Анализ финансовых результатов в торговле (на материалах Ардатовского районного потребительского общества Нижегородской области)

Максимальное получение  прибыли в основном связывается  со снижением производственных издержек. Однако, в условиях, когда самими затратами предприятие может  управлять, в основном только расход их количества, а цена на каждый входной  материал (ресурс) практически неуправляемая, а в условиях не замедляющейся  инфляции и бесконтрольности, предприятие  крайне ограничено в возможности  снижать производственные издержки, добиваясь таким путем увеличения прибыли. Поэтому, здесь возникает  необходимость переоценки других качественных характеристик, влияющих на увеличение доходов предприятия.

Следует отметить, что одним  из условий эффективности работы предприятия, то есть повышения ее рентабельности является расширение рынка сбыта  продукции, осуществляемое, если это  удается, за счет снижения цены товара при сохранении или даже повышении  качества. Во всяком случае, в условиях конкуренции предприятие не стремится  повышать цены на свою продукцию. При  относительной неизменности цен  на потребляемые ресурсы роль дефлятора  цен в увеличении доходности невелика. Это способствует переключению внимания производителя на внутренние ресурсы, снижение материалоемкости и трудоемкости продукции, повышение фондоотдачи, производительности труда как главных рычагов роста доходности.

 

3.2. Пути совершенствования прибыли и рентабельности Ардатовского райпо

 

Для повышения эффективности  производства очень важно, чтобы  при распределении прибыли была достигнута оптимальность в удовлетворении интересов государства, предприятия  и работников. Государство заинтересовано получить как можно больше прибыли  в бюджет. Руководство предприятия  стремится направить большую  сумму прибыли на расширенное  воспроизводство. Работники заинтересованы в повышении оплаты труда.

Таким образом, для увеличения положительного результата на Ардатовском райпо предлагается разработать мероприятия:

- пересмотреть свои затраты  по всем статьям производственной  себестоимости;

- если это возможно, изменить  нормы расходов материалов;

- возможно освоить новую технологию производства, продажи, хранения продукции, которая позволит сократить издержки;

- рассмотреть и устранить  причины возникновения перерасхода  финансовых ресурсов на управленческие  и коммерческие расходы путем  сокращения управленческого персонала;

- заниматься повышением  квалификации работников, которая  будет сопровождаться ростом  производительности труда;

- разработать и ввести  эффективную систему материального  стимулирования персонала, тесно  увязанную с основными результатами  хозяйственной деятельности организации  и экономией ресурсов;

- осуществлять постоянный  контроль за условиями хранения и транспортировки сырья. 

Также Ардатовскому райпо можно предложить:

- выявление наиболее рентабельных  видов продукции и обновление  ассортимента;

- осуществлять эффективную  ценовую политику, дифференцированную  по отношению к отдельным категориям  покупателей;

- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

- ввести систему планирования прибыли на предприятии, которая позволит более четко определять цели по достижению желаемых финансовых результатов и оценивать необходимые затраты, вложения, наращения объемов производства.

Выполнение этих предложений  значительно повысит получаемую прибыль на предприятии.

Кроме этого Ардатовскому райпо можно предложить открыть кафе  для получения максимальной прибыли. Так же в этом здании, где будет размещено кафе, можно будет открыть отдел «Кулинария», где посетителям будут предлагаться кондитерские изделия, напитки и мясные полуфабрикаты. Можно открыть детское кафе, около которого будет оборудована детская игровая площадка.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В современных условиях одним  из основных требований успешного функционирования организаций является безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования для удовлетворения социальных и экономических интересов  и осуществления расширенного воспроизводства.

Значение прибыли для  торговых организаций возрастает, так  как от прибыли в первую очередь  зависит эффективность их работы и успех на рынке.

Прибыль представляет собой  денежное выражение части стоимости  прибавочного продукта, созданного трудом работников организации торговли, получаемого  через механизм ценообразования  в виде вознаграждения за реализацию товаров и оказание услуг.

Прибыль является показателем  оценки деятельности организации, конечным финансовым результатом, целью организации, источником экономического и социального  развития, источником пополнения областных  и республиканских бюджетов.

Основным источником получения  торговой организацией прибыли является доход от реализации товаров, часть  которого предназначена для возмещения расходов, связанных со сменой форм стоимости, другая часть отражает стоимость  прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, занятых  продолжением процесса производства в  сфере обращения. Анализ этих показателей  имеет важное значение, так как он помогает выявить, изучить, мобилизовать резервы роста конечных финансовых результатов, что, в конечном счете, способствует повышению конкурентоспособной организации в рыночных условиях.

В данной курсовой работе мы раскрыли сущность прибыли торгового предприятия, рассмотрели задачи, источники информации и методику анализа прибыли и рентабельности

Также в курсовой работе мы провели исследование конкретного  предприятия – Ардатовское районное потребительское общество. Проанализировав данные о динамике прибыли можно сделать следующие выводы, что выручка в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на  +18933. Себестоимость проданных товаров составило +15431, так же увеличились коммерческие расходы +6324. Таким образом организация смогла обеспечить превышение суммы валовой прибыли над суммой расходов.

Следовательно основными резервами повышения прибыли от реализации товаров является повышение выручки от реализации товаров, уровня валовой прибыли, сокращение расходов по реализации товаров.

В райпо недостаточно осуществляется контроль за работой торговых организаций, о чем свидетельствуют факты несоблюдения ассортиментных перечней, реализации товаров с истекшими сроками годности, завышение цен, продажа товаров неподтвержденных документами прихода.

Тем не менее, для роста  прибыли необходимо изыскивать резервы. Резервами роста прибыли могут  быть такие мероприятия, как повышения  доли непродовольственных товаров, так как они имеют меньшую затратоемкость по сравнению с продовольственными товарами, по ним устанавливается больший размер торговой надбавки. Тем более продовольственные товары имеют ограниченные сроки реализации. Следует не допускать излишнего их запаса. Проведение глубокого маркетингового анализа по изучению спроса и предложения, рынков сбыта с целью уменьшения запасов готовой продукции на складах. Внедрение применение новейшего программного обеспечения.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс  Российской Федерации части первая  и вторая  от 30.11.1994 N51-ФЗ (ред. от 03.12.2012г.)

2. Налоговый кодекс Российской Федерации  часть первая от 31.07.1998г. N 146-ФЗ (ред. от 28.07.2012г.) и часть вторая от 05.08.2000 г. N 117-ФЗ (ред. от 03.12.2012).

3. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Приказ МФ РФ от 31.10.2012г. №94-н (с изменениями и дополнениями).

4. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008 (утверждено приказом Минфина России от 06.10.2012 г. № 106н).

5. Бланк И. А. Управление прибылью./ И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 2009. - 544 с. ISBN: 978-966-521-429-8.

6. Гаврилова А. Н. Финансовый менеджмент/ А. Н. Гаврилова, Е. Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев – М.: Кнорус, 2010. – 336 с. ISBN: 5-85971-472-6.

7. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций/Л.Т. Гиляровская, А.В. Ендовицкая. –М.: ЮНИТИ, 2010. -159 с. ISBN: 5-238-01074-5.

8.   Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий./Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. – М.: Дашков и К, 2012. – 508 с. ISBN: 978-5-394-01559-5.

9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. 8-е изд., испр. и доп. — М.: Новое знание, 2010. – 428 с. ISBN: 978-985-475-372-0.

10. Николаева С.А. Доходы и расходы организации: практика, теория, перспективы./С.А. Николаева - М.: Аналитика-Пресс, 2012. - 208 с. ISBN: 5-7916-0096-8.

11. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия/Г.В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 512 с. ISBN: 5-16-002842-0.

12.   Современный экономический словарь./Под ред. Б.А. Райзберга, Л.Ш. Лозовского, Е.Б. Стародубцевой. - М.: Инфра-М, 2010. - 478 с. ISBN: 978-5-16-003390-7.

13. Фридман А.М. «Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества». - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кш». - 4-е изд., перераб. и доп.. - М.: Дашков и К°, 2012. - 655 с. ISBN: 978-5-394-01296-9.