Учет валютно-финансовых факторов в бизнес – планировании

 

Бизнес-модель

Цели деятельности предприятия.

Так как организационная структура носит подчиненный характер по отношению к целям организации, ниже представлена система целей предприятия.

Долгосрочные цели.

1. Цель стабильного  роста организации

2. Создание сети  филиалов

3. Увеличение  доли рынка

4. Диверсификация  деятельности (новый товар на  новый рынок)

Среднесрочные цели

1. Достижение  конкурентных преимуществ и стабильное  получение достаточной прибыли

2. Финансовая  устойчивость предприятия

3. Снижение издержек  на 10%

4. Поддержание  имиджа предприятия

7. Повышение качества  продукции

8. Снижение транспортных  затрат

9. Проведение маркетинговых исследований рынка

Краткосрочные цели

1. Увеличение  объема работ на 15%

2. Обеспечение  финансовыми ресурсами

3. Увеличение  скорости обслуживания клиентов

4. Своевременное  обеспечение необходимыми видами  ресурсов

5. Улучшение использования ресурсов

6. Повышение производительности  труда

 

Процесс производства

На начальном этапе для осуществления производства мы будем обращаться непосредственно к швейной фабрике.

Продажи и распределение

Данный продукт будет реализовываться изначально через интернет-магазин, последующими источниками его реализации станут поставки в магазины специализированной спортивной одежды и в итоге будет открsnсвой шоу-румм.

Таблица 6 - статистика темпов роста продаж

Год реализации	Продажи %
2011 год	31
2012 год	39
2013 год	40
2014 год	46

Из таблицы видно, что продажи данного изделия растут.

Рекламная компания.

Для реализации продукции будут использоваться следующие виды рекламы:

• Реклама в метро;

Из данной таблицы видно, что данный вид рекламы достаточно дорогостоящий. Наше предпочтение отдается место для баннера над дверью: 2500 руб.

• Реклама в электричках, которые следуют по направлению к горнолыжным курортам;
• Реклама в интернете;

Данный вид рекламы не оплачивается, т.к производиться через заинтересованное лицо.

• Рекламные буклеты.

Была проведена работу и остановились в своем выборе на Буклете книжке со сгибом А5, в тираже 100 штук: 1349 руб.

Сроки и планы реализации

Принято решение начать реализовать продукцию в сентябре 2014 года (начало сезона).

Риски производства

Оценка текущего состояния предприятия. SWAT – анализ.

Таблица 7 - Внешняя и внутренняя среда.

Сильные стороны	Слабые стороны
1. Эксклюзивный  дизайн 2. Качество выполненных  работ 3. Изготовление  костюмов на заказ 5. Материалы высокого  качества 6. Высокий технологический уровень производства	1. Отсутствие  собственного швейного производства 2. Сложность в  создании своего принта на  ткани
Возможности	Угрозы
1. Постепенно  возрастает интерес к зимним  видам спорта 2. Рост благосостояния  населения 3. Возможность расширение на региональном и международном уровне 4. Возможность  расширения ассортимента 5. Рост деловой  активности 6. Своевременность  поставок 7. Политическая  стабильность 8. Сравнительно  небольшое кол-во конкурентов	1. Сезонный интерес  к продукции 2. Угроза появления  новых конкурентов 3. Нестабильный  валютный курс 4. Ухудшение демографической  ситуации ведет к снижению  клиентов

 

 

2.4 Финансовые отчеты  и проекты

С помощью анкетирования мы пришли к выводам, что за один сезон продается от 8 до 120 костюмов одного производителя.

На данный момент Наш уставной капитал составляет 300000 рублей, что позволяет приобрести ткань и фурнитуру, а так же затратить на пошив 47 костюмов учитывая весь размерный ряд.

Так же 10000 рублей будет израсходовано на создание интернет-магазина.

30000 рублей пойдет  на рекламную компанию.

В ходе разработки проекта и на начальных этапах его реализации были выведены следующие таблицы.

Таблица 8 - Расход тканей на один костюм.

Название материалов	Общий расход на 1 костюм	Стоимость 1 ед. товара (руб.)	Сумма (руб.)
Мембранная ткань	340 см	272	924,80
Флис	105 см	160	168
Подкладка	230 см	150	345
Утеплитель ISOSOFT 100	340 см	150	525
Бифлекс	50 см	260	130
Итого:			2092,80

Таблица 9 - Расход фурнитуры  на один костюм.

Название деталей	Общий расход на 1 костюм	Стоимость 1 ед. товара (руб.)	Сумма (руб.)
Молния водонепроницаемая (рулонная)	150 см	110	165
Молния обычная	253 см		560
Молния тракторная	75-80 см	54	54
Подвеска на молнии	9 шт	15	135
Кнопки	10 шт	10	29,4
Резинка	88 см	20  (за 1 м)	20
Липучка	2 м	30 (за 1 м)	60
Фиксатор	3 шт	7	21
Магнит	24 шт	14	336
Люверс	8 шт	8	3,2
Липучка д/манжетов	2	30,40	60,80
Клапан д/наушников	1	10,65	10,65
Деталь д/капюшона	1	7	7
Лента д/прошивки швов	10 м	1 (за 10 см)	100
Кособейка	50 см	30 (за 1 м)	15
Резинка д/капюшона	50 см	1 (за 10 см)	5
Итого			1582,05

 

Далее, проводя некоторые испытания костюмов, мы решили, что в его структуру необходимо добавить магниты;

Таблица 10 - Фурнитура.

Неодимовый магнит диск 14х1.5 мм	N38	1.7	13.2р.
Неодимовый магнит диск 15х2 мм	N38	2.6	14.4р.
Неодимовый магнит диск 13х2 мм	N38	2	12.6р.

 

Таблица 11 - Затраты на производство костюма

Затраты на производство	За ед. товара (руб.)
	1 800

 

Итого: 2092,80+1582,05+13,2+14,4+12,6+1800=5515,05руб — примерная себестоимость одного комбинезона.

Исходя из уже известных данных можно рассчитать несколько вариантов первоначального развития производства:

1.Оптимистичное  развитие;

Допустим, что начался сезон продаж, и компания WARMI смогла реализовать от 15 до 20 костюмов

 

Таблица 12 - Расчеты на 20 костюмов.

Показатель	Всего т. руб.
Продано костюмов	20
Себестоимость костюма	5515,05
Оплачено	110301
Расходы на рекламу за сезон	30000
Стоимость костюма	13000
Транспортные расходы	-
Получен расчет	260000
Налогообложение	−33800 НДФЛ
Чистая прибыль отчетного периода	196200

 

2. Пессимистичный вариант развития;

Допустим, что за недостатком рекламы или по любым другим причинам нами было продано наименьшее возможное количество комбинезонов — 8 шт.

Таблица 13 - Расчеты на 8 костюмов.

Показатель	Всего т. руб.
Продано костюмов	8
Себестоимость костюма	5515,05
Оплачено	44120,4
Расходы на рекламу за сезон	30000
Стоимость костюма	13000
Транспортные расходы	-
Получен расчет	104000
Налогообложение	−13520 НДФЛ
Чистая прибыль отчетного периода	60480

 

Заключение

 
В данной работе был провден анализ валютно-финансовых факторов, а так же составлен бизнес-план, который отражает суть темы курсовой работы.

Создавая бизнес-план, я пришла к выводу, что данный проект выгодно реализовывать, т.к. срок окупаемости менее 3-х лет, даже при пессимистичном варианте развития производства. Данные товары пользуются большой популярностью, т.к. большая часть спортивной одежды импортируется, цены достаточно высоки и рассчитаны на семьи со средним достатком.  
В начале нашей деятельности, мы планируем создавать костюмы по заказу, предварительно создав каталог моделей с полным описанием, и создав несколько примерных костюмов. 
Далее компания сможет поставлять свои товары в различные большие и не очень магазины, специализирующиеся на спортивной одежде со средним или низким уровнем цен, сбывая ее с небольшой в 10%.

Таким образом, у компании будет одноуровневый канал распространения товара - через розничную торговлю. В будущем можно будет планировать распространять товар не только в городе Санкт-Петербург, но и по всем регионам России а также за границу, расширяя канал распространения.

 

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007.
2. Гольдштейн Г.Я., Катаев А.В. Маркетинг.- Таганрог: ТГРУ, 2006/
3. Кеворков В.В., Леонтьев С.В. Политика и практика маркетинга. - М.: ИСАРП, Бизнес – Тезаурус, 2008.
4. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент – СПб: Питер Ком, 2006.
5. http://msd.com.ua/biznes-planirovanie/uchet-valyutno-finansovyx-faktorov/
6. http://www.metro-spb.ru