Салон красоты для инвалидов «Надежда»

Содержание 

 

 

Введение…………………………………………………………………….3 
Глава 1. Понятие и сущность инновационной деятельности…………………..4

1.1.Понятие инновационной  стратегии…………………………………..6

1.2.Классификация инновационных  стратегий, предложенная В.М.Аньшиным…………………………………………………………………...7

1.3.классификация инновационных  стратегий, предложенная к.э.н.  Е.В.Любимовой…………………………………………………………………..12

1.4.Классификация инновационных  стратегий Л.Г.Раменского и Х.Фризенвинкеля………………………………………………………………...14

1.5.Государственная поддержка  инноваций в сфере предпринимательства……………………………………………………………18

Глава 2. Салон красоты для инвалидов «Надежда»…………………….22

Заключение………………………………………………………………...33

Список литературы………………………………………………………..34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

        В настоящее время инновационная деятельность в той или иной степени присуща любому производственному предприятию. Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью производить замену устаревших технологий и продуктов.                    Следовательно,вопросы управления инновационной деятельностью являются весьма актуальными. Тем более что такая деятельность является очень сложной, сочетающей в себе разнообразные научные, технические, экономические, социальные, психологические проблемы.    Целью данной курсовой работы является: изучение  
типов стратегий инновационой деятельности,определить сущность инновации. 
 Задачи работы:

- определение понятия инновационной деятельности;

- определение государственной поддержке в сфере предпринимательства         
         Информационной базой данной работы выступают:     - труды российских исследователей;                             - источники сети Internet.        Решение всех вышеуказанных задач, на наш взгляд, позволит сделать выводы о типах стратегий инновационной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 1. Понятие и сущность инновационной деятельности

Как говорится в статье «О модельном законе об инновационной  деятельности государств – участников СНГ» за авторством Колесникова С.И., зам. Председателя комитета Государственной Думы по образованию и науке, Балашова Е.Б., Наумова Е.А. и Савина М.С., «Инновационная деятельность – одна из наиболее динамичных, быстро развивающихся сфер общественных отношений, нуждающихся в адекватном правовом регулировании».¹      

Сейчас уже всем очевидно, что инновационная деятельность является сферой интересов уровня не ниже федерального, с выходом на межгосударственный. По стране проводятся инновационные форумы (например, ИННОПРОМ), в стране создан Центр «Сколково», деятельность которого регулируется отдельным федеральным законом. Огромно количество и подзаконных актов, так или иначе относящихся к инновационной деятельности (в частности, Указ Президента РФ от 30.05.2009 № 609 «О государственной поддержке проектов инновационных образовательных программ творческих коллективов образовательных учреждений системы Министерства внутренних дел Российской Федерации», Постановление Правительства РФ от 09.04.2010 № 219 «О государственной поддержке развития инновационной инфраструктуры в федеральных образовательных учреждениях высшего профессионального образования» и пр.). Однако общего федерального закона  «Об инновационной деятельности» в России до сих пор непринято. 
      Основной проблемой, вытекающей из этого факта, является отсутствие официального законодательного определения понятий «инновация» и «инновационная деятельность», закреплённого на федеральном уровне. Поэтому законодатели из субъектов РФ берут это на себя. 
Московский законодатель говорит: «Инновационная деятельность – деятельность, направленная на внедрение научно-технических или научно-технологических достижений в технологические процессы, новые или усовершенствованные товары, услуги, реализуемые на внутреннем и внешнем рынках». А в соответствии со ст.2 Закона Московской области «Инновационная деятельность – деятельность, связанная с доведением результатов интеллектуальной деятельности до стадии готового продукта, предназначенного для реализации и способного приносить прибыль, их внедрением в производство товаров, применением при выполнении работ, оказании услуг, обладающих новыми потребительскими качествами». 
Из определений непонятен уровень сложности той новизны, которая должна быть у разработки, чтобы считаться инновационной. К примеру, производство нового вида стали, открытие нового источника энергии – это инновация, так как несомненно имеет глобальное значение. А разработка эффективного метода управления небольшой фирмой из пяти – десяти человек – это инновация или нет? Вопрос открытый. 
      Необходимость принятия федерального закона об инновационной деятельности диктуется отсутствием чёткого определения этого понятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     Литература: ¹ Из материалов VII Московского Международного салона инноваций и инвестиций.Программа «Инновационный кодекс» А. Желватых, участник «Перспективы»   

1.1. Понятие инновационной стратегии

Понятие стратегии восходит в своей этимологии к греческому слову strategia, состоящему из частей stratos — войско и ago — веду, т.е. по происхождению является военным термином.

СТРАТЕГИЯ — высшая область  военного искусства, изучает закономерности и характер войны, разрабатывает  теоретические основы планирования, подготовки и ведения военных  операций, занимается определением стратегических задач, вытекает из политики и обслуживает ее. Стратегическая задача — крупная задача, решение которой приводит к резкому изменению обстановки на театре военных действий.[9,150]

Если термин "стратегия" применить к гражданской сфере деятельности, то к приведенному выше его определению необходимо сделать ряд существенных уточнений. Прежде всего нужно отметить, что в этом случае среди специалистов нет единого подхода к определению понятия стратегии. Анализ точек зрения на рассматриваемую проблему позволил выделить две группы подходов.

Первая группа связывает  стратегию с плановым распределением ресурсов того или иного экономического объекта. Так, по мнению А.И. Богданова, стратегия является организованным распределением ресурсов для достижения определенных целей [5, с. 42].

Б. Санто под стратегией понимает "долгосрочное планирование и программу рабочих действий, которые распространяются на всю  его продолжительность во времени..." [8, с. 195]. Такое определение стратегии приближает ее к плану и чрезмерно ужесточает условия и возможности перехода от одной стратегии к другой.

Вторая группа авторов, напротив, делает упор на "мягкие" формы стратегических переходов. Так, Ч. Макмиллан, характеризуя японский вариант  стратегического управления, пишет, что "стратегия здесь вовсе не означает тщательно продуманного, логически взаимосвязанного набора правил и процедур, позволяющих перейти к С. В Японии под стратегией понимается готовность к событиям, которые происходят за границами действенности системы управления" [8, с. 44]. В данном смысле стратегия вырабатывает общие ориентиры действий в условиях неопределенности, наличия тех или иных отклонений от устоявшихся тенденций. По мнению Д. Девиса, стратегия — это процесс, с помощью которого организация маневрирует в своем окружении [6, с. 266]. И. Ансофф понимает под стратегией правила принятия решений [ 10, с. 176].

 

1.2. Классификация инновационных стратегий, предложенная  д.э.н Аньшиным В.М.

Инновационные стратегии  предприятия могут быть представлены нижеследующей схемой (рис. 1.1). В целом эти стратегии можно разделить на две группы; стратегии проведения НИОКР и стратегии внедрения и адаптации нововведений.

Первая группа стратегий  связана с проведением предприятием исследований и разработок. Данные стратегии определяют характер заимствования идей, инвестирования НИОКР, их взаимосвязи с существующими продуктами и процессами. Вторая группа стратегий относится к системе обновления производства, вывода продуктов на рынки, использования технологических преимуществ.

                 

Рис. 1.1 Инновационные стратегии  предприятия

Рассмотрим стратегии  каждой группы более подробно.

Лицензионная стратегия. В соответствии с данной стратегией предприятие основывает свою деятельность в области НИОКР на приобретении исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок контрактных научно-технических организаций или других предприятий. Приобретаются незаконченные или завершенные разработки с целью их дальнейшей доработки и использования в процессе осуществления собственных НИОКР.

При этом предприятие  получает собственные результаты в  гораздо более короткие сроки  и зачастую с меньшими затратами.

Стратегия параллельной разработки предполагает приобретение технологической лицензии на готовый  продукт либо процесс с целью их форсированного опытного освоения и проведения с учетом такого освоения собственных разработок и дальнейшего производства технологии уже по результатам собственных разработок. Такая стратегия может быть использована при наличии цели форсированного освоения новых продуктов и процессов, при наличии разработок, которые можно купить за пределами предприятия, а также для ослабления возможностей конкурентов в освоении данных инноваций (при покупке, например, исключительной лицензии). Данная стратегия позволяет в конечном счете осуществлять инновационное развитие на собственной основе, способствует обеспечению роста доли предприятия на рынке.

Стратегия исследовательского лидерства нацелена на достижение долговременного  нахождения предприятия на передовых позициях в области НИОКР в определенных направлениях. Данная стратегия предполагает стремление находиться по большинству продуктов на начальных стадиях ^-образной кривой и стадии роста (до точки перегиба).

Стратегия опережающей  наукоемкости. Предприятие, использующее данную стратегию, стремится иметь наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли (подотрасли). Эта стратегия может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы на рынке, когда имеет значение время выхода нового продукта на рынок, в периоды, когда важно опередить другие предприятия в снижении цен и издержек.

Стратегия следования жизненному циклу. В данном случае НИОКР жестко привязаны к циклам жизни продуктов  и применяемых предприятием процессов. Применение такой стратегии позволит постоянно иметь заделы результатов НИОКР, предназначенные для замещения выбывающих продуктов и процессов.

Что касается стратегий  внедрения и адаптации нововведений, то автор выделяет следующие.

Стратегия поддержки  продуктового ряда относится к числу наиболее простых. Ее смысл заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.

Стратегия ретронововведений  применима к устаревшим, но еще  пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Например, изготовление запчастей для сложной техники с длительным сроком службы. Данная техника может быть уже снята с производства, но эксплуатироваться и требовать запчастей для ремонта. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов их изготовления.

Стратегия сохранения технологических  позиций может быть использована предприятиями, которые занимают сильные  конкурентные позиции, но в силу определенных причин на некоторых этапах развития испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не могут вкладывать необходимые средства в обновление производства и продукции. Такая стратегия не может быть успешной в течение длительного времени.

Стратегии продуктовой  и процессной имитации. Предприятие может заимствовать технологии со стороны. Причем заимствование касается как продукции, так и процессов ее производства. Если заимствование осуществляется по уже используемым технологиям, то возникает опасность приобрести устаревшие технологии или продукты. Такая стратегия может быть эффективной в тех случаях, когда предприятие сильно отстает от конкурентов по своему научно-техническому потенциалу или входит в новую для себя сферу бизнеса.

Стратегия стадийного преодоления  предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие. Рассматриваемая стратегия тесно связана с имитационными стратегиями, а также с уже рассмотренной выше стратегией опережающей наукоёмкости.

Стратегия технологической  связанности — предприятие осуществляет технологически связанные инновации. Считается, что компания выпускает технологически связанную продукцию, если на долю технологически связанных продуктов приходится более 70% продукции.

Стратегия технологического трансферта реализуется головными  предприятиями вертикально-интегрированных структур. Они передают уже отработанные технологии малым предприятиям, входящим в названную структуру. Последние, как правило, работают на более крупные и поэтому вынуждены использовать предлагаемые им технологии. Стратегия этих малых (принимающих) предприятий является стратегией вертикального заимствования и рассмотрена ниже.