Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Мая 2012 в 06:50, курсовая работа
В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всем областях коммерческой деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.
В связи с этим тема является актуальной.
Цель данной работы – разработка бизнес-плана фотоуслуг
Задача работы – ближе познакомиться с методикой подготовки и расчета бизнес-плана работы кафе фотоуслуг.
Введение……………………………………………………………………………..…3
1. Резю-ме…………………………………………………………………….........5
2. Анализ положения дел в отрас-ли………………………………………........7
3. Производственный план……………………………………………….…..….10
4. План маркетин-га……………………………………………………………...17
5. Организационный план……………………………………………..……....19
6. Финансовый план………………………………………………………….....21
Заключение………………………………………………………………………..….28
Список литературы………………………………………………………………..…29
Каждый фактор в таблице получил оценку от нуля (наиболее слабые позиции) до пяти (доминирующие позиции). Оценки проставлялись в каждом из столбцов таблицы, а затем суммировались. Из приведенной таблицы видно, что наиболее сильным конкурентом выступает фирма Центр-К, хотя интегральная оценка проектируемой фирмы выше, что связано с предполагаемым введением скидок на продукцию, повышением уровня обслуживания и продажей дорогостоящих товаров в рассрочку. Слабыми сторонами проектируемой фирмы являются: слабый охват рынка, недостаточность опыта работы и более низкая норма прибыли за счет более низких цен.
В
таблице представлены наиболее серьезные
конкуренты, занимающие наиболее значительные
доли рынка сбыта. В соответствии
с экспертными оценками фирмы Центр-К
и Коника занимают около 50% рынка сбыта.
Таким образом, в данной ситуации рынок
фото услуг можно охарактеризовать как
рынок олигополии, так как на рынке существует
лишь несколько крупных фирм-лидеров.
Основной стратегией конкурентоспособности
проектируемой фирмы будет комплексная
стратегия по снижению цен, повышение
качества и уровня обслуживания с целью
проникновения на рынок и расширения объема
продаж.
3.
Производственный
план
По
способу организации
Фирма планирует предоставлять следующие услуги:
Планируется также предоставление сервисных услуг: гарантийное обслуживание фотоаппаратов, продажа в рассрочку и заказ дорогостоящих товаров по каталогу. В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако основными недостатками конкурентных товаров и услуг являются стабильно высокие цены на фото услуги и сопутствующие товары, а также низкое качество продукции.
Основными преимуществами проектируемой фирмы являются: возможность снижения себестоимости и цен, повышение качества за счет использования малого оборудования, расширения ассортимента услуг. Проектируется оборудование большого торгового павильона, который будет предоставлять широкий ассортимент услуг и станет центром цифровой печати.
Проектируется использование следующего производственного оборудования:
Необходима производственная площадь – 30 кв. метров, помещение под офис и торговый зал – 70 кв. метров. Помещение планируется взять в аренду. Стоимость аренды 500 тг./м2
Специфика деятельности в сфере предоставления фото услуг требует особого внимания к месторасположению проектируемой фирмы. Для фото центра необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе. С целью выявления наиболее удачного места расположения были оценены преимущества и недостатки места расположения будущей фирмы на нескольких центральных улицах города.
Было выявлено, что наиболее выгодным месторасположением будет являться центр города, и наиболее его оживленные улицы. Недостатком такого размещения является непосредственная близость от конкурентов. Предполагается взять помещение размером 100 кв. метров в аренду. Договор аренды предусматривает выполнение капитального ремонта помещения и наружного ремонта здания и ежемесячную арендную плату в размере 50 тысяч тенге. Договор заключается сроком на 3 года.
Производственный процесс печати фотоснимков состоит из следующих операций:
1. прием заказа (2 мин.);
2. проявка фотопленки (13 мин.)
3. печать фотоснимков (в зависимости от количества из расчета 0,02 мин на фотоснимок);
4. контроль качества, оформление и выдача заказа (5 мин.).
Съемка в фотосалоне занимает от 7 до 20 минут в зависимости от количества и сложности съемки. Услуги цифровой печати в зависимости от сложности могут занимать от 10 минут до нескольких часов.
Все оборудование, необходимое для работы фотосалона удобно представить в таблице 3.
Таблица 3.
Наименование оборудования | Количество единиц | Цена за единицу, тг. |
Основное оборудование: | ||
Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525 | 1 | 1200000 |
Компьютер Pentium IV | 3 | 30000 |
Фотокамера и оборудование для фотосалона | 1 | 30000 |
Слайд-сканер | 1 | 15000 |
Вспомогательное оборудование: | ||
Принтер | 1 | 20000 |
Кондиционер | 1 | 20000 |
Мебель | 30000 | |
Кассовый аппарат | 1 | 3000 |
Итого, стоимость основного и производственного оборудования | 1408000 |
Производственная мощность зависит от производительности машины для печати и проявки фотоснимков и составляет по технической документации 3000 фотографий в час. Таким образом, производственная мощность составит приблизительно 8000 тысяч фотоснимков в год (с учетом режима работы по 8 часов в день).
Расчет амортизационных отчислений по месяцам в 1-й год реализации проекта по каждой группе основных средств представлен в таблице 3.2. Во 2-й и 3-й год работы расчет амортизации аналогичен.
Таблица 4.
Амортизационные отчисления
Наименование основного средства |
Первоначальная стоимость, тг. | Срок полезного использования, мес. | Норма
амортизации, % |
Амортизационных отчислений в месяц | Всего
амортизационных отчислений за 1-ый год, тг. |
Машина для проявки пленок и печати фотографий Frontier 525 | 1200000 | 180 | 0,56 | 6667 | 80004 |
Компьютер Pentium IV | 90000 | 36 | 2,78 | 2500 | 30000 |
Фотокамера и оборудование для фотосалона | 30000 | 48 | 2,08 | 625 | 7500 |
Слайд-сканер | 15000 | 36 | 2,78 | 417 | 5004 |
Принтер | 20000 | 60 | 1,67 | 333 | 3996 |
Кондиционер | 20000 | 72 | 1,39 | 278 | 3336 |
Технические средства | 33000 | 84 | 1,19 | 393 | 4716 |
ИТОГО | 1408000 | - | - | 11213 | 134556 |
Проектируется, что основными поставщиками расходных материалов и сопутствующих товаров будут фирмы:
Фирмы
Fuji, Kodak и Konica будут поставлять сопутствующие
товары (фотоальбомы, рамки и т.д.).
Таблица 5.
Наименование характеристик | Поставщик |
1. Наименование поставщика | Фотопринт |
2. Местонахождение | Казахстан, Алматы |
3. Наименование продукции и цена поставщика (тг.). | А) Фотобумага -
1,00
Б) Фотохимия - 0,40 В) Цифровой фотоаппарат – 3000 |
4. Качество всей продукции | Высокое |
5. Срок поставки всепродукции | 1-го числа каждого месяца |
6.Основные достоинства поставщика | Низкие цены, высокое качество товара, своевременная доставка, широкий ассортимент товара, дополнительные услуги по разгрузке и т.д. |
Фирма Фотопринт будет поставлять основные расходные материалы для печати фотоснимков и проявки фотопленок. Планируется, что поставки расходных материалов, фотоаппаратов и прочей фото продукции будут осуществляться один раз в месяц.
Программа производства и реализации услуг на первые три года представлена в таблице 6, в остальные годы расчет аналогичный.
Таблица 6.
Программа производства и реализации продукции
Показатели | 1-ый год | 2-ой год | 3-ий год |
Фотоснимки | |||
Объем продаж, тыс. шт. | 35 | 45 | 50 |
Цена, тг. | 6 | 6,5 | 7 |
Выручка от реализации товара, тыс. тг. | 210 | 92,5 | 350 |
Цифровые фотоаппараты | |||
Объем продаж, тыс. шт. | 0,22 | 0,20 | 0,19 |
Цена, тг. | 6000 | 7000 | 7500 |
Выручка от реализации товара, тыс. тг. | 1290 | 1400 | 1425 |
Сопутствующие товары | |||
Объем продаж, тыс. шт. | 0,09 | 0,10 | 0,11 |
Цена, тг. | 150 | 200 | 250 |
Выручка от реализации товара, тыс. тг. | 13,5 | 20 | 27,5 |
Прочие услуги | |||
Объем реализации. | 100 | 180 | 200 |
Цена, тг. | 13000 | 13500 | 14000 |
Выручка от реализации услуги, тыс. тг. | 1300 | 2430 | 2800 |
Выручка всего | 2813,5 | 3942,5 | 4602,5 |