Информация, формируемая в системе управленческого учета для принятия решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2014 в 14:32, курсовая работа

Краткое описание

Управленческий учёт (Management Accounting) - упорядоченная система
выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и
предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и
показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей -
менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает
управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования,
собственно управления и контроля за деятельностью организации.
Управленческий учёт прежде всего создаётся для того чтобы оперативно
принимать решения, связанные с деятельностью предприятия. Информация
управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и
разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом,
финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и естественно бухгалтерией.

Содержание

Введение
Глава 1 Сущность управленьческого учета.
1.1 Понятие управленьческого учета и его роль в принятии решений на
предприятии.
1.2 Формирование информации в управленческом учете.
Глава 2 Принятие решения на базе информации управленческого учета в ООО
«Ладент».
2.1 Технико-экономическая характеристика.
2.2 Определение оптимальной стоимости услуги.
Заключение
Список использованной литературы

Скачать полностью (145.10 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

курсач управл учет 112244....pdf

— 169.32 Кб (Скачать документ)
Page 1
Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Московский финансово-правовой институт»
Курсовая работа
по дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»
на тему «Информация, формируемая в системе управленческого учета
для принятия решений.»
 Выполнила:
студентка 5 курса
группы Б-51-3(С)
Скачкова Ольга Олеговна
Научный руководитель:
Тюрина О. Н.
Москва 2013г.
Page 2

Содержание:
Введение
Глава 1 Сущность управленьческого учета.
1.1 Понятие управленьческого учета и его роль в принятии решений на
предприятии.
1.2 Формирование информации в управленческом учете.
Глава 2 Принятие решения на базе информации управленческого учета в ООО
«Ладент».
2.1 Технико-экономическая характеристика.
2.2 Определение оптимальной стоимости услуги.
Заключение
Список использованной литературы
Page 3

Глава 1. Сущность управленческого учета.
1.1 Понятие управленческого учета и его роль в принятии решений на
предприятиях.
Управленческий учёт (Management Accounting) - упорядоченная система
выявления, измерения, сбора, регистрации, интерпретации, обобщения, подготовки и
предоставления важной для принятия решений по деятельности фирмы информации и
показателей для управленческого звена компании (внутренних пользователей -
менеджеров). Это процесс в рамках организации, который обеспечивает
управленческий аппарат организации информацией, используемой для планирования,
собственно управления и контроля за деятельностью организации.
Управленческий учёт прежде всего создаётся для того чтобы оперативно
принимать решения, связанные с деятельностью предприятия. Информация
управленческого учёта собирается и используется (в зависимости потребности и
разрешений) отделом маркетинга, отделом качества, производственным отделом,
финансовым отделом и т.д. (при наличии таковых) и естественно бухгалтерией.
Принятие решений на предприятии - это всегда выбор между вариантами
действий с разными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения редко
бывают настолько глобальными, чтобы ценную информацию для них можно было
получить из итоговых цифр финансовых отчетов, отражающих состояние компании в
целом. Важны, как правило, цифры, показывающие отдельные аспекты деятельности
предприятия. Для лучшего понимания сути процесса имеет смысл провести
классификацию данных, используемых в принятии решений. Информация может быть
поделена по таким параметрам:
Вид данных. В сферу интересов управленческого учета входят такие уровни сбора
и обработки информации, которые в финансовом учете считаются исключительно
аналитическими и не входят в результаты работы финансовых учетных подразделений,
как правило, измеряемые в денежном выражении. В управленческие отчеты может
включаться количественная информация о продуктах, коэффициенты и показатели,
которые измеряются эмпирически, например оборачиваемость текущих активов,
денежных средств, рентабельность блюд, стабильность уровня наценки и т.д.
Page 4

Объект, о котором эти данные были собраны. Одно из основных преимуществ
управленческого учета над традиционным бухгалтерским состоит в том, что
собираемая информация имеет массу аналитических признаков, позволяющих
сортировать ее по разным параметрам. Среди наиболее востребованных форм
классификации - фильтрация транзакций и хозяйственных операций по объектам
учета, каковыми являются внутренние подразделения предприятия.
Благодаря свободе выбора учетной политики самими управленцами внутреннее
деление компании на учетные блоки вводится с конкретными целями, реализуемыми в
дальнейшем с помощью аппарата управленческого учета. В ресторанах это могут быть
категории блюд, по которым ведется раздельный учет реализации и наценки, например
алкогольные и безалкогольные напитки, собственная продукция кухни и закупаемые
блюда; отдельные залы, где реализация зависит от разных параметров и по-разному
влияет на общий финансовый результат ресторана; разные менеджеры залов,
официанты и даже повара. Любому ресторатору будет интересна оборачиваемость
каждого отдельного стола, а не усредненная цифра по посадкам в ресторане за месяц.
А отчет по возвратам блюд всегда интересен в связи с конкретным менеджером,
работающим в это время в зале.
Время, к которому привязан текущий отчет. Ресторан имеет огромное количество
внешних и внутренних текущих параметров, изменяющихся во времени, что делает
усредненные отчеты за неделю, а тем более за месяц малоинформативными. По-
настоящему ценной является статистически обработанная информация, привязанная к
определенным временным промежуткам: от определенных часов в течение рабочего
дня (например, обеденное время и отчет о реакции гостей на ланчевое предложение)
до времени года в отчетах о сезонной зависимости спроса на определенные продукты
(например, мороженное в летний сезон).
Типы решений, для которых собираются и обрабатываются данные.
Управленческие решения делятся на краткосрочные и долгосрочные. Большую часть
информации для тех и других предоставляет управленческий учет. Решения могут
классифицироваться также по цели, которую нужно достичь: контроль за уже
совершенными хозяйственными операциями или прогнозирование возможных
результатов планируемых операций. Отслеживание правильного выполнения задач
подразделениями тоже является исключительно важным типом применения учетных
Page 5

данных, поскольку именно формализованная постановка задач и согласованные
методы оценки их выполнения являются основным фактором для слаженной работы
руководства и персонала.
На основании данных управленческого учета должны приниматься решения о
ценообразовании, изменении ассортимента, графике работы сотрудников. С помощью
сравнительных данных работы смен можно оценивать даже такие параметры, как
совместимость менеджера зала и официантов. Решение о необходимости изменений в
меню есть не только искусство управляющего, а информационно обоснованная
процедура управления.
В процессе хозяйственной деятельности предприятия нередко происходят
отклонения от намеченных к выполнению работ, например, вследствие нарушения
планов поставки сырья и материалов, неплатежеспособности покупателей и т.п.
При наступлении таких событий руководители вынуждены принимать решения по
обеспечению эффективной деятельности предприятия. Обычно в процессе принятия
управленческого решения руководитель дает сравнительную оценку альтернативных
вариантов и выбирает лучший из них. При небольших отклонениях опытные
руководители принимают управленческие решения, исходя из накопленного опыта
работы в подобных ситуациях. При существенных изменениях для принятия
обоснованного управленческого решения необходимо иметь достаточный объем
информации и использовать разработанные методики принятия управленческих
решений.
Наиболее применяемыми являются следующие виды управленческих решений:
определение точки безубыточности производства основано на зависимости
показателей объема производства, цен продажи, затрат и прибыли. Знание этой
зависимости помогает принять решения по регулированию объемов производства,
величины затрат, установлению цен на продукцию;
определение ассортимента производства и продажи продукции. На практике редко
можно с точностью рассчитать зависимость объема продажи, переменных и
постоянных затрат и прибыли. Такую зависимость можно провести только при
производстве монопродукта или при примерно одинаковой рентабельности различных
видов продукции. Однако эти два условия встречаются нечасто. Обычно организации
Page 6

вынуждены производить и продавать несколько видов продукции с различной
рентабельностью. В этом случае для руководителей особенно важным является
установление оптимальной структуры продаваемой продукции;
исчисление производственного левериджа. Производственный леверидж - это
показатель соотношения объема производства, постоянных и переменных затрат и
прибыли. Данный показатель обычно называют показателем управления прибылью.
Чем меньше его значение, тем лучшим считается соотношение объема продаж,
постоянных и переменных затрат и прибыли.
Принятие решений по ценообразованию.
При установлении цен на продаваемую продукцию используют ценностный и
затратный подходы.
При ценностном подходе на основе маркетинговых исследований определяют
возможную цену на продукт, возможный объем продаж и уже затем определяется
технология производства и затраты на производство и продажу соответствующего
продукта. Возможную прибыль определяют вычитанием из цены полной
производственной себестоимости и расходов на продажу. Такой подход часто
применяют при установлении цен на новые виды продукции, в элитных клубах,
ресторанах, магазинах, при оказании экзотических услуг и т.п.
При затратном подходе цены на продукты устанавливают исходя из себестоимости
их производства и продажи, намеченной прибыли и рентабельности. Полная
себестоимость определяется суммированием неполной производственной
себестоимости, общехозяйственных расходов и расходов по продаже. Однако, могут
возникнуть ситуации, когда цены на продукты или услуги целесообразно
устанавливать на уровне их неполной производственной себестоимости и расходов на
продажу.
принятие решений при наличии ограничивающих факторов. Как правило,
производство и продажа продукции или оказание услуг происходят в условиях каких-
либо ограничивающих факторов (недостаточность спроса, рабочей силы,
производственных площадей и т.п.). Поэтому одной из важных задач руководителя
является выявление таких ограничивающих факторов и определение оптимальной
структуры производства и продаж с целью получения максимальной прибыли.
Page 7

Изучение ограничивающих факторов обычно начинают с определения спроса на
производимую продукцию или оказываемые услуги. Затем изучают производственные
возможности с целью определения так называемого огроничивающего фактора.
Ограничителями объема производства обычно являются производственные мощности,
производственные площади, нехватка рабочей силы и т.д. При выявлении
ограничивающего фактора целесообразно намечать такую структуру производимой
продукции, при которой максимально используются ресурсы ограничивающего
фактора.
Принятие решений по капитальным вложениям. Ошибки, допущенные при
планировании капитальных вложений имеют долгосрочные последствия и могут
привести к финансовому краху организации и большим финансовым потерям для
государства.
Решения о крупных вложениях должны осуществляться на основе бизнес-планов.
Они должны составляться группой специалистов или сторонней организацией.
Наряду с капитальными вложениями, в организациях постоянно осуществляются
сравнительно небольшие операции по капитальным вложениям - приобретение новых
видов машин и оборудования, строительство подсобных помещений и т.п.
Page 8

1.2 Формирование информации в управленческом учете.
Документальное обеспечение любой системы предполагает сбор и подготовку
информации, необходимой заинтересованным пользователям. Однако здесь
существует и обратная связь: содержание и сроки подготовки документов
предопределяются информационными запросами конечных пользователей. Поэтому
документацию управленческого учета следует рассматривать в неразрывной связи с
теми требованиями, которые предъявляются к управленческой информации.
В обобщенном смысле понятие «информация» можно определить как сведения о
лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет
представление об объекте исследования. Под управленческой информацией обычно
понимают совокупность данных о состоянии управляемого объекта до и после
выполнения им управляющих распоряжений. Управленческая информация
характеризуется большим разнообразием, увеличивающимся (по мере развития
организации) объемом, вероятностным характером наступления многих будущих
событий, массовостью основных информационных потоков и регулярностью их
обработки.
К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для
использования руководством, предъявляются иные требования, нежели к отчетным
данным, предназначенным для внешних пользователей. В управленческом учете
возможно использование как неколичественной информации (результаты прогнозов,
маркетинговых исследований, социологических опросов и т.п.), так и количественной,
которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной
обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться,
в связи с чем возможно использование как фактических, так и прогнозных оценок.
Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная
или неполная информация об объекте исследования. Неполные данные, которые
подвергаются быстрой обработке, в ряде случаев оказываются достаточными.
Рассмотренные выше специфические требования, предъявляемые к управленческой
информации, вызывают необходимость создания корпоративных стандартов –
внутренних нормативных документов, регламентирующих применение на
предприятии управленческого учета.
Page 9

Если основываться на содержании понятия «управленческий учет», то возникает
необходимость:
- документального обеспечения плановой информации;
- документального обеспечения учетной информации;
- документального обеспечения отчетной информации.
В управленческом учете используют следующие виды информации:
• количественная и неколичественная;
• учетная и неучетная;
• полная и неполная.
Информация бухгалтерского управленческого учета носит конфиденциальный
характер и требует защиты, что предусматривает:
1. Четкое разделение персонала с выделенными полномочиями в зависимости от
решаемых задач.
2. Ограничение доступа сотрудников и посторонних лиц.
3. Жесткое ограничение круга лиц для доступа к информации.
4. Повышенные требования к сотрудникам в целях обеспечения сохранности
информации.
В управленческую базу данных информация вносится уже после того, как она была
отражена в базе данных бухгалтерского учета. Другими словами, ведутся две
параллельные базы данных. Финансовая бухгалтерия при этом работает в обычном
режиме, предоставляя свою базу оператору, ведущему управленческий учет, для ее
последующей трансформации. На практике такая трансформация осуществляется по
консолидированным данным.
Перенос консолидированной информации из бухгалтерской базы данных в
управленческую возможен лишь для операций, юридическое содержание которых
соответствует их реальной экономической сути. Если же такого соответствия нет, то
каждая проводка, переносимая в управленческие регистры, рассматривается отдельно.
Кроме того, если в управленческом учете отражены консолидированные данные, то
полноценные управленческие отчеты необходимо будет получать, используя и
управленческую, и бухгалтерскую базы данных (например, аналитический отчет по
конкретному поставщику может быть сформирован исключительно по данным
бухгалтерского учета).
Page 10

Преимущество первого варианта состоит в том, что он наиболее точно
соответствует основным принципам ведения учета и позволяет полнее отразить
деятельность организации. Недостаток же заключается в том, что потребуются
дополнительные ресурсы для создания интегрированной бухгалтерской системы,
сочетающей как типовую бухгалтерскую, так и управленческую конфигурации.
Второй вариант ведения управленческого учета привлекателен своей низкой
ресурсоемкостью. Он может быть внедрен в кратчайшие сроки и с минимальными
затратами – достаточно организовать дополнительные рабочие места для операторов,
ведущих управленческий учет. Кроме того, эффективность применения данного
варианта будет тем выше, чем более существенны отличия между бухгалтерским и
управленческим учетом. Основным условием его эффективного применения является
детально разработанная методика переноса операций из бухгалтерской базы данных в
управленческую.
К качеству экономической информации предъявляются определенные требования:
точность, достоверность, уместность, понятность, своевременность, сопоставимость,
конфиденциальность. Если информация управленческого учета не обладает этими
свойствами, то вероятно, что затраты на ее получение не оправдают приносимые ею
выгоды. Если информация отвечает всем вышеназванным характеристикам, то тогда
решения, принимаемые на основе такой информации, имеют гораздо больше шансов
оказаться правильными.
В процессе управления используется информация различных типов. Внутренняя
информация является побочным продуктом нормальной деятельности компании. По
природе своей внутренняя информация исторична или статична – это данные о
случившемся. Внешняя информация – это данные, источники которых находятся вне
сферы деятельности компании.
База данных – это совокупность данных, используемых различными
информационными системами. Форма, объем, степень интеграции данных зависят от
потребностей, которые они должны удовлетворять. Техническими характеристиками
информации являются такие элементы, как время отклика, объем, связи между
элементами базы данных, надежность и обоснованность данных. Стоимость
информации является суммой следующих составляющих: стоимости приобретения
данных, их хранения и доступа к ним.
Page 11

Оценка информации. В управленческом учете применяется более широкий спектр
приемов финансовой оценки, нежели в бухгалтерском учете. Например, в
соответствии с Международными стандартами финансового учета можно оценивать
ресурсы по фактической стоимости, амортизируемой стоимости, текущей стоимости.
Поскольку управленческий учет ведется не только в стоимостных показателях, то для
таких показателей применяются иные, нефинансовые методы оценки.
Итоговое обобщение. Итоговое обобщение представляет собой процесс
составления отчета. Для управленческого учета этот этап является самым заметным.
Фактически отчетность – это та часть системы управленческого учета, которая
«появляется» для руководителя. Для руководителя важны именно достоверные и
своевременные отчеты. Они, с одной стороны, – результат работы всей системы
управленческого учета, а с другой стороны, в них отражаются результаты
управленческих решений, принятых руководителем. Каждое управленческое решение,
так или иначе, найдет свое отражение в управленческом балансе или управленческом
отчете о финансовых результатах.
Информация управленческого учета – финансовые и операционные данные о видах
деятельности и процессах, осуществляемых в организации; функционировании ее
структурных подразделений; выпускаемых ею продуктах и услугах; клиентах
организации.
Итак, информация управленческого учета может быть:
- «количественной» (то есть связанной с цифрами, как, например, документация по
товарным запасам, управленческие отчеты и т.д.);
- «качественной» (то есть информация нефинансового характера, которая дополняет
картину, привлекая внимание руководства к соответствующим проблемам, не
имеющим денежного выражения).
Page 12

2. Принятие управленческого решения на базе информации подсистемы
управленческого учета в ООО «Ладент»
2.1 Технико-экономическая характеристика ООО «Ладент»
Общество с ограниченной ответственностью «Ладент» образовано 1 сентября 2012
года и является одним из молодых предприятий в области здравоохранения. Данное
предприятие занимается предоставлением медицинских услуг населению в области
стаматологии.
Основные характеристики предприятия:
Полное наименование юридического лица: Общество с ограниченной
ответственностью «Ладент»;
Сокращенное наименование юридического лица: ООО «Ладент»;
Юридический адрес: 620419, г.Моква. ул. Карла Маркса, д. 43, оф.6;
ИНН организации: 5922057152;
ОГРН юридического лица: 1094911002220;
Форма собственности: частная,
Количество учредителей: 1;
Основные потребители: население;
Средняя заработная плата на предприятии: 10000,00 рублей.
На этом предприятии трудоустроено 3 работника, работающих по трудовым
договорам. Согласно штатному расписанию ООО «Ладент» существуют следующие
должности: директор, стоматолог и регистратор.
Page 13

ООО «Ладент» переведено на упрощенную систему налогообложения,
освобождено от ведения бухгалтерского учета, объектом налогообложения являются
доходы, уменьшенные на величину расходов, которые облагаются по ставке 15%.
Также при применении упрощенной системы налогообложения предусмотрено
освобождение от уплаты единого социального налога, поэтому с фонда оплаты труда в
пенсионный фонд отчисляются страховые взносы в размере 20% и 0,2% в фонд
социального страхования на уплату страховых взносов от несчастных случаев на
производстве.
ООО «Ладент» арендует площадь под медицинский кабинет у ООО «Европа-
центр».
Данное предприятие приступило к работе с 01 июня 2013 года. До этого срока ООО
«Ладент» получало лицензию на осуществление медицинских консультаций в области
стоматологии.
Чтобы установить стоимость услуги, был произведен мониторинг цен в
аналогичных организациях города, таких как ООО «Дента», ООО «Альфа», который
показал, что средняя цена составляет 1050-1100 рублей за один прием.
ООО «Ладент» тоже попыталось установить цену за прием в размере 1050,00
рублей, но оно не выдерживает конкуренции на рынке медицинских услуг города,
возможно, потому что это молодое не зарекомендовавшее себя предприятие и уровень
цены в 1050,00 рублей для него слишком высок. Поэтому необходимо провести анализ
зависимости «затраты - уровень объема - прибыль» и определить оптимальную цену
медицинской услуги.
В данный момент времени предприятие является убыточным. Директор в целях
рекламной акции хочет установить стоимость медицинской услуги 680,00 рублей.
Калькулирование себестоимости медицинской услуги ООО «Ладент»:
В таблице 1 приведены основные расходы, которые несет ООО «Ладент» в месяц.
Page 14

Таблица 1. Основные расходы ООО «Ладент»
Наименование расходов
Стоимость,
рублей
Аренда помещения
21050,00
Медикаменты, медицинские
материалы
3500,00
Фонд заработной платы
30000,00
Отчисления на соц.нужды
6060,00
Оплата услуг связи
500,00
Рекламные расходы
8400,00
Прочие расходы
500,00
Итого
70010,00
Распределим расходы на постоянные и переменные в соответствии с определением
затрат в таблице 2.
Таблица 2. Распределение затрат ООО «Ладент»
Наименование расходов
Сумма,
рублей
Отнесение расходов Название
затрат
Аренда помещения
21050,00 общехозяйственные постоянные
Медикаменты
3500,00 Материальные
затраты
переменные
Заработная плата врача
10000,00 Основные трудовые
затраты
переменные
Page 15

Отчисления с заработной
платы врача
2020,00 Основные трудовые
затраты
переменные
Заработная плата директора и
регистратора
20000,00 Общехозяйственные
расходы
постоянные
Отчисления с заработной
платы директора и
регистратора
4040,00 Общехозяйственные
расходы
постоянные
Прочие расходы
500,00
Общехозяйственные
расходы
постоянные
Оплата услуг связи
500,00
Материальные
затраты
постоянные
Рекламные расходы
8400,00 Общехозяйственные
расходы
постоянные
Итого
70010,00
Page 16

Итак, в таблице 3 отражены суммы расходов за месяц, распределенные на постоянные
и переменные расходы.
Таблица 3
Наименование затрат
Сумма, рублей
Постоянные
54490,00
Переменные
15520,00
Итого
70010,00
На данный момент времени за месяц ООО «Ладент» имеет примерную выручку 22
* 1050,00 = 23100,00 рублей при максимально возможной выручке на одного врача: 16
пациентов в день * 22 дня в месяце * 1050,00 = 369600,00 рублей. Максимально
возможен объем услуг: 22 дня * 16 пациентов = 352.
Составим плановую калькуляцию себестоимости медицинской услуги в таблице 4.
Таблица 4. Плановая калькуляция себестоимости медицинской услуги
Предполагаемый объем услуг: 352
Количество работников: 3
Фонд заработной платы: 30000,00 рублей
Наименование статьи
Стоимость в месяц,
рублей
Стоимость на
единицу услуги,
рублей
Материальные затраты
4000,00
11,36
Трудовые затраты
10000,00
28,41
Отчисления на соц.нужды
2020,00
5,74
Итого производственная
себестоимость
45,51
Общехозяйственные
расходы
41170,00
116,96
Итого полная себестоимость
162,47
Рассчитаем фактическую себестоимость медицинской услуги в таблице 5:
Таблица 5. Фактическая калькуляция себестоимости медицинской услуги
Предполагаемый объем услуг: 22
Количество работников: 3
Фонд заработной платы: 30000,00 рублей
Page 17

Наименование статьи
Стоимость в месяц,
рублей
Стоимость на
единицу услуги,
рублей
Материальные затраты
4000,00
181,81
Трудовые затраты
10000,00
454,55
Отчисления на соц.нужды
2020,00
91,82
Итого производственная
себестоимость
728,18
Общехозяйственные
расходы
41170,00
1871,36
Итого полная
себестоимость
2599,54
Рассчитаем маржинальный доход:
MD= Вр - З/пер = 23100 — 15520 = 7580 рублей.
MD- маржинальный доход;
Вр- выручка от реализации;
З/пер- затраты переменные
Также определим переменные затраты на единицу продукции З/перед.:
Зперед= З/пер : V
Зперед= 15520 : 22=705 руб/ед
Вывод: Стамотологический кабинет, занимающийся предоставлением медицинских
услуг по стамотологии, является убыточным. Если установить стоимость услуги в 680
рублей, предприятие не сможет покрыть не только постоянные расходы, но даже
переменные затраты. С помощью методов управленческого учета необходимо найти
безубыточный объем производства и цену безубыточной реализации, а также
определить оптимальную стоимость медицинской услуги.
Page 18

2.2 Определение оптимальной стоимости медицинской услуги в ООО «Ладент»
Расмотрим взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» на основе данных ООО
«Ладент» методом уравнений.
Произведем сравнительные расчеты при цене за услугу в 1050,00 и 750,00 рублей.
Определим безубыточный объем производства при цене за услугу в 1050,00
рублей:
K=V=З/пост : Ц— З/пер.ед = 54490 :1050-705=158 ;
при цене за услугу в 750,00 рублей:
K=V=З/пост : Ц— З/пер.ед = 54490 : 750-705=1211;
Получается, что безубыточный объем предоставления услуг во много раз
превышает максимально возможный объем предоставления услуг, равный 352 услуги в
месяц.
Определим минимальную стоимость услуги при максимальном объеме
предоставления услуги.:
Ц= З/пер+ З/пост. : V= 705+155= 860 рублей.
Определим цену безубыточной реализации, для этого необходимо найти
коэффициент реагирования продукта:
КРП= К : V=158 : 22=7,
К – безубыточный объем реализации,
V – объем фактической реализации в натуральных единицах.
Цена безубыточной реализации будет составлять:
ЦБ=ЦФ : КРП=1050 : 7= 7350рублей.
Получается, что, чтобы покрыть убытки предприятию при сохранении неизменным
объема предоставления услуг в 22 единицы в месяц нужно установить стоимость
услуги 7350 рублей.
Расмотрим взаимосвязь «затраты – объем – прибыль» на основе данных ООО
«Ладент» методом маржинального дохода
Произведем расчет методом маржинального дохода при цене за услугу в 1050,00
рублей.
Найдем критический объем выручки:
К=З/пост : MD : Q= 54490 : 7580 : 22=54490 : 344=158
Page 19

Получается, что безубыточный объем производства и критический объем выручки
совпадают.
Найдем запас финансовой прочности:
Зфпр= Вр-К : Вр * 100%= 23100-158 : 23100 * 100%=99.3%
Вывод: Стоимость медицинской услуги, установленная в 1050,00 рублей, является
экономически обоснованной и оптимальной. Но для того, чтобы обеспечить приток
пациентов в данный медицинский кабинет, придется в любом случае понести убытки.
Поднять выручку возможно, обеспечивая кабинет хорошей рекламой, низкими ценами
и комфортным обслуживанием, на начальном этапе развития предприятия. Основные
выводы можно отобразить в таблице 6.
Таблица 6. Основные результаты, полученные при расчетах
Наименование показателя
Результат
Максимально возможная выручка 369600,00 рублей
Максимально возможный объем
услуг
352
Переменные затраты на единицу
продукции
705 руб/ед
Безубыточный объем
производства при стоимости
услуги 550,00 рублей
158
Безубыточный объем
производства при стоимости
услуги 550,00 рублей
1211
Стоимость услуги при объеме 22
обращения
7350 рублей
Критический объем выручки
методом маржинального дохода
158
Запас финансовой прочности
99,3%
Page 20

Заключение
Управленческий учет в последнее время становится очень важным для принятия
управленческих решений. В данной работе были изучены методы отнесения и
распределения расходов по прямым и переменным затратам.
Рассмотрена основная классификация затрат: переменные и постоянные, прямые и
косвенные расходы. Определены основные статьи затрат: прямые материальные
затраты, прямые трудовые затраты, общепроизводственные расходы. Исследовано
поведение затрат в зависимости от уровня деловой активности.
Page 21

Используемая литература
1. Управленческий учет: Учебное пособие/Под редакцией А.Д. Шеремета-- М.: ИД
ФБК-ПРЕСС, 2006.-- 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).
2. Налоговый кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая. - М.:Издательство
«Омега-Л», 2009. - 551 с. - (Кодексы Российской Федерации).
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. - М.: Изд-во Омега-Л, 2006.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.- М.: Аудит:
ЮНИТИ, 2007.
5. Керимов В.Э. //Об организации управленческого учета //Бухгалтерский учет - 2008
6. Головизнина А.Т., Архипова О.И. //Бухгалтерский управленческий учет.-Москва,
КноРус, 2009.
7. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности
организации и Инструкция по его применению: утверждены приказом Министерства
финансов РФ от 31.10. 2000г № 94н (в редакции приказа Минфина России от
08.11.2010г № 142н)
8. Нестеров В., Важнов А. //Управленческий учет как основа для принятия
управленческих решений // Экономика и жизнь - 2002
Page 22


Информация о работе Информация, формируемая в системе управленческого учета для принятия решений