Формирование прибыли

На основе баланса движения кадров рассчитывается система показателей, характеризующих интенсивность движения кадров. К ним относятся:

1) коэффициент оборота  по приему (Кп) - отношение числа принятых за период работников (Чп) к среднесписочному их числу (Чсп):

Кп = Чп / Чмп,

2) коэффициент оборота  по выбытию (Kв) - отношение числа выбывших работников (Чв) к среднесписочному их числу:

Кв = Чв / Чсп, (1.1.2.)

3) коэффициент общего  оборота (Кобщ) - отношение суммы приема и выбытия к среднесписочному их составу:

Кобщ = (Чп + Чв) / Чсп,

4) коэффициент текучести (Ктек) - отношение числа работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины (Чжел+Чдисц), к среднесписочному их составу:

Ктек = (Чтек + Чдисц) / Чсп,

5) коэффициент замещения (Кз) - отношение разности числа принятых и выбывших к среднесписочному числу работников:

Кз = (Чп - Чв) / Чср,

6) коэффициент сменяемости (Кс) - совпадает с коэффициентом по приему или выбытию в зависимости от того, какой из них меньше;

7) коэффициент устойчивости (Куст) - отношение числа работников, проработавших более года (Чстаж) к числу принятых:

Куст = Чстаж / Чп.

Этот коэффициент показывает, какое количество работников со стажем остается на предприятии. Чем он больше, тем меньше издержки предприятия, так как вновь прибывших следует доучивать, предоставлять им время для адаптации к условиям работы, что снижает эффективность их использования. Поэтому этот коэффициент дополняет показатель уровня текучести и характеризует эффективность кадровой политики предприятия.

Производительность труда характеризует эффективность, результативность затрат труда и определяется количеством продукции, произведенной в единицу рабочего времени, либо затратами труда на единицу произведенной продукции или выполненных работ. Различают производительность живого и производительность общественного (совокупного) труда. Производительность живого труда определяется затратами рабочего времени в каждом отдельном производстве, а производительность общественного (совокупного) труда - затратами живого и овеществленного (Прошлого) труда. Расчет производительности общественного (совокупного) Труда является очень сложным. Применительно ко всему народному хозяйству лог показатель рассчитывается как национальный доход на одного запитого в отраслях материального производства.

На предприятиях (фирмах) производительность труда определяется как эффективность затрат только живого труда и рассчитывается через показатели выработки (В) и трудоемкости (Тр) продукции, между которыми имеется обратно пропорциональная зависимость

Выработка - это количество продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника или рабочего за определенный период (час, смену, месяц, квартал, год). Она рассчитывается как отношение объема произведенной продукции (ОП) к затратам рабочего времени на производство этой продукции (Т) или к среднесписочной численности работников либо рабочих (Ч):

В = ОП/Т или В = ОП/Ч,

Аналогично определяется часовая (Вч) и дневная (Вдн) выработка на одного рабочего:

где: ОПм - объем продукции за месяц (квартал, год);

Тчас, Тдн - количество человеко-часов, человеко-дней (рабочего времени), отработанных всеми рабочими за месяц (квартал, год)

При расчете часовой выработки в состав отработанных человеко-часов не включаются внутри сменные простои, поэтому она наиболее точно характеризует уровень производительности живого труда.

Объем произведенной продукции (ОП) может быть выражен в натуральных, стоимостных и трудовых единицах измерения соответственно. Различают три метода определения выработки: натуральный (условно-натуральный), стоимостный и по нормированному рабочему времени.

Натуральные показатели измерения производительности труда наиболее достоверны и точны и в большей степени соответствуют ее сущности, однако область их применения ограниченна. Натуральные показатели при определении выработки применяются на предприятиях таких отраслей, как газовая, угольная, нефтяная, электроэнергетика, лесная и др., а условно-натуральные - в текстильной, цементной, металлургической промышленности, в производстве минеральных удобрений и т.д. По сравнению с натуральным стоимостный метод определения выработки учитывает не только изменение затрат живого труда, но и в значительной степени влияние структурных сдвигов в производственной программе, материалоемкость выпускаемой продукции, влияние цен и т.д. В денежном выражении выработку на предприятии в зависимости от области применения данного показателя можно определять по показателям валовой, товарной, реализуемой и чистой продукции. Трудовой метод измерения производительности труда предполагает использование показателя трудоемкости в качестве измерителя продукции. На практике он имеет ограниченную сферу применения: на отдельных рабочих местах, в бригадах, участках и цехах, производящих разнородную и незавершенную продукцию, которую невозможно измерить ни в натуральных, пи в стоимостных единицах. В качестве измерителя продукции в большинстве случаев используется величина нормированной технологической трудоемкости, достигнутая на начало года.

В зависимости от единицы измерения рабочего времени различают показатели выработки на один отработанный человеко-час (часовая выработка), один отработанный человеко-день (дневная выработка), на одного среднесписочного рабочего в год, квартал или месяц (годовая, квартальная или месячная выработка) или на одного работающего за те же периоды времени.

Годовая производительность труда (годовая выработка на одного работающего) является основным плановым и учетным показателем для предприятий (фирм).

Трудоемкость продукции представляет собой затраты живого труда на производство единицы продукции. Показатель трудоемкости (Тр) имеет ряд преимуществ перед показателем выработки. Он устанавливает прямую зависимость между объемом производства и трудовыми затратами и определяется по формуле

Тр = Т/ОП,

где: Т - время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч;

ОП - объем произведенной продукции в натуральном выражении

В зависимости от состава затрат труда, включаемых в трудоемкость продукции, и их роли в процессе производства выделяют технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания производства, производственную трудоемкость, трудоемкость управления Производством и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Ттехн) отражает затраты труда основных производственных рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-Повременщиков (Тповр):

Ттехн = Тсд + Тповр. 

Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл) представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и Служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):

Тобсл = Твспом + Твсп.

Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:

Тпр = Ттех + Тобсл.

Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов и собственно служащих), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав.):

Ту = Тсл.пр. + Тсл.зав.

В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:

Тполн = Ттехн + Тобсл + Ту.

В зависимости от характера и назначения затрат труда каждый из указанных показателей трудоемкости может быть проектным, перспективным, нормативным, плановым и фактических.

Таблица №4 - Среднегодовая численность и структура работающих на предприятии.

Категория работающих	20__ г.		20__ г.		20__ г.
	человек	% к итогу	человек	% к итогу	человек	% к итогу
Среднесписочная численность, всего	679	100	625	100	548	100
В том числе    - руководящий  состав	61	9	35	5,6	40	7,3
- инженерно -   технические       работники	56	8,2	51	8,2	50	9,1
- рабочие основного       производства	253	37,3	250	40	304	55,5
- рабочие вспомогательного       производства	309	45,5	289	46,2	154	29,1

 

 

Из таблицы №4 видно, что в 2010 году среднесписочная численность равна 679 человек, из них руководящий состав 61 человек ( 9%), инженерно-технические работники равен 56 человек( 8,2%), рабочие основного производства 253 человек (37,3%), рабочие вспомогательного производства составляет 309 человек( 45,5%).В 2011 году среднесписочная численность составила 625 человек, из них руководящий состав 35 человек ( 5,6%), инженерно-технические работники 51 человек ( 8,2%), рабочие основного производства 250 человек ( 40%),рабочие вспомогательного производства 289 человек ( 46,2%). В 2012 году среднесписочная численность работников составила 548 человек, из них руководящий состав 40 человек ( 7,3%), инженерно-технические работники 50 человек ( 9,1%), рабочие основного производства 304 чел. (55,5%), рабочие вспомогательного производства 154 чел. (29,1%).

 

Таблица №5 - Структура персонала по полу

Годы	Всего, чел.	В том числе по полу
		Мужчины, чел	Женщины, чел
2010	679	577	102
2011	625	542	83
2012	548	472	76

 

 

Из таблицы 6 видно, что в 2010 году среднесписочная численность рабочих равна 679 из них, 577-мужчин и 102 –женщин. В 2011 году численность равна 625 из них 542-мужчини 83- женщин. В 2012 году 548 человек из них 472-мужчин и 76- женщин.

 

Таблица №6 - Образовательный уровень персонала

Годы	Всего, чел.	Количество, чел.
		Высшее	Среднее специальное	Общее среднее	Неполное среднее
2010	679	476	199	4	0
2011	625	445	176	4	0
2012	548	392	153	3	0

 

 

Из таблицы 7 видно , что в 2010 году  среднесписочная численность равна 976 человек, из которых 476 имеют высшее образование, 199 человек имеют среднее специальное и 4 общее среднее.

Таблица №7 - Возрастной состав персонала

Количество работников, чел.	2010 г.		2011  г.		2012  г.
	Кол-во, чел.	Уд. вес, %	Кол-во чел.	Уд. вес, %	Кол-во чел.	Уд. вес, %
До 18 лет	0	0	0	0	0	0
18 - 35	203	30	180	28,8	148	27
35 - 50	324	48	300	48	220	40
Старше 50	152	22	145	23,2	180	33
Итого	679	100	625	100	548	100

 

 

Из таблицы видно, что в 2010 году численность равна 679 человек, из них от 18-35 лет – 203 человек (30%), от 35-50 лет 324 человек (48%), старше 50 лет 152 человек(22%). В 2011 году численность равна 625 человек из них от 18-35 лет 180 человек (28,8%), от 35-50 лет 300 человек (48%), старше 50 лет 145 человек (23,2%). В 2012 году численность стала на 77 человек меньше по сравнению с 2011 годом ,из них от 18-35 лет 148 человек (27%), от 35-50 лет 220 человек (40%), старше 50 лет 180 человек (33%).

 
 

 

 

 

Глава 3. ПУТИ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ

На каждом предприятии должны предусматриваться плановые мероприятия по увеличению прибыли.

В общем плане эти мероприятия могут быть следующего характера:

увеличение выпуска продукции;

улучшение качества продукции;

продажа излишнего оборудования и другого имущества или сдача его в аренду;