Стратегическое планирования для организации

 

 

Стратегическое планирования для организации 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение:

Глава 1. Теоретические  основы разработки решения стратегического  планирования в организации

1.1 Понятие стратегического  планирования

1.2 Бизнес-план как элемент  стратегического планирования

1.3 Основные этапы разработки  управленческих решений

Глава 2. Анализ процесса принятия решений на предприятии 

2.1 Схема принятия управленческих  решений на предприятии

2.2 Стратегическое планирование  на предприятии

Заключение

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

   Стратегическое планирование – это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения на конкурентных рынках. Актуальность данной курсовой работы состоит в том, что стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому большинство предприятий и организаций все более ориентируются на выработку стратегических планов развития.

Стратегическое  планирование – это выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, расписанной по этапам, методикам, технике исполнения и направленной на построение модели будущего, а также программы перехода к этой модели.

Разработка стратегического  плана - последнее достижение в управлении предприятием. Одно из самых высокоинтеллектуальных и дорогостоящих инструментов в менеджменте вообще.

   Важнейшее значение имеет размер предприятия. Для средних и малых предприятий воспользоваться таким планом на практике сложно, а по существу невозможно. Поэтому многие идут по пути аутсорсинга. В этом плане они сталкиваются со многими проблемами непонимания специфики и внутренних резервов своего предприятия со стороны консалтинговых компаний. Стратегический план задает главные ориентиры в развитии организации, которые позволяют лучше и адекватнее оценить внутренние ресурсы и рыночные возможности ее перспективного развития. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, с учетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой и социальной обстановкой. Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности средних и малых предприятия.

 

 

 

 

 

Глава 1. Теоретические  основы разработки решения стратегического  планирования в организации

1.1 Понятие стратегического  планирования

Стратегия - это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения осуществления миссии организации и достижения ее целей.

Стратегическое  планирование - это динамичный процесс определения миссии и целей организации, нахождения конкретных стратегий для выбора и приобретения нужных экономических ресурсов, их распределения и использования с целью обеспечения эффективной деятельности организации в обозримой перспективе. Стратегическое планирование является инструментом, с помощью которого формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по его достижению.

Стратегический  план - основной вид плана. Разрабатывается на длительное время (3-7 лет с разбивкой по годам). Определяет цели развития предприятия и пути их достижения. Это комплексный план, научно обоснованный. Стратегический план отражает все виды деятельности предприятия.

Ключевыми элементами стратегического планирования являются:

• определение целей;
• разработка альтернатив, их реализация;
• выбор оптимального варианта реализации стратегии;
• программа реализации оптимального варианта.

Стратегический  план включает ряд разделов и подразделов:

1. основные направления  деятельности предприятия;

2. маркетинговый план;

3. план производства и  реализации продукции;

4. план инновационной  деятельности;

5. план по труду и  социальному развитию;

6. план по себестоимости  продукции и издержкам производства;

7. план прибыли и рентабельности  производства;

8. план охраны природы  и рациональному использованию  природных ресурсов;

9. план внешнеэкономической  деятельности.

Процесс стратегического  планирования включает следующие этапы:

• определение миссии предприятия – установление смысла существующего предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике;
• формулирование целей и задач. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих на предприятии;
• оценку и анализ внешней среды – исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения предприятия. Этот анализ включает изучение влияния на предприятие таких компонентов как: состояние экономики, правовое регулирование, политика, покупатели, поставщики;
• оценку и анализ внутренней среды – исследование, позволяющее определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать предприятие в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Она исследуется по направлениям: исследование и разработка; производство; маркетинг;
• разработка и анализ стратегических альтернатив. В нем принимаются решения о том, как предприятие будет достигать своих целей и реализовывать корпоративную миссию.

   Стратегическому планированию свойственна система операций, применяемых по строго определенным правилам, которая после последовательного их выполнения приводит к достижению поставленных целей . Определение миссии и целей осуществляется руководством высшего звена организации, а их реализация - руководителями и исполнителями всех уровней. Взаимосвязи элементов стратегического выбора имеют большое значение для осознания сложности процесса стратегического планирования и необходимости создания системы стратегического управления организацией, помогающей ей преодолеть эти трудности.

Существуют и  такие этапы стратегического  планирования как:

• оценка текущей стратегии;
• анализ портфеля продукции;
• выбор стратегии;
• оценка выбранной стратегии;
• разработка стратегического плана;
• разработка системы бизнес-плана.

 

 

При оперативно-производственном планировании детализируют в основном количественные показатели:

- объём переработки сырья;

- выпуск продукции в  натуральном и стоимостном выражении;

- объём работ и услуг  вспомогательных цехов;

- затраты на производство.

  Основная форма производственного задания на декаду, пятидневку - оперативный план-график, в котором объём производства продукции или выполнения работ указывается по датам.

Бизнес-план - план нововведения. Обязательно содержит обоснования нововведения, его преимуществ, перспектив производства продукции, источники финансирования, влияние на экологию, воздействие на основные показатели данного производства продукции, просчёт рисков.

   После завершения разработки стратегического плана наступает последующая его реализация, но не надо спешить. Необходимая оценка стратегического плана, которая проводится путем сравнения результатов планирования с целями. Процесс оценки применяется как механизм обратной связи для корректировки стратегии. Оценка будет эффективной, если ее проводить системно и непрерывно на всех уровнях организации - сверху вниз.

Есть ряд критериев, которые принимаются в процессе оценки стратегии:

• количественные: доля рынка, рост объема продаж, уровень затрат и эффективности производства и сбыта, текучесть кадров, невыходы на работу, чистая прибыль;
• качественные: способность привлечь высококвалифицированных менеджеров, расширение объема услуг клиентам, углубление знания рынка, снижение риска опасностей, использование возможностей.

При реализации или изменении  стратегии руководство должно учитывать  ее взаимосвязь со структурой организации  и объединить формирование структуры  управления и планирование. Структура  всегда должна основываться на стратегии  и обеспечивать ее эффективность  настолько, насколько это возможно в конкретной ситуации.

 

 

1.2 Бизнес-план  как элемент стратегического  планирования

Бизнес-план является составной  частью стратегического плана. Бизнес-планирование и стратегическое планирование –  не тождественные понятия.

   Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще 2 относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

   Можно ответить, что связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного мало изучены. К сожалению, в большинстве случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать тот, при котором планирование инноваций и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования.

Общедоступной формой представления  отдельных элементов и направлений  стратегического инвестиционного  плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана заключается  в:

1. структуре;
2. он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия организации;
3. по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные;
4. по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

В сопоставлении с инновационным  планом можно отметить, что научно-технические  идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым  и финансовым аспектам.

По отношению к инвестиционному  плану бизнес-план может выступать  как документ, представляющий собой  план разработки и реализации соответствующей  части инвестиционного проекта.

Инвестиционный проект –  это совокупность документов, характеризующих  проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности  и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и  ликвидационную стадии его реализации. Стратегический инвестиционный план организации  может включать несколько, связанных  между собой или нет, инвестиционных проектов. Существует множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

Бизнес-план – основной документ, позволяющий детально изложить, обосновать и оценить возможности инвестиционного  проекта для создания нового или  расширения действующего производства (услуги).

Другие цели разработки бизнес-плана могут быть различными:

- привлечение инвесторов;

- привлечение партнеров;

- определение степени  реальности достижения намеченных  результатов;

- убеждение сотрудников  компании в возможности достижения  поставленных целей.

Бизнес-план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, а именно:

• Обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения   в рамках выработанной стратегии предприятия;
• Оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;
• Определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;
• Подбор работников, способных реализовать данный план;
• Организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

Назначение бизнес-плана  можно рассматривать в следующем:

• Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого бизнеса и оценки возможных результатов.
• Бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического планирования.
• Бизнес-план – выступает как средство для получения инвестиций.
• Бизнес-план – инструмент внутрифирменного планирования.