Создание бизнес – плана свадебного салона

 

 

 

Из  таблицы 10 видно, что срок окупаемости ООО «ЛЮКС» 1 месяц

Расчет потребности в инвестициях

Потребность в инвестициях включает в себя:

- издержки подготовительного  периода (регистрация и др.) - 20000 руб.

- оборудование, необходимое  для реализации услуг –198 500 руб.

- установка телефона - 10 000 руб.;

- установка сигнализации - 24 000 руб.;

- оборотные средства (запас  на 1 мес.) - 127 500 руб.;

- аренда помещения (с предоплатой  на полгода) - 150 000 руб.;

- мебель - 100 000 руб.;

- затраты на рекламу - 15 000 руб.;

Итого потребность в инвестициях: 645 000 руб.

Источники финансирования:

- собственный капитал: 700 000 руб.

2.8 Анализ  рисков

В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная или коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, т. е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта предпринимательской деятельности последствий его действий, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность.

Существование риска и неизбежные в ходе развития изменения его степени выступают постоянным и сильнодействующим фактором движения предпринимательской сферы экономики.

Экономические риски:

- риск, связанный с кризисами;

Коммерческие риски:

- риск, связанный с реализацией  товаров;

- риск, связанный с перевозкой  грузов или транспортный риск;

- риск, связанный с приемкой  товара покупателем.

Политические риски:

- риск, связанный с забастовками (войнами) во время перевозки грузов  к покупателю.

Источники возникновения рисков:

- недостаточная информация  о спросе на данный товар,

- недостаточный анализ  рынка,

- недооценка своих конкурентов,

- падение спроса на  данный товар.

Действие перечисленных рисков можно ограничить путем проведения строгой проверки финансового положения и репутации будущего оптового клиента. Можно также хотя бы частично перекладывать риски на других партнеров (например, риск потери или повреждения товара -- на страховое общество). Мы также застрахуем наше оборудование на год (но через 2 месяца после начала работы).

Задачей руководства предприятия является снижение степени риска. Для этого используются различные способы: диверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Диверсификация - это распределение капиталовложений между разнообразными видами деятельности, результаты которых непосредственно несвязаны. Предприятие, неся убытки по одному виду деятельности, может получить прибыль за счет другой сферы деятельности. Диверсификация позволяет повысить устойчивость предприятия к изменениям в предпринимательской среде.

Страхование - это передача определенных рисков страховой компании. Для снижения степени риска используются имущественное страхование и страхование от несчастных случаев. Имущественное страхование может иметь следующие формы: страхование риска подрядного строительства, страхование оборудования, страхование грузов и др. Страхование от несчастных случаев включает: страхование общей гражданской ответственности и страхование профессиональной ответственности.

Лимитирование предполагает установление лимита, т.е. определенных сумм расходов, продажи товаров в кредит, сумм вложения капитала и т.п.

Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов предполагает установление соотношения между потенциальными рисками и размерами расходов, необходимых для преодоления последствий этих рисков. Такой способ снижения рисков обычно используют при выполнении различных проектов. В общем случае резерв используется для финансирования дополнительных работ, компенсации непредвиденных изменений материальных и трудовых затрат, накладных расходов и других затрат, возникающих в процессе осуществления проекта. 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

По разным оценкам, в Волгограде действует официально около 100 свадебных салонов. Еще 50 точек, торгующих свадебными платьями, работают в сезон на рынках без документов.

Сезоном в свадебном бизнесе считаются летние месяцы. Осенью и зимой продажи не прекращаются окончательно, но уменьшаются в несколько раз. За последние годы значительно возросло количество продаваемых готовых платьев по сравнению с арендуемыми нарядами.

Главной целью проектируемого предприятия является создание своей «рыночной ниши». Главной целью нашего предприятия становится не только уровень продаж, на занимаемой нами территории, а так же выход на более высокий уровень: открытие сети салонов. Исходя из этого, стратегией маркетинга становится стратегия расширения спроса за счёт стимулирования объёма продаж, ценовой политике и неценовых факторов конкурентной борьбы, создание положительного имиджа салона «ЛЮКС»

Основными преимуществами нашего салона являются: большой выбор свадебных нарядов для любого вкуса и достатка, мужских костюмов, как для бракосочетания, так и для деловых встреч, собеседований, выпускных так же всевозможные аксессуары к ним,  удобное географическое расположение, высокое качество товара, низкие цены, индивидуальный подход.

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской  Федерации (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (действующая редакция от 03.12.2013) [Электронный ресурс] URL http://www.consultant.ru/popular/nalog1/ (дата обращения 04.12.2013)

2. Гражданский кодекс Российской  Федерации (действующая редакция  от 14.11.2013) [Электронный ресурс] (дата  обращения 04.12.2013)

3. Трудовой Кодекс РФ - М.: Эксмо, 2012г - 256с

4. Абрамов А. Е. Основы анализа  финансовой, хозяйственной и инвестиционной  деятельности предприятия в 2-х  ч. - М.: Экономика и финансы АКДИ, 2009.

5. Аксель З., Бизнес-план. Инвестиции  и финансирование, планирование  и оценка проектов/ З.Аксель - М.: Ось-89, 2007 г. - 240с.

6. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин  В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. - М.: Гном-Пресс, 2010.

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности  фирмы. Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: учебник. - М.: Финансы и статистика, 2013.

9. Баранов В. А. Бизнес-планирование. - М.: Форум, 2012.

10. Бекетова О.Н., Найденков В.И. Бизнес-план. Теория и практика/О.Н. Бекетова - М.: Приор-издат, 2009 г. - 288с.

11. Бизнес-план. Методические материалы. / Под.ред. Р.Г. Малиновского. - М.: Финансы и статистика, 2009.

12. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Оценка эффективности бизнеса и инвестиций: Учебное пособие для вузов. - М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2011.

13. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской  деятельности. - М.: Инфра-М, 2012.

14. Горохов Н.Ю, Малев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ - М.: Филинъ, 2009.

15. Зелль А. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 2007.

16. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2009.

17. Макаревич Л. М. Бизнес-планирование  для малого предприятия. - М.: Вершина, 2008.

18. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин  А.А. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2009.

19. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум  по разработке бизнес-плана и  финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2010.

20. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация  и планирование предпринимательской  деятельности. - М.: Тандем, Акалис, 2011.

21. Ушаков И.И. Бизнес - планирование/И.И. Ушаков - СПб.: Питер, 2012 г. - 224с.