Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Февраля 2014 в 19:25, реферат
Функционально-стоимостной анализ системы управления предприятием может быть использован для решения вопросов совершенствования организационной структуры аппарата управления, уточнения функций отдельных функциональных подразделений и должностных лиц, повышения качества процессов обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений, совершенствования кадрового, информационного и технического обеспечения системы управления производством, регламентации процессов управления.
6. На рекомендательном этапе делается окончательный выбор вариантов изменений исследуемого объекта, оформляется вся необходимая документация, согласовываются все вносимые изменения с потребителями и различными службами (технологическими, экономическими, санитарными, экологическими и др.).
7. На этапе внедрения решаются все вопросы, связанные с организацией производства нового варианта изделия. В течение всего срока освоения должен осуществляться контроль состороны творческого коллектива. На данном этапе оформляется отчет, подводятся итоги проведенной работы, определяется ее экономический эффект.
Таким образом, для ФСА характерно последовательное, поэтапное выполнение работ, начиная с выбора объекта анализа и сбора имеющейся информации и заканчивая выработкой предложений по изменению исследуемого объекта, направленных на снижение затрат.
Проведение ФСА возлагается на творческий коллектив, включающий специалистов, владеющих основами ФСА (постоянная исследовательская группа), руководителей отделов и служб, а также передовых рабочих-рационализаторов и ведущих специалистов предприятий (временная исследовательская группа). Координацию деятельности постоянной и временной групп осуществляет центральная группа ФСА, которая одобряет принятые решения и рекомендует их к внедрению.
Истинным ценителем надежности, продолжительности службы, качества выпущенной продукции является потребитель. Поэтому для окончательной оценки результатов ФСА необходим сбор информации и обобщение мнений потребителей.
Применение функционально-
ФСА основывается на следующем утверждении: каждый продукт, объект и т. д. вырабатывается, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции). Например, часы – чтобы показывать время, телевизор – чтобы принимать видеосигнал и преобразовывать его в изображение, карандаш – чтобы писать или рисовать. Известно, что для создания этих функций в продукте или товаре нужно затрачивать определённое количество живого и овеществлённого труда.
При более детальном рассмотрении любого объекта можно увидеть, что он выполняет не одну, а всегда много функций. Например , те же часы, кроме текущего времени в часах и минутах, могут показывать и календарные данные (день недели, дату, месяц), быть секундомером, будильником или детской игрушкой вроде известной игры “Электроника”. Наконец, это украшение. Таким образом, выявляется наличие в объекте многочисленных полезных функций, создание которых потребовало от производителя определённых затрат.
Проанализируем эти функции ещё раз. Оказывается, некоторые из них можно отнести к основным (ради этого и создавался объект),другие выполняют дополнительную роль. Без них невозможно осуществить главные целевые функции. И наконец, найдутся вообще ненужные (лишние, а другой раз и вредные) функции. Например, те же часы могут быть излишне тяжёлыми и громоздкими, телевизор является источником вредного для человека излучения и т. д.
Однако в любом случае для создания в предмете этих функций были затрачены какие-то средства. Тогда очевидным становится вывод о том, что если функции не нужны, то и затраты на их создание также лишние. Поэтому ФСА все затраты подразделяет на функционально-необходимые для выполнения объектом его функционального назначения и на излишние затраты, порождённые неправильным выбором или несовершенством конструкторских решений. Теперь можно понять и ещё одно название этого метода (оно больше распространено за пределами СНГ): анализ стоимости на основе потребительских качеств.
Далее необходимо отметить
и ещё одно обстоятельство. Каждая
из функций, характерная для объекта,
может выполняться разными
Из-за того, что процесс
ФСА любого объекта имеет очень
большой объём и требует
На первый взгляд, чтобы выполнить поставленную задачу (снизить стоимость анализируемого объекта), достаточно просто внести в объект конструктивные изменения, в результате которых исчезли бы ненужные и дополнительные функции.
Однако на практике все
не так просто. В результате анализа
выясняется, что ненужные дополнительные
функции действительно можно
сократить. Вместе с тем сокращение
дополнительной функции невозможно,
потому что она является результатом
технологического несовершенства объекта,
что обусловлено сегодняшним
положением науки. Кроме того, выяснилось,
что главная функция может
выполняться другим способом (новое
техническое решение). Стоимость
в этом случае несколько больше,
но при реализации отпадает потребность
в ряде функций. И наконец, две
главные функции можно
В результате изменений в конструкции получаем новый усовершенствованный вариант объекта.
Таким образом, ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешёвых способов выполнения главных функций (путём организационных, технических, технологических и др. изменений производства) при одновременном исключении лишних функций.
Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных, с точки зрения потребителя и производителя, вариантов того или иного практического решения.
Объектами ФСА могут быть как отдельные виды изделий, так и технологические процессы.
Заключение
Литература
Информация о работе Методика функционально-стоимостного анализа