Стратегічне планування

Цілі бувають довгостроковими, середньостроковими та короткостроковими. Вони формуються і встановлюються в  рамках місії і в її розвитку. При цьому цілі є задає частиною стратегічного планування.

Стратегічне планування на мікрорівні є основою взаємодії безлічі  внутрішніх і зовнішніх економічних процесів, факторів і явищ.

По-перше, стратегічний план задає  перспективний напрямок розвитку підприємства, визначає основні види діяльності, дозволяє пов'язати в єдину систему  всі основні напрями діяльності, а також дозволяє краще розуміти структуру потреби, процеси планування, просування і збуту продукції, механізми  формування ринкових цін.

По-друге, він встановлює кожному  підрозділу підприємства конкретні  і чіткі цілі, які узгоджуються із загальною стратегією розвитку підприємства.

По-третє, він забезпечує координацію  зусиль усіх функціональних служб підприємства.

По-четверте , стратегічний підхід стимулює менеджерів підприємства краще оцінювати  свої слабкі і сильні сторони з  точки зору конкурентів, можливостей, обмежень і змін навколишнього середовища.

По-п'яте, план визначає альтернативні  дії підприємства на довгостроковий період.

По-шосте , створює основу для розподілу  обмежених економічних ресурсів.

По-сьоме, демонструє можливість фактичного застосування основних функцій планування, організації, управління, контролю і  оцінки діяльності підприємства, як єдину систему сучасного менеджменту.

Процес стратегічного  планування на підприємстві включає в себе здійснення наступних взаємопов'язаних функцій:

1) визначення довгострокової  стратегії, основних цілей і  завдань розвитку підприємства;

2) створення стратегічних  господарських підрозділів на підприємстві;

3) обґрунтування та уточнення  основних цілей проведення маркетингових досліджень ринку;

4) здійснення ситуаційного  аналізу та вибір напряму економічного  розвитку підприємства;

5) розроблення основній  стратегії маркетингу та укрупнення  планування виробництва продукції;

6) вибір тактики і уточнене  планування способів і засобів  досягнення поставлених завдань;

7) контроль і оцінка  основних результатів, коректування  вибраної стратегії і способів  її реалізації.

Схема стратегічного планування, найбільш часто застосовувана на вітчизняних  підприємствах, має наступну структуру:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        Рис.:  Схема стратегічного планування

   на підприємстві

Кожен етап має своє специфічне зміст  для конкретних підприємств.

В процесі стратегічного планування головні цілі підприємства встановлюються вищим керівництвом і узгоджуються з усіма підрозділами. Планові  служби пропонують кожному підрозділу варіанти первинних показників валової  і нерозподіленого (чистої) прибули  на довгостроковий період. Після їх розгляду підрозділу висувають свої пропозиції і, тим самим, створюються  необхідні передумови для вироблення спільних цілей стратегічного планування. У затверджених планах передбачаються загальні цілі підприємства, його місце  на ринку, організаційна структура  управління, фінансові результати і  т.д.

Таким чином, основне завдання стратегічного  планування на підприємствах полягає  в обґрунтуванні найважливіших цілей і вироблення правильної стратегії довгострокового розвитку. У сучасній теорії планування прийнято виділяти вісім основних сфер діяльності, в межах яких кожне підприємство визначає свої головні цілі. Цими сферами є положення підприємства на ринку, інноваційна діяльність, рівень продуктивності, наявність виробничих ресурсів, ступінь стабільності, система управління, професіоналізм персоналу і соціальна відповідальність.

Вибір цілі та стратегії підприємства становить основу самостійної планово-управлінської  діяльності менеджерів.

При стратегічному плануванні підприємствами можуть використовуватися такі стратегії, як розробка товару, стабілізація виробництва, проникнення на ринок, скорочення витрат, зміна цін, а також цільові  стратегії: як маркетингова, виробнича, фінансова, конкурентна і т.д. На російських підприємствах широке поширення  одержала стратегія виживання, на зарубіжних - завоювання лідерства на ринку.

 

 

Висновки

 

Обов'язком менеджера є постійне удосконалення стратегічного управління, постійний аналіз існуючих стратегій, посилення контролю за їх використанням, для чого створюються спеціальні групи спеціалістів.

В багатьох зарубіжних фірмах відповідальність за стратегічне планування покладають на відділ маркетингу, який розробляє  стратегічні маркетингові плани  і які складаються практично  по кожному продукту, наближаючи його до ринкових потреб. Але в практиці стратегічного планування в іноземних  фірмах існують ряд недоліків  і проблем, які доцільно використовувати  в практиці вітчизняного менеджменту. Так, виявлялись не досить точними прогнозні  показники на далеку перспективу; впровадження стратегічних планів не супроводжувалося внесенням змін у раніше визначені  показники; система мотивації менеджерів в основному спрямована на досягнення результатів у короткостроковому  періоді.

 

 

 

Список використаної літератури:

 

1. Менеджмент - Рульєв В.А.
2. Осовська Г.В. Основи менеджменту: Навч. посібник, для студентів вищих навчальних закладів. — К.: «Кондор», 2003 —
3. Стратегічне управління - Шершньова З. Є. — Підручник. — 2-ге вид., перероб. і доп. — К.: КНЕУ, 2004. — 699 с.