Функции и особенности оперативного управления

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

 

1. Функции и особенности оперативного управления.

2.

Библиографический список литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В широком смысле оперативное (текущее) управление включает в себя календарное планирование, разнарядку работ, определение объема партии выпускаемой продукции, размещение заказов на материалы, контроль за осуществлением работ и качеством их исполнения, внесение необходимых корректив в ход технологических процессов, маневрирование запасами, диспетчеризацию. В узком смысле оно обеспечивает процесс реализации краткосрочных и оперативных планов и диспетчеризацию, иными словами, сводится к принятию решений в конкретно складывающейся в данный момент ситуации.

 

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.

 

Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.

 

В ходе организации оперативно-производственной деятельности предприятий должны решаться следующие задачи:

 

- обеспечение выполнения договоров  с заказчиками;

 

- выпуск продукции в полном  соответствии с требованиями  по качеству, объему и срокам  изготовления, установленными в  договорах;

 

- оптимальное использование производственных мощностей предприятия;

 

- обеспечение минимальной длительности  производственного цикла изделий;

 

- сокращение объемов незавершенного  производства;

 

- равномерная во времени и  пространстве загрузка рабочих  мест;

 

- повышение эффективности производства.

 

Организация оперативно-производственной деятельности предприятия осуществляется посредством оперативного управления производством.

 

В основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.

Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.

 

Для обеспечения рациональной организации оперативно-производственной деятельности предприятия система оперативного управления производством должна отвечать следующим требованиям:

 

- система оперативного управления производством должна быть гибкой и быстро реагировать на отклонения от запланированного хода производства;

 

- оперативные планы, разрабатываемые  в рамках этой системы, должны  быть научно обоснованы, при этом  в основе технико-экономических  расчетов должны лежать обоснованные  нормы расходования производственных  ресурсов;

 

- в основу обеспечения рациональной  организации оперативно-производственной деятельности должен быть положен принцип полной преемственности разрабатываемых календарных планов;

 

- оперативность принимаемых решений.

 

координация и контроль за функционированием всей производственной структуры, включая получение и оформление заказов, выдачу их в производство, составление календарных планов и наблюдение за выполнением всех других функций оперативного управления;

подготовка заказов включает подготовку и распределение всей необходимой документации;

календарное планирование - установление сроков подготовки и выполнения каждого задания;

организация производственного процесс - научно обоснованное определение того, каким образом, где и при каких издержках производства могут быть качественно изготовлены деталь, узел или все изделие в соответствии с заданными чертежами;

контроль издержек производства - анализ сокращения и контроль издержек производства, связанных с конструированием, планированием и изготовлением или сборкой заказанных изделий;

организация инструментального хозяйства - выбор инструментов, их конструирование, размещение заказов на инструмент, отправка, учет, хранение, выдача, ремонт и замена инструмента;

контроль и регулирование запасов - обеспечение производства необходимыми материалами в нужном месте, в требуемом количестве и в соответствующее время;

диспетчеризация - регулирование выполнения работы в соответствии с принятой технологией, производственными нормативами и календарным планом.

Важнейшими принципами оперативного управления производством являются:

Определение типа производства схемой управления производством, а не видом изготовляемой продукции.

Независимость степени сложности системы оперативного управления производством от размеров предприятия или производственного подразделения.

Выделение постоянных и переменных расходов при подготовке первичных документов. Постоянные расходы (или их долю) можно многократно использовать при повторении заказа или его части.

Оперативное управление должно носить предупредительный характер, а не регистрацию свершившихся фактов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список литературы.

1. Виханский О.С. - Стратегическое управление - М.: Гардарики, 2003.-275с.
2. Крымов, С. М. - Стратегический менеджмент: учебное пособие /Федеральное агентство по образованию, ГОУ ВПО ТГПУ.- Томск: издательство ТГПУ, 2007.-222с.
3. Глухов В.В. Менеджмент, Учебник для вузов. 3-е издание. СПб.: Питер, 2008 - 608 с.
4. .Голубушкин Л.М. Основы менеджмента: Организация и управление производством: Курс лекций. - Н.Новгород: ВВАГС, 2006. - 205 с.
5. .Голубушкин Л.М. Производственный и операционный менеджмент. Ч.1,2. - Н.Новгород: НОК, 2006. - 143 с.
6. .Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2008. - 330 с.