Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Декабря 2013 в 13:00, реферат
Реорганизация предприятия не может проводиться внезапно, без глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля, на основе заранее разрабатываемых программ и комплекса, обоснованных мер. Она должна предусматривать целый ряд этапов, охватывающих подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их последствий, организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений. Намеченные этапы должны осуществляться последовательно. Завершение каждого этапа представляет собой важный рубеж в выполнении всего проекта. Этапы подразделяются на задачи, реализуемые в разной последовательности: одни задачи раньше других, некоторые - одна задругой, а ряд из них – параллельно.
Введение 2
1. Реорганизация предпринимательской фирмы 3
2. Виды реорганизации 6
3. Ограниченные возможности реорганизации 11
4. Рейдерство 14
4.1 Виды рейдерства 14
4.2 Методы рейдеров 15
4.3 Способы защиты от рейдерства 16
5. Слияние и поглощение 17
5.1 Виды сделок по слиянию и поглощению 17
5.2 Мотивы слияния и поглощения 19
6. Причины реорганизации 21
Заключение 22
Список используемой литературы 23
Условия российского бизнеса рубежа XX - XXI веков, характеризующиеся высокой динамичностью внешней среды, повышением требовательности потребителей, усилением конкурентной борьбы, выдвинули на первый план проблемы эффективного управления организацией, важнейшей из которых является сохранение конкурентоспособности в условиях непрерывно меняющихся факторов микро и макросреды. Успешная организация постоянно находится в динамике. Организация - живой организм, который постоянно движется в направлении роста или спада. Все организации направлены на развитие, а значит, их целью является движение только в положительном направлении, в направлении роста.
Но иногда случаются ситуации, при которых фирме становится сложно и, если не ликвидировать фирму, то можно реорганизовать ее.
Реорганизация - один из самых мощных инструментов преобразований, которые только есть в распоряжении первого лица компании. Успешная реорганизация может преодолеть инерцию, сплотить сотрудников вокруг общей цели и тем самым облегчить реализацию новой стратегии, способствовать интеграции поглощенной компании или повышению производительности.