиторская  задолженность представляет собой  иммобилизацию собственных оборотных  средств, т.е. в принципе она невыгодна предприятию, с очевидностью напрашивается вывод о ее максимально возможном сокращении. Теоретически дебиторская задолженность может быть сведена до минимума, тем не менее, этого не происходит по многим причинам, в том числе и по причине конкуренции».[4, с. 452]

С позиции возмещения стоимости  поставленной продукции продажа  может быть выполнена одним из следующих методов:

• предоплата;
• оплата за наличный расчет;
• оплата с отсрочкой платежа, осуществляемая обычно в виде безналичных расчетов, основными формами которых являются платежное поручение, аккредитив, расчеты по инкассо и расчетный чек;
• предоставление векселя.

Отсрочка платежа наиболее невыгодна продавцу, поскольку ему  приходится кредитовать покупателя, однако именно она является основной в системе расчетов за поставленную продукцию. При оплате с отсрочкой  платежа как раз и возникает  дебиторская задолженность по товарным операциям, как естественный элемент  подобной общепринятой системы расчетов. Однако следует иметь в виду, что  временное отвлечение денежных средств  из оборота предприятия в форме  дебиторской задолженности вызывает дополнительную потребность в ресурсах и может приводить к напряженному финансовому состоянию.

Таким образом, несмотря на множество различных формулировок определения понятия дебиторской  задолженности авторы приводят довольно похожие определения данного  понятия. Однако, определение дебиторской задолженности только лишь как суммы долгов в пользу предприятия является неполным и должно быть расширено.

Очевидно, что если определять понятие дебиторской задолженности  только как сумму долгов в пользу предприятия, то вся концепция управления дебиторской задолженностью будет сводиться к ее минимизации, так как в большинстве случаев предприятия стремятся получить оплату за реализованную продукцию в полном объеме. На это указывает В.В. Ковалев в книге «Финансовый анализ: методы и процедуры» [4, с. 452].

Дебиторская задолженность  может быть определена, как часть  оборотных активов. В этом случае принципы управления оборотными активами действительны и для дебиторской  задолженности. Известно, что одним  из основных элементов управления оборотными активами является их нормирование. С  помощью нормирования обеспечивается взаимосвязь производственных и  финансовых показателей, необходимая  для успешной предпринимательской  деятельности. Учитывая то обстоятельство, что дебиторская задолженность, равно как и денежные средства, являются ненормируемыми активами в  составе оборотных активов, следовательно, политика управления дебиторской задолженностью должна быть направлена на обеспечение  допустимого уровня дебиторской  задолженности с последующим  контролем над ее динамикой и  объемом.

Важным вопросом при управлении дебиторской задолженностью является ее классификация. В зависимости  от того, какой признак положен  в основу ее классификации, можно  использовать разнообразные методы управления дебиторской задолженностью [18].

Традиционная классификация  дебиторской задолженности предусматривает  ее распределение по правовому критерию на срочную или просроченную. К срочной относится дебиторская задолженность, срок погашения которой еще не наступил или составляет меньше одного месяца и которая связана с нормальными сроками расчетов, определенными в соглашениях. Просроченная – это задолженность с нарушением договорных сроков.

Так же дебиторскую задолженность  можно разделить на долгосрочную (задолженность, которая будет погашена в срок, превышающий 12 месяцев) и  краткосрочную (в срок менее 12 месяцев).

В основу классификации дебиторской  задолженности можно положить распределение  дебиторской задолженности в  зависимости от целевых групп  должников. Одним из таких методов  является метод АВС-анализа. Он основан  на распределении совокупности потенциальных  объектов на группы за удельным весом  того или иного показателя. Число  групп при проведении АВС-анализа  может быть любым, но наибольшее распространение  получило деление рассмотренной  совокупности на три группы (75:20:5). Группа А – незначительное число объектов с высоким уровнем удельного веса по выбранному показателю. Группа В – среднее число объектов со средним уровнем удельного веса по выбранному показателю. Группа С – высокое число объектов с незначительной величиной удельного веса по выбранному показателю.

Проанализировав многочисленные мнения на предмет определения понятия  дебиторской задолженности, можно  сказать, что дебиторская задолженность - это одновременно и неполученная выручка, и часть оборотных активов  предприятия, отражающая задолженность  юридических и физических лиц  в пользу данного предприятия  в результате финансово-хозяйственных  операций между ними. Следовательно, можно сказать, что под управлением  дебиторской задолженностью следует  понимать часть общей политики управления выручкой и оборотными активами предприятия, заключающаяся в оптимизации  общего размера этой задолженности  и обеспечении ее своевременной  инкассации.

 

1.2 Политика управления  дебиторской задолженностью

 

В современной коммерческой и финансовой практике реализация продукции  в кредит (с отсрочкой платежа  за нее) получила широкое распространение, как в нашей стране, так и  в странах с развитой рыночной экономикой. Формирование принципов  кредитной политики отражает условия  этой практики и направлено на повышение  эффективности операционной и финансовой деятельности предприятия.

Различают три принципиальных типа кредитной политики предприятия  по отношению к покупателям продукции  – консервативный, умеренный и  агрессивный, которые характеризуют  принципиальные подходы к ее осуществлению  с позиции соотношения уровней  доходности и риска кредитной  деятельности предприятия.

Консервативный тип кредитной  политики предприятия направлен  на минимизацию кредитного риска. Такая  минимизация рассматривается как  приоритетная цель в осуществлении  его кредитной деятельности. Механизмом реализации политики такого типа является существенное сокращение круга покупателей  продукции в кредит за счет групп  повышенного риска; минимизация  сроков предоставления кредитов и его  размера; ужесточение условий предоставления кредита и повышение его стоимости; использование жестких процедур инкассации дебиторской задолженности.

Умеренный тип кредитной  политики предприятия характеризует  условия ее осуществления в соответствии с принятой коммерческой и финансовой практикой и ориентируется на средний уровень кредитного риска  при продаже продукции с отсрочкой  платежа.

Агрессивный (мягкий) тип  кредитной политики предприятия  приоритетной целью кредитной политики ставит максимизацию дополнительной прибыли  за счет расширения объема реализации продукции в кредит, не считаясь с высоким уровнем кредитного риска, который сопровождает эти  операции. Механизмом реализации политики такого типа является распространение  кредита на более рискованные  группы покупателей продукции; увеличение периода предоставления кредита до минимально допустимых размеров; предоставление покупателям возможности пролонгированного кредита.