Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Декабря 2012 в 16:04, курсовая работа
Цель данной работы проанализировать классификацию затрат в зависимости от уровня деловой активности.
Для достижения заданной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть и понять сущность и значение «затратной» модели учета;
- разделить затраты на переменные и постоянные;
Введение 3
1. Сущность и значение «затратной» модели учёта 5
2. Разделение затрат на переменные и постоянные 7
4. Состав постоянных затрат хозяйствующих субъектов 11
6. Виды постоянных затрат и производственной мощности предприятия 18
7. Способы оптимизации величины переменных и постоянных затрат. 20
Заключение 35
Список использованной литературы: 38
Приложения 41
Разделение затрат организации
на дегрессивные, чисто пропорциональные
и прогрессивные применимо
Одной из характеристик потенциальных возможностей и с пени использования ресурсов хозяйствующего субъекта является производственная мощность13. Под производственной мощности предприятия (фирмы, цеха, участка) понимается максимально возможный выпуск продукции (работ, услуг) определенного качества при заданной номенклатуре и ассортименте, который можно п извести в единицу рабочего времени (год, квартал, месяц, сутки: при условии эффективного использования оборудования и плода идей. В условиях экономической самостоятельности и обособленности изменяются взаимоотношения с потребителями: на первый план выдвигается гибкость производства, способность адекватно и своевременно реагировать на изменения внешней среды. Исходя из сформированного товарного ассортимента, определяется производственная мощность — величина непостоянная. Она зависит от ряда факторов: трудоемкости производственной программы, режима работы хозяйствующего субъекта, а следовательно, и режима работы оборудования, состава и качества исходного сырья и материалов, из которых изготавливается продукция, уровня применяемой техники и технологии, уровня квалификации работников. Показатели производственной мощности необходимы для выработки стратегии поведения в долгосрочном периоде. В краткосрочном периоде необходимо повысить эффективность использования мощности за счет базовой технологии.
По видам выделяют мощность проектную, входящую, выходящую и среднегодовую.
Проектная мощность определяется при изготовлении оборудования исходя из производительности в единицу рабочего времени.
Мощность входящая — это мощность на начало планового периода. Определяется по данным бухгалтерской отчетности.
Мощность выходящая (исходящая) — это мощность на конец отчетного периода. Она определяется расчетным путем.
Мк = Мн + Мвв - Мвыб, (4)
где
Мк — мощность на конец периода, Мн — мощность на начало периода,
Мвв — мощность, вводимая в результате нового строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения, Мвыб — мощность, выбывающая вследствие ветхости и износа.
Мощность среднегодовая — это мощность, которая определяется по средней арифметической взвешенной с учетом ввода и выбытия мощности по периодам (Mr).
Mr = Мн + IMbb x nl/12 - Мвыб х п2/12, (5)
где nl — число месяцев эксплуатации, введенной в действие мощностив течение отчетного периода, п2 — число месяцев с момента выбытия мощности и до конца отчетного периода.
Производственные мощности измеряются, как правило, в тех же единицах, в которых планируется производство данной продукции в натуральном выражении (тоннах, штуках, метрах).
По продукции, имеющей широкую ассортиментную шкалу, производственные мощности могут выражаться в условно-натуральных единицах.
Виды производственной мощности.
Выделяют следующие разновидности производственной мощности:
1) Проектная мощность - определяется
в процессе проектирования
2) Освоенная мощность - это
фактически достигнутая
3) Пусковая мощность – мощность, сложившаяся в период пуска производства;
4) Фактическая мощность -
сложившаяся при текущих
5) Плановая мощность - применяемая
в расчетах производства
6) Входная и выходная
мощность по периоду –
7) Вводимая и выводимая
мощность – мощность, введенная
или, соответственно, выведенная
из эксплуатации с начала
8) Среднегодовая мощность
– мощность, рассчитываемая в
случае изменения ее значения
в течение года, как среднеарифметическое
значений производственной
9) Балансовая мощность
– мощность, соответствующая по
своей количественной мере
10) Резервная мощность
– мощность, учитывающая необходимость
остановки оборудования для
В управлении затратами предприятий
могут найти применение различные
методы, относящиеся как к
Управление затратами
осуществляется путем совместной реализации
совокупности функций управления. Для
реализации этих функций в современной
экономической науке
В управлении затратами крупных
предприятий могут найти
Таблица 2. Сущность и условия применения метода
Метод |
Сущность метода |
Условия применения метода |
Директ-костинг |
Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли |
Разделение затрат на переменные и постоянные |
Абзорпшн-костинг |
В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные) |
Использование методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включаемых в себестоимость единицы продукции |
Стандарт-кост |
Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно |
Наличие системы стандартов (норм и нормативов) |
Метод ABC |
Деятельность предприятия рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предприятия в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций |
Выделение видов деятельности и операций по ним Расширение существующей системы бухгалтерского учета Дополнительное обучение персонала |
Таргет-костинг |
На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб предприятия. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами |
Тесное горизонтальное взаимодействие
между функциональными Постоянное применение Организация постоянного контроля уровня затрат Надежность маркетинговых прогнозов и правильное позиционирование предприятия на рынке |
Кайзен-костинг |
Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем |
Постоянное применение Проведение непрерывных, относительно небольших усовершенствований производственных процессов, способных в совокупности дать значительный результат Вовлечение всех сотрудников
в непрерывное |
CVP-анализ (анализ точки безубыточности) |
Основывается на сопоставлении трех величин: затрат предприятия, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат предприятия и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат |
Соблюдение системы допущений (неизменность цены; разделение затрат на переменные и постоянные; отсутствие отклонения фактических постоянных и переменных затрат от плановых) Для графического решения количество видов продукции не должно превышать 3-4 |
Бенчмаркинг затрат |
Предполагает сравнение
состояния управления затратами
на предприятии с предприятиями- |
Правильный выбор предприятия- Наличие полной и достоверной информации об эталонных результатах и методах их достижения |
Кост-киллинг |
Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности предприятия и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью |
Наличие полной и достоверной информации о состоянии затрат на предприятии Стремление руководства предприятия к снижению издержек Определенным образом построенная система мотивации персонала |
LCC-анализ |
Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами |
Наличие точных и детальных маркетинговых описаний состояния рынка и позиционирования продукции или услуг предприятия Четкая идентификация этапов жизненного цикла продукта |
Метод VCC |
Рассматривает цепочку потребительской
стоимости, в частности, предусматривает
анализ затрат, находящихся вне сферы
прямого воздействия |
Соответствие стратегического позиционирования предприятия особенностям деятельности предприятия и сложившейся конъюнктуре рынка Полное знание конъюнктуры рынка, внутренних процессов предприятия, полное представление о деятельности хозяйствующих субъектов, взаимодействующих с предприятием |
Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения15. Каждый метод имеет недостатки, ограничивающие его применение, и преимущества, что и показано в табл. 3.
Таблица 3. Преимущества и недостатки методов управления затратами
Метод |
Преимущества |
Недостатки |
Директ-костинг |
Необходимая информация может быть получена из регулярной финансовой отчетности без создания дополнительных учетных процедур Прибыль периода не зависит от постоянных накладных расходов при изменении остатков запасов Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия В сочетании с методом стандарт-костинга позволяет оптимизировать производственную программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необходимость или отказ в новых заказах Позволяет сделать выбор
между собственным |
Многие виды затрат не могут быть однозначно отнесены к категории переменных или постоянных Слабое внимание к постоянным затратам Искажение финансового результата из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов |
Абзорпшн-костинг |
Отсутствие разделения затрат предприятия на постоянные и переменные Более точное определение финансового результата деятельности предприятия Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деятельности не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него |
Ретроспективность и условность
в распределении накладных Установление фактической
себестоимости единицы Условный характер распределения накладных затрат Включение в себестоимость продукции затрат, непосредственно не связанных с производством, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в зависимости от объема выпускаемой продукции |
Стандарт-кост |
Формирование необходимой информационной базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат Минимизация учетной работы,
связанной с калькулированием себестоимости,
своевременное обеспечение |
Применение для периодически повторяемых затрат Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат |
Метод ABC |
Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование себестоимости Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат |
Требует значительных изменений в системе бухгалтерского учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление |
Таргет-костинг |
Маркетинговая ориентация производства Определение целевых затрат для новых продуктов Контроль затрат еще на стадии разработки продукции |
Для целевого снижения затрат
могут потребоваться Технические возможности предприятия не всегда позволяют снизить себестоимость до заданного уровня |
Кайзен-костинг |
Обеспечивает непрерывное снижение затрат и удержание их на заданном уровне |
Необходима мотивация сотрудник |
CVP-анализ (анализ точки безубыточности) |
Позволяет определить объем продаж, при котором достигается безубыточность производства или заданный финансовый результат Простота, наглядность и оперативность метода |
Разделение затрат предприятия на переменные, которые линейно зависят от объема продукции, и постоянные, которые от него не зависят, что на практике однозначно сделать весьма сложно Любое изменение входящих в модель факторов (переменных и постоянных затрат, объема реализации и цены) может дать существенное изменение конечного результата При количестве видов продукции больше трех графическое решение модели становится невозможным Основывается на допущении, что производительность труда, которая непосредственно определяет переменные издержки, не зависит от масштаба и не изменяется во времени, а структурные сдвиги качественного состояния, характеризующие изменение системы предприятия, отсутствуют |
Бенчмаркинг затрат |
Позволяет получить комплексную
оценку управления затратами на предприятии
в сравнении с эталонным |
Неверный выбор предприятия- Требует системности и целенаправленности в применении опыта других предприятий |
Кост-киллинг |
Позволяет быстро сократить затраты предприятия, возникающие и во внутренней, и во внешней среде |
Жесткость метода (предусматривает в том числе сокращение затрат на заработную плату и сокращение персонала) Требует системного применения (использование время от времени, к отдельным видам затрат или в отдельных подразделениях предприятия ощутимых результатов не приносит) |
LCC-анализ |
Получение в долгосрочном периоде оценки понесенных затрат и их покрытия соответствующими изделию доходами Обеспечение точного прогноза всех затрат и соотнесение получаемого дохода и понесенных затрат применительно к производству изделия в целом Обеспечение стратегического видения структуры затрат и сопоставление ее со структурой доходов |
Отсутствие периодизации финансовых результатов Неопределенность в учете накладных затрат: если их не учитывать, страдает комплексность используемой информации; если учитывать, то используемая информация приобретает вероятностный характер Может потребовать затрат на получение обширной дополнительной информации |
Метод VCC |
Позволяет представить величину
затрат предприятия в свете создания
новой стоимости, оценить целесообразность
процессов, ведущих к формированию
затрат, максимально полно привязать
затраты предприятия к |
Требует создания соответствующего информационного обеспечения, постоянной оптимизации затрат в рамках оперативного управления деятельностью предприятия и участия квалифицированных специалистов |
Неотъемлемой частью рассмотренных
методов стратегического и
Процесс принятия управленческого решения заключается в выборе наилучшей альтернативы из множества исследуемых вариантов. При этом всегда необходимо устанавливать критерий принятия решения, натуральный или стоимостный показатель, определяемый с учетом влияния качественных факторов, на основании которого и производят выбор лучшей альтернативы. Можно выделить два основных направления системы оптимизации постоянных затрат. Эти способы вытекают исходя из их деления на полезные и бесполезные:
1) увеличение % использования производственных мощностей (увеличении объемов производства);
2) снижение величины пользуемой производственных мощностей (продажа или сдача в аренду пользуемого оборудования).
Заключение
В практической деятельности хозяйствующих субъектов особое внимание заслуживает деление затрат на постоянные и переменные. Ценность такого разделения заключается в упрощении учета и повышении оперативности получения данных о прибыли. На нем базируется большинство расчетов по оптимизации соотношения «затраты – объем – прибыль», решается задача максимизации массы и ее прироста за счет относительного сокращения тех или иных расходов, обеспечивается выбор системы учета и калькулирования себестоимости продукции.
Также это деление позволяет проводить анализ маржинальной прибыли в целом по предприятию и по отдельным видам производимой продукцииПод затратами понимают потребленные ресурсы или деньги, которые нужно заплатить за продукцию (товары, работы, услуги). Анализ затрат начинается с построения их классификации, которая помогает получить комплексное представление об их свойствах и основных характеристиках.
Затраты - это стоимость использованных ресурсов. Так вот, технические и потребительские свойства ресурсов, использование которых приводит к затратам, могут оставаться неизменными. Неизменным будет и порядок использования этих ресурсов. Но при этом стоимость данных ресурсов (и, соответственно, величина затрат) каким-то невообразимым образом может превращаться то в переменную, то в постоянную.