Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Апреля 2013 в 15:30, курсовая работа
Планирование и управление комплексом работ по проекту представляет собой сложную и, как правило, противоречивую задачу. Оценка временных и стоимостных параметров функционирования системы, осуществляемая в рамках этой задачи, производится различными методами. Среди существующих большое значение имеет метод сетевого планирования.
Методы сетевого планирования могут широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, которые требуют участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.
ведение
1. Сетевое планирование
1.1 Понятие сетевого планирования
1.2 Основные понятия сетевого планирования
1.3 Правила построения сетевых моделей
1.4 Направления применения сетевого планирования
2. История сетевого планирования
2.1 Зарубежный опыт
2.2 Сетевое планирование в России
3. Методы сетевого планирования
3.1 Диаграмма Ганта
3.2 Метод критического пути (МКП)
3.3 Метод статистических испытаний (метод Монте-Карло)
3.4 Метод оценки и пересмотра планов (ПЕРТ, PERT)
3.5 Метод графической оценки и анализа (GERT)
3.6 Дополнительные методы расчета сетевого графика
Заключение
Использованная литература и источники
Приложения
Метод PERT - метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути.
Метод графической оценки и анализа (метод GERT) применяется в тех случаях организации работ, когда последующие задачи могут начинаться после завершения только некоторого числа из предшествующих задач, причем не все задачи, представленные на сетевой модели, должны быть выполнены для завершения проекта.
В настоящее время происходит расширение
методов и приемов
Итак, сетевая модель позволяет:
· четко представить структуру комплекса работ, выявить с любой степенью детализации их этапы и взаимосвязь;
· составить обоснованный план выполнения комплекса работ, более эффективно по заданному критерию использовать ресурсы;
· проводить многовариантный анализ разных решений с целью улучшения плана;
· использовать для обработки больших массивов информации компьютеры и компьютерные системы.
Использованная литература и источники
1. Алексинская Т.В. Учебное
2. Вентцель Е.С. Исследование операций. М, Советское радио, 1972.
3. Заболотский В.П., Оводенко А.А., Степанов А.Г. Математические модели в управлении: Учеб. пособие/ СПбГУАП. СПб., 2001, 196с.: ил.
4. Ивасенко А.Г. Управление
5. Кудрявцев Е.М. Microsoft Project. Методы
сетевого планирования и
6. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге
Н.Г. Управление проектами:
7. Тынкевич М.А. Экономико-
8. Управление проектом. Основы проектного управления: ученик/ кол. авт.: под ред. проф. М.Л.Разу. - М.: КНОРУС, 2006. - 768 с.
9. Бюджетирование. http://www.informicus.ru/
10. Введение в проектный
11. Вероятностное планирование
строительства объектов. http://prosvet.su/articles/
12. Сетевое планирование. http://www.inventech.ru/lib/
13. Метод критического пути. http://ru.wikipedia.org/wiki/
14. Сетевое планирование. http://ru.wikipedia.org/wiki/
15. Ребрин Ю.И.. Основы экономики
и управления производством.
Приложения
Рис. 1. Фрагмент сети "вершина-работа"
Рис. 2. Фрагмент сети "вершина-событие"
Рис. 3. Условные обозначения в сетевом графике
Рис. 4. Диаграмма Ганта.
Рис. 5. Циклограмма а) равноритмичного и б) неритмичного потока.
Рис. 6. Расчет по методу критического пути
Рис. 7. Гистограмма метода Монте-Карло
Рис. 8. Табличная форма для метода диагональной таблицы
Рис 9. Секторный метод