Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2013 в 11:48, курсовая работа
В данной работе представлен отчет по результатам проведения технологического аудита по проекта на тему: Гидропоника маркет+
Цель:
Задачи:
-Выполнить анализ и краткую характеристику разработки.
-Провести SWOT анализ.
-Выполнить анализ технологических эталонов (Бенчмаркинг).
-Выполнить анализ технологического портфеля.
Различные варианты матричного анализа технологического портфеля отличаются, главным образом, выбором показателей для осей матрицы. Несмотря на различные варианты, общим является то, что одна ось (ось ординат) отражает важность технологий, их относительную эффективность, производительность по сравнению с соответствующей эталонной технологией, в то время как вторая ось (ось абсцисс) – положение организации в отношении применения этих технологий, т.е. то, насколько сильны позиции организации в плане их использования.
При управлении инновационными проектами целесообразно придерживаться следующих рекомендаций:
- средства, генерируемые технологиями III квадранта, необходимо отчасти использовать на развитие и поддержание технологий II квадранта и тех технологий I квадранта, у которых есть шанс перейти во II;
- необходимо избегать чрезмерног
- необходимо избегать
- первыми кандидатами на исключе
- чем ниже и левее положение технологии в IV квадранте, тем с большей уверенностью нужно применять в ее отношении стратегию исключения из технологического портфеля.
Отнесение всех технологий, используемых в организации, к одному из четырех квадрантов технологического портфеля помогает оптимизировать набор используемых технологий. Анализ технологического портфеля организации является важным методом управления инновационными проектами, поскольку он помогает решить вопрос о распределении ресурсов (в первую очередь финансовых), направляемых на развитие технологий.
Следующим технологическим эталоном является гидропонная грядка ( рис. 2 – 3)
Данные грядки планируется использовать как прилавки с которых любой покупатель может сорвать себе продукцию.