Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Июля 2013 в 22:49, контрольная работа
В данной работе рассчитывается бизнес-план общества с ограниченной ответственностью, работающего в сфере оказания услуг.
Общество, учрежденное отелем «Надежда» и физическим лицом, переоборудовало на территории данного отеля пустующее здание, находящееся у берега моря, в комфортабельную сауну. Сауна будет загружена в течении всего года. Сезонности в спросе на услуги сауны наблюдаться не будет, так как она будет работать для клиентов отеля «Надежда», для жителей города Новороссийска, Геленджика. Она имеет главное отличие от конкурентов в расположении и комфортности. Годовая загрузка сауны будет составлять 1800 часов в год, что соответствует 5 часовой ежедневной работы.
Частные сауны не имеют контрастного бассейна, нет уютной комнаты отдыха, нужно приносить с собой полотенце, простыни, нет баров, но можно приносить с собой еду и спиртные напитки, можно отдыхать своей компанией, нет бесплатной автостоянки, не во всех саунах есть телевизор, музыкальный центр, фенов.
Цены.
Средняя стоимость одного часа в частных саунах колеблется в размере 200 руб.
В саунах при пансионатах
и отелях стоимость их входит для
проживающих в стоимость
Проектируемая сауна имеет стоимость одного часа – 400 руб.
Степень конкуренции.
Сауна рассчитана на обеспечение клиентов, которые являются основными потребителями дорогих услуг. Они ценят комфортные условия. Часто бывают в ресторанах, ночном клубе отеля, проживают в его номерах пользуются услугами аквапарка. Эти клиенты не будут пользоваться услугами других саун, так как в них условия менее комфортны и они находятся достаточно далеко от отеля. В ближайших районах нет саун подобных проектируемой. Таким образом, эта сауна не будет иметь конкурентов в настоящее время.
2.2. Целевые рынки сбыта
2.2.1. Целевыми рынками сбыта являются:
2.2.2. Позиционирование товара
Сауна в основном предназначена для клиентов, которые ценят удобства, качество и готовы за это платить. Несомненными достоинствами ее являются:
2.2.3.Планируемый спрос
Каждые пятница (вечер), суббота, воскресение, праздничные дни будут заняты клиентами, не проживающими в отеле, особенно в межсезонье. В другие дни недели и летний сезон услугами сауны будут пользоваться клиенты, проживающие в отеле. Хотя, несомненно, будут проходить изменения в днях посещения среди всех клиентов. Ожидаемый спрос на услуги сауны – 150 часов в месяц, в год – 1800 часов.
2.3. Комплекс маркетинга
2.3.1. Решение по услуге
Сауна представляет собой помещение, состоящее из комнаты отдыха, массажной комнаты, раздевалки, парилки, бассейна, душевых кабинок. Все помещения сауны отделаны евроматериалами, пол комнаты отдыха, массажной, раздевалки покрыт ковровым покрытием; бассейн, душевая отделаны кафельной плиткой; пол у бассейна, душевых, пол в парилке покрыт деревянным настилом. Максимальная вместимость сауны 8 человек.
2.3.2. Решение по цене
Предварительно до расчета издержек устанавливаем цену – 400 руб. за один час работы сауны.
2.3.3. Решение о методах стимулирования1
Будут использованы следующие методы стимулирования:
Для формирования бюджета стимулирования принят метод исчисления в процентах от полной себестоимости и составляет –2%.
2.3.4. План работы
Планируемый спрос на услуги сауны –150 часов ежемесячно, в год – 1800 часов. Для удовлетворения спроса сауна будет работать каждый день, без выходных и праздничных
дней – 365 дней в году. Рабочие часы с1300 до 2300, перерыв 2 часа.
Состав и количество основных фондов сведены в табл.1
Таблица 3.1
Состав и количество основных фондов.
|
Стоимость |
Затраты на эксплуатацию и содержание основных фондов (ЗЭСОФ) | |||
Амортизационные отчисления |
отчисления на другие ЗЭСОФ | ||||
Сумма |
% |
сумма |
% |
сумма | |
1.Здание |
130000 |
5 |
6500 |
2 |
2600 |
2. Оборудование, включая СМР и наладку: 2.1 комплект сауна и нагреватель 2.2 бассейн 2.3 фильтрующее оборудование Итого по группе 2 |
32600
19500
10000 62100 |
15
5
6,7 |
4890
975
670 6535 |
5
1
2 |
1630
195
200 2025 |
3. Бытовое оборудование: 3.1 телевизор 3.2 телефон 3.3 холодильник 3.4 музыкальный центр Итого по группе 3 |
8500 400 8550 6100 23550 |
12,5 100 10 100 |
1062,5 400 855 6100 8417,5 |
2
2 |
170
171
341 |
4. Оборудование энергообеспечения 4.1 оборудование (трансформаторная подстанция, котельная, водопроводная насосная станция); 4.2 энергетические сети (теплотрасса, водопровод, канализация, электролиния, телефон) Итого по группе 4 |
22100
20100
42200 |
5
5 |
1105
1005
2110 |
2
2 |
442
402
844 |
5. Мебель
6. Инвентарь
7. Полотенце, простынь |
32719
4280
6500 |
6,7
100
100 |
2192,2
4280
6500 |
2 |
654,4 |
8. Нематериальные активы |
10000 |
12,5 |
1250 |
||
Всего |
311349 |
37784,7 |
6464,4 |
Итог раздела:
оборудования
в том числе амортизация
Издержки на 1 час при
спросе 1800 часов в год
в том числе амортизация
Арендную плату за землю созданное ООО не уплачивает, так как в соответствии с договоренностью с отелем «Надежда», последний производит платежи налога за землю которые учтены в доле складочного капитала.
5.1.Вода
Цена 1м3 – 14,93 руб.; сброс 1м3 – 11,62 руб. Общее потребление воды – 61м3
Стоимость на 1час: вода – 6,07 руб., сброс – 4,62 руб.
5.2. Электроэнергия
Нагреватель сауны потребляет за час работы – 35 квт-час.; освещение за час – 2квт-час.
Цена 1квт.-час. равна 0,75коп.
Стоимость на 1час работы сауны – 27,75 руб.
энергоносители |
единица измерения |
цена за единицу руб. |
расход за час |
Стоимость на час руб. |
электроэнергия |
квт-час |
0,75 |
37квт |
27,75 |
Вода сброс |
м3 м3 |
14,93 11,38 |
0,41м3 0,41м3 |
6,07 4,66 |
Итого |
38,48 |
5.3. Моющие средства
Клиентам, посещающим сауну, выдается одноразовое мыло и шампунь. Другие моющие средства, используются для поддержания чистоты в сауне.
Расчет стоимости моющих средств.
наименование |
цена за единицу |
расход на год |
годовая стоимость |
стоимость на час |
одноразовый шампунь |
5 |
1800 |
9000 |
5 |
одноразовое мыло |
3,5 |
1800 |
6300 |
3,5 |
средство «Ферри» |
27 |
4 |
108 |
0,06 |
средство «Силит» |
45 |
10 |
450 |
0,25 |
«Доместос» |
55 |
4 |
220 |
0,13 |
средство для протирке стекол |
30 |
7 |
210 |
0,11 |
Итого |
16288 |
9,05 |