Стратегия бизнеса

 

Сравнение, как один из научных способов познания, которые  рассматривался в данной контрольной  работе, используется ниболее широко, как и методика факторного анализа, также рассматриваемый в данной контрольной работы. Сущность данного метода состоит в сопоставлении однородных объектов для нахождения черт сходства либо различий между ними. Как отмечалось выше с помощью данного метода устанавливаются изменения в уровне исследуемых объектов, изучаются тенденции и закономерности развития.

В данной контрольной  работе для более наглядной работы бизнес-планирования компании ООО «Астрой» нам необходимо воспользоваться  данным методом для оценки эфективности ее показателей работы и тенденции в развитии. Для этого надо провести сравнение фактически достигнутых показателей с данными бизнес-плана.

Для этого удобно воспользоваться  таблицей, приведенной ниже, т.к. показатели сравниваемые здесь уже есть.

Таблица 15 - Динамика основных показателей

год	Объем производства		Численность работников		Выработка одного работника
	Млн.руб	%к базисному году	Чел.	%к базисному году	Тыс Руб.	%к базисному году
Бзнес план	186	100,00	42	100,00	186	100,00
2011	192	103,2	42	100,00	192	103,2
2012	199	103,6	43	102,3	199	103,6
отклонения	+7	+0,4	1	0	+7	+1,8

 

Из данной таблице  видно, что объем производства продукции  имеет тенденцию к повышению  и за год прирост объема продукции  составил 6,8%, что обгоняет по темпу производства и сам бизнес-план. Также видно, и то что этот прирост обусловлен повышением производительности труда. При такой же численности работников.

Рассмотрим теперь сопоставление  фактического уровня показателей с  плановыми по доходам и рсходам  ООО «Астрой», так как доходы и расходы существенно влияют на экономическую эффективность работы компании.

 

 

 

                Таблица 16 - Анализ доходов и расходов (млн. руб.)

Показатели	2011		2012		Отклонение  от плана	Выполнение  плана в %
	план	факт	план	факт		2011	2012
1. Доходы от реализации	120	125	120	130	+10	104,1	108,3
1.1. Объем производства	186	192	186	199	+13	103,2	106,9
2. Расходы (с учетом  ЕСН), т.е. общие расходы	64,3	66,6	64,3	69,7	+7,7	103,5	108,4
материалы	22,4	25	22,4	32	+12,2	111,6	142,8
зарплата	32,4	36,5	32,4	44,2	+15,9	112,6	136,4
ЕСН	3,5	4,2	3,5	5,0	+2,5	120	142,8
амортизация	3	3	3	3	0	100	100
прочие	2	2,2	2	2	+0,2	110	100
Прибыль	55,7	60,2	55,7	65,8	+14,61	108,7	118,1
3. Отчисления	48,6	49,8	48,6	51,3	+3,5	102,5	105,5
фонд накопления 10%	28,4	31,4	28,4	33,8	+8,4	110,6	119
фонд потребления  5%	9,8	12,4	9,8	12,8	+5,6	126,5	130,6
резервный фонд 2%	10,4	12,8	10,4	13,1	+5,1	123	126
Прибыль за вычетом  расходов	55,7	60,2	55,7	65,8	+14,61	108,7	118,1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

На основании данных приведенных в таблице 16 можно сделать выводы о рентабельности компании ООО «Астрой», т.к. рентабельность характеризует эффективность работы весй компании в целом, доходность ее деятельности.

Существуют разные виды рентабильности, в зависимости от того доходность чего мы хотим расчитать. В этой контрольной работе необходимо рассмотреть следующий показатель рентабильности, который показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля , затраченного на приобретение и реализацию продукции - рентабельность продукции (коэфициент окупаемости затрат):

 

Rп%=Пр/Зрп,

 

где Пр-прибыль от реализации,до налогови процентов, Зрп-затраты по реализованной продукции.

Пр(по бизнес плану)=120-6,9-4,2-4,0-4,0-5,0 = 95,9 млн. руб

Rп(по бизнес плану)%=95,9/77,5*100%=123,7%, таким образом мы видим, что бизнес-план составлен таким обрзом, что с хотябы с каждого рубля затраченного на продукцию надо получить хотябы 123,7% прибыли, то есть 100% покрытие расходов, а 23,7% прибыль.

Рассмотрим теперь фактическую  рентабильность:

2011год : Пр=60,2-25-4,2-3-2,2=25,8 млн. руб.

Rп=25,8/66,6=126,06%, что на 2,36% больше от запланированной Rп по бизнес плану.

2012 год: Пр=65,8-32-3-5-2=29,3 руб.

Rп=29,3/69,7=106,14%, что на 0,16% меньше запланированной Rп по бизнес плану, а по сравнению с предыдущем годом Rп 2011 г. упало на 19,92%. Это произошло из-за существенного увеличения стоимости материалов и необходимости в повышении зарплыты работником из-за прогрессирующего уровня инфляции.

Хотя надо сказать, что  на основании приложений к данной контрольной работе 4 и 5 « Отчеты о прибылях и убытках по Ф-2 за 2011 г. и 2012 г. видно, что, чистая прибыль компании растет. Но данное обстоятельство обусловлено не только хорошей работой , но и тем, что налог на прибыль в 2012 г. понизился на 4% и с 24% стал 20%, следовательно и прибыль возросла.

По представленным данным в таблице 16, видно что компания ООО «Астрой» имеет прогресс и  тенденцию к наращиванию оборотов и повышению экономических показателей, это видно исходя из того, что  основные показатели ее деятельности превышают нормы, установленые бизнес-планом в 2011 г. Здесь видно что рентабильность прибыли компании растет, даже несмотря на рост затрат, только амортизационные отчисления остаются на одном и том же уровне, но не ниже норм установленных бизнес-планом. По данным 2012 г. показатели Rп немного ниже установленных бизнес-планом, но ненамного всего 0,16%. Другие показатели в 2012 г. превышают установленные бизнес планом нормы.

Данные сведения свидетельствуют  о стабильном прогрессе и наращивании экономических оборотов компании. Это дает уверенность в том что ООО «Астрой» погасит всю задолженность кредиторам в установленные сроки или даже раньше. Данные в таблице наглядно показывают, что расчет рисков данного бизнес-плана был сделан правильно.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Применение бизнес–планирования  для компаний высококонкурентного  рынка производства перфорированного крепежа не только необходимо, но и  является стратегическим вопросом выживания  и роста предприятия. Грамотное использование методов бизнес – анализа и прогноза дает руководителям и менеджерам компаний уверенность в завтрашнем дне, и, как следствие, ведет к повышению организованности и цивилизованности на рынке в целом.

Разработанный бизнес-план развития предприятия направлен на:

1. понимание общего  состояния дел на данный момент;

2. представление того  уровня, который вы собираетесь  достичь;

3. планирование процесса  перехода из одного состояния  в другое.

Бизнес-план позволяет  решить эти проблемы. Он включает разработку цели и задач, которые ставятся перед предприятием на ближайшую и дальнюю перспективу, оценку текущего состояния экономики компании, путем анализа основных показателей ее работы и сопоставление их с показателями по бизнес-плану, а также выявление сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информаци о клиентах. В нем дается оценка ресурсов, необходимых для достижения поставленных целей в условиях конкуренции.

Бизнес-план дает возможность  продумать свои действия, помогает предупредить и достойно встретить многие неизбежные проблемы в развитии бизнеса. Он является инструментом, с помощью которого возможен контроль и управление производством. Бизнес-план позволяет управлять по предварительному плану, а не просто реагировать на события.

Для достижения цели в  работе были определены и решены следующие  задачи:

1.Разработон бизнес-план малого предприятия по выпуску перфорированного крепежа ООО «Астрой».

В ходе рассмотрения бизнес-плана  ООО «Астрой» было выявлено, что  для реализации данного проекта требуется наличие финансовых средств в размере 175,7 млн. рублей.

Объем продаж, обеспечивающий безубыточное функционирование организации  составляет 645 161 рублей , а запас финансовой прочности при этом составляет 22,3%.

Кроме того, были оценены  потенциальные риски данного бизнес-плана, которые являются маленькими. В финансовом плане обоснованы расходы по реализации проекта, а так же доказана эффективность реализации бизнес-плана.

В заключении, к данной контрольной работе, надо сказать, что  благодаря разработки бизнес-плана был задан определенный экономический уровень работы компании при котором она приносит прибыль. Именно от этого уровня идет точка отсчета эффективности ее работы. Таким образом, на примере сравнения и анализа показателей бизнес-плана компании ООО «Астрой» с показателями фактическими за 2011 и 2012 годы мы увидели, что чистая прибыль компании имеет тенденцию к увеличению, несмотря на рост расходов, и отчислений, выручка компании также имеет рост, по сравнению с показателями, заложенными в бизнес плане.

Поэтому можно сказать, что бизнес-план помог ООО «Астрой» выбрать из возможных альтернатив  наиболее эффективное решение, доказать необходимость тех или иных расходов, привлечь потенциальных инвесторов, а так же помог и помогает заранее  спланировать мероприятия, которые ООО «Астрой» собирается провести для наиболее эффективной работы вложенных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Бугаев, В.П. Инновации, инвестиции, эффективность: пособие для студентов эконом. специальностей/ В.П. Бугаев, Е.В.Бугаева. – Гомель: УО «БелГУТ», 2005. - 139 с.
2. Бугаев, В. П. Управление проектами: учеб. – метод. пособие/ В. П. Бугаев, В. В. Вепштас; М-во образованія Респ. Беларусь, Белорус. гос. Ун-т трансп. – Гомель: БелГУТ, 2012. – 71с.
3. Алан Д. Орр. «Управление проектами: руководство по ключевым процессам, моделям и методам.» –Днепропетровск.: «Баланс Бизнес Букс», 2006.-216с.
4. Анискин Ю.П., Павлова А.М. «Планирование и контроллинг»: Учебник.-М.:Омега – Л, 2005.-280с.
5. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». – М.: Издательство «ДИС», 2006.-310с.
6. Арустамов Э.А., Пахомкин А.Н., Платонов А.П., Рыкова И.В. «Организация предпринимательства»: Учебное пособие. М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», МУПК, 2004.-355с.
7. Бернстайн Л.А. 2Анализ финансовой отчетности.» М.: Финансы и статистика, 2006. -210с.
8. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. «Бизнес-план предприятия. Теория и практика» / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н / Д: Феникс, 2003.-278с.