Классификация и виды производственных затрат

Неконтролируемые затраты - это расходы, не зависящие от деятельности субъектов управления. Например, переоценка основных фондов, повлекшая за собой увеличение сумм амортизационных отчислений, изменения цен на топливно-энергетические ресурсы и другие подобные расходы.

Производственная деятельность объединяет в своем составе несколько сфер: основное и вспомогательное производство, освоение новых видов изделий, разработку новых технологий. Непосредственно основное производство состоит из многочисленных технологических операций и нескольких процессов. Принципы группировки затрат для исчисления себестоимости не подходят для обеспечения контроля и регулирования расходов предприятия, потому что производственные ресурсы целесообразнее контролировать по местам их возникновения. Тогда возникает необходимость в организации системы учета производственных затрат, основанной на распределении затрат между отдельными участками производства. Учет должен предусматривать взаимосвязь затрат и доходов с действиями руководителей подразделений ответственных за расходование соответствующих ресурсов.

Основная цель классификации - обеспечить информацией систему контроля и регулирования затрат на производство.

Система контроля - это коммуникационная сеть, при которой управляют производственной деятельностью в целом и затратами в частности. Она обеспечивает полноту и правильность действий в будущем, направленных на снижение затрат и рост эффективности производства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 

2.1. Общая характеристика  ООО «ПрофЛист»

 

ООО «ПрофЛист» - предприятие по производству профлиста и порубке металла. ООО «ПрофЛист» молодая и динамично развивающаяся компания, существующая на рынке чуть более трех лет. Имеющиеся разрешения позволяют фирме предоставлять услуги физическим и юридическим лицам.

В состав учредителей входит 3 человека: Кобзева С.И., Кобзева Т.А. и Заварзин И.А., имеющие 33%, 33% и 34% уставного капитала соответственно. Высшим органом Общества является общее собрание участников Общества. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется исполнительным органом Общества, который подотчетен общему собранию участников Общества. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор, избираемый общим собранием участников Общества.

На основании Устава должность Генерального директора занимает один из учредителей Заварзин И.А.  Он без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы, совершает сделки, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками Общества, решает вопросы, связанные с подготовкой, созывом и проведением общего собрания участников Общества.

Ответственность за организацию, состояние и достоверность бухгалтерского учета в Обществе, своевременное предоставление ежегодного отчета и другой финансовой отчетности в соответствующие органы, а также сведений о деятельности Общества, кредиторам и в средства массовой информации несет Генеральный директор Общества. Организация труда на предприятии направлена на осуществление  комплекса организационно-технических, экономических и санитарно-гигиенических мероприятий, позволяющих рационализовать производственный процесс, эффективнее использовать благоприятные условия труда и на этой основе обеспечить высокий уровень удовлетворения спроса населения. 

ООО «ПрофЛист» имеет довольно простую структуру управления (рис. 2).

Рисунок 2 - Структура  управления  ООО «ПрофЛист»

Деятельность организации координирует генеральный директор и его заместитель. Задача заместителя генерального директора  состоит в том, чтобы правильно провести закупочную политику, выявить наиболее важные проблемы в сбытовой политике, а также грамотно корректировать слабые места фирмы, осуществлять функции организации и контроля над деятельностью отдела продаж и начальником цеха. Главный бухгалтер организует работу по ведению бухгалтерского учета и отчета. Отдел продаж состоит из трех менеджеров и занимается продвижением продаж профилированного листа и оказанием услуг по производству профлиста из давальческого материала. В обязанности менеджеров отдела продаж  входит поиск новых клиентов и работа с постоянными клиентами, прием заявок на производство, оформление заказов, контроль  за изготовлением заказа на производстве, отгрузкой клиента готовой продукцией.  Деятельность по производству профлиста контролирует и координирует начальник цеха. Он непосредственно распределяет очередность заказов по степени срочности, следит за отгрузкой готовой продукции, контролирует четкое соблюдение правил техники безопасности на производстве. В обязанности  операторов автоматических линий входят прокат профилированного листа, порубка стали в гладкий лист, погрузочно-разгрузочные работы.

На протяжении трех последних лет организация зарекомендовала себя на рынке как надежная компания, производящая качественную продукцию и оказывающая услуги.

В середине июня 2008 г. ООО «ПрофЛист» осуществило покупку стана для производства профнастила СН20. Компания «ПрофЛист» одна из первых в  Липецке начала выпускать  профлист  СН20R, не имеющий аналогов в Липецке  ранее. При сравнении  волн профлиста   С21 и СН20R, профнастил СН20R имеет рабочую ширину покрытия 1100 мм, что на 10 мм превышает рабочую ширину покрытия С21, которая составляет 1000 мм. Это существенно сократит количество листов, необходимых для перекрытия, и как следствие сократит денежные расходы заказчика (до 10%).

В июле 2008 г. ООО «ПрофЛист» заключило договор - аренды на стан по порубке металла и стан для производства профнастила  С10.

ООО «ПрофЛист» производит и реализует несколько разновидностей профнастила, а именно: профнастил оцинкованный (ОЦ), профнастил с лакокрасочным покрытием (ЛКПОЦ). Профнастил – это один из самых качественных и долговечных материалов, применяемых в строительстве домов и коттеджей. Кроме того, нередко на поверхность оцинкованной стали, из которой изготавливается профнастил, наносится специальный полимерный слой. Благодаря этому слою, повышаются технические характеристики материала, а также эстетическая ценность изделия.

Основной задачей ООО «ПрофЛист» является наиболее полное обеспечение спроса потребителей высококачественным профнастилом.              

Темпы роста объема производства продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Для этого необходимо рассмотреть динамику объема производства   профилированного листа за 2008 – 2009 гг. (табл. 3).

Таблица 3 - Динамика объема производства продукции, оказания услуг  ООО «ПрофЛист»  за 2008-2009 гг.

Показатель	Количество, тн.		Динамика
	2008 г.	2009 г.	кол-во, тн.	%
1. Производство профнастила	153	120	-33	78,43
2. Услуги по прокату  профнастила	100	90	-10	90
3. Порубка металла	50	45	-5	90
4. Услуги по порубке	120	110	-10	91,67
ИТОГО:	423	365	-58	86,29

 

Как видно из табл. 3 объем производства профнастила и порубки гладкого листа  сократился в связи с тем, что ООО «ПрофЛист» - организация, не имеющая пока прочных связей с покупателями и в его обслуживание входит на данный момент небольшое количество контрагентов. К тому же негативное влияние на объем производства профнастила, который снизился до уровня 78,43 % по сравнению с 2008 г., а объем гладкого листа до 90, оказал экономический кризис, повлиявший на наличие платежеспособного спроса.

Изменения происходят не только в объеме производства товарной продукции, но и в объеме ее реализации, от которого зависят финансовое положение и платежеспособность предприятия (табл. 4).

Объем реализации профнастила за период 2009 года снизился на 216 тыс. руб., т.е. в 2009 г. он достиг всего лишь 67,1 % от значения 2008г.; объем гладкого листа упал на 10% по отношению к 2008г.; объем реализации по оказанию услуг в совокупности также снизился. Это  можно объяснить уменьшением спроса на продукцию, связанную с появлением  новых конкурентов и более широким спектром предоставляемых ими услуг, а также внедрением новых технологий в производство металлоизделий.

Таблица 4 - Динамика объема реализации продукции и услуг ООО «ПрофЛист»

Показатель	Количество, тыс. руб.		Динамика
	2008 г.	2009 г.	кол-во, тыс. руб.	%
1. Объем реализации профлиста	6660	4469	-2191	67,10
2. Объем реализации услуг  по прокату профнастила	170	153	-17	90
3. Объем реализации по  порубке металла	2250	2025	-225	90
4. Объем реализации услуг по порубке	72	66	-6	91,67
ИТОГО:	9152	6713	-2439	73,35

 

В современных рыночных условиях существенно возросло значение трудовых показателей в оценке и анализе деятельности предприятий, на основании комплексного рассмотрения и всестороннего изучения которых, прослеживается влияние различных факторов на использование труда в организации. 

Таблица 5 - Анализ показателей производительности труда рабочих за 2008-2009 гг.

Показатель	Значение показателя		Динамика
	2008 г.	2009 г.	кол. значение	%
1. Объем производства  продукции, тн	423	365	-58	86,29
2. Среднесписочная численность  рабочих, чел.	4	4	-	-
3. Среднегодовая выработка  одного рабочего (показатель 1/ показатель 2), тн	105,75	91,25	-14,5	86,29

 

Среднегодовая выработка рабочего в 2009 году (табл. 5).   ниже уровня 2008 года на 14,5 тн (86,29 %). Отрицательно на ее уровень повлияло сокращение объема производства, ставшего следствием уменьшения количества заказов от покупателей  на профнастил и гладкий лист.

 

2.2.  Основные показатели  финансово-хозяйственной деятельности ООО «ПрофЛист»

Главная цель финансового анализа - своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Оценка имущественного положения характеризует размещение и использование средств (активы) и источников их формирования (пассивов).

Горизонтальный анализ позволяет выявить тенденции изменения отдельных статей или их групп, входящих в состав бухгалтерской отчетности. В основе этого анализа лежит исчисление базисных темпов роста балансовых статей или статей отчета о прибылях и убытках.

В основе вертикального анализа лежит иное представление бухгалтерской отчетности – в виде относительных величин, характеризующих структуру обобщающих итоговых показателей. Обязательным элементом анализа служат динамические ряды этих величин, что позволяет отслеживать и прогнозировать структурные сдвиги в составе хозяйственных средств и источников их покрытия.

Актив баланса содержит сведения о размещении капитала, имеющегося в распоряжении предприятия, то есть о вложении его в конкретное имущество и материальные ценности, о расходах предприятия на производство и реализацию продукции и об остатках свободной денежной наличности.

Размещение средств предприятия имеет очень большое значение в финансовой деятельности и повышении ее эффективности. Поэтому в процессе анализа активов предприятия в первую очередь следует изучить изменения в их составе и структуре  и дать им оценку.

Основываясь на данных табл. 6, за 2008 г. активы предприятия возросли на 186 тыс. руб. Имущественная масса увеличивалась, в основном, за счет роста  оборотных активов. Сказанное подтверждается данными об изменениях в составе имущества предприятия. Так, если в начале анализируемого периода структура активов характеризовалась значительным

Таблица 6 - Состав и структура баланса ООО «ПрофЛист» за 2008 г.

Статьи	Структура на начало 2008 г.		Структура на конец 2008 г.		Динамика
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Активы
Внеоборотные активы
Основные средства	2300	87,82	1870	66,67	-430	81,3
Итого по разделу I	2300	87,82	1870	66,67	-430	81,3
Оборотные активы:
Запасы	130	4,96	551	19,64	421	423,85
Затраты в незавершенном производстве	50	1,91	201	7,16	151	402,00
Готовая продукция и товары для перепродажи	80	3,05	350	12,48	270	437,5
Дебиторская задолженность (в течение 12 месяцев)	159	6,07	302	10,77	143	189,94
Денежные средства	30	1,15	82	2,92	52	273,33
Итого по разделу II	319	12,18	935	33,33	616	293,10
Баланс	2619	100	2805	100	186	107,10
Пассивы
Капитал и резервы
Уставный капитал	2046	78,12	2046	72,94	-	-
Нераспределенная прибыль	309	11,80	401	14,29	92	129,77
Итого по разделу III	2355	89,92	2447	87,24	92	103,91
Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность всего	252	9,62	304	10,84	52	120,63
- поставщикам и подрядчикам	138	5,27	148	5,28	10	107,25
- задолженность перед  персоналом организации	49	1,87	68	2,42	19	138,78
- задолженность перед  государственным внебюджетными  фондами	35	1,34	47	1,68	12	134,29
- задолженность по налогам  и сборам	30	1,14	41	1,46	11	136,67
Задолженность участникам по выплате доходов	12	0,46	54	1,92	42	450,00
Итого по разделу V	264	10,08	358	12,76	94	135,61
Баланс	2619	100	2805	100	186	107,10