Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2013 в 07:36, курсовая работа
Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в тоже время необходимый инструмент проектно – инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка. В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно – исследовательская и проектная работа.
В данном бизнес-плане рассматриваются различные условия, проводятся необходимые анализы и приводятся требуемые расчеты для реализации проекта по созданию рекламного агентства в г. Иркутске.
1. Резюме
2. Описание услуг
2.1. Виды продукции
2.2. План продукции
2.3. Продукция: стоимость, монтажные работы, цена
3. Оценка рынка сбыта
4. Конкуренция на рынке
5. Стратегия маркетинга
6. Ценообразование
7. Структура управления
7.1. Кадровые ресурсы компании
7.2. Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников
7.3. Мотивационные элементы кадровой политики
8. План производства продукции (услуг)
8.1. Помещение
8.2. Оборудование
9. Организационный план
9.1. Подготовительный этап
9.2. Организационный план производственного этапа
10. Оценка рисков и страхование
11. Финансовый план
11.1. Затраты производственного этапа
11.1.1. Постоянные затраты
11.1.2. Переменные затраты
11.2. Налогообложение
11.3. Прогноз доходов и расходов на 2012-2013 годы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
10.Оценка рисков и страхование
Под риском понимается возникновение непредвиденных потерь, ожидаемое прибыли, дохода или имущества, денежных средств в связи со случайным изменением условий экономической деятельности, неблагоприятными обстоятельствами.
Рисками, способными оказать негативное влияние на реализацию проекта могут быть: повышение цен на материалы; повышение налоговых ставок; неустойчивость спроса; стихийные бедствия и теракты; действия конкурентов. Для снижения вероятности возникновения определенных проблем возможно применение некоторых механизмов (Таблица 7).
Таблица 7
Превентивные меры снижения рисков
Проблемная ситуация |
Оказываемое влияние |
Превентивная мера |
Низкий спрос |
Маленькая прибыль либо её отсутствие |
- поиск дополнительных рынков сбыта - регулярное проведение рекламных кампаний |
Понижение конкурентами цен на идентичную продукцию |
Потеря клиентов |
Разработка гибкой системы ценообразования |
Стихийные бедствия |
Порча имущества либо полная остановка производственного процесса |
Страхование имущества |
Рост налогов
|
Уменьшение чистой прибыли |
Выбор наиболее приемлемой системы налогообложения |
11.Финансовый план
Для финансирования
проекта планируется взять
Кредитные средства планируется израсходовать на покупку оборудования, ремонт помещения, административные нужды, рекламную кампанию и презентацию компании. Подробные данные о расходе кредитных средств изложены в таблице 8.
Таблица 8
Расход кредитных средств
№ п/п |
Наименование затрат |
Расход, руб |
1 |
Поведение ремонтных работ |
28.000 |
2 |
Оборудование |
277.000 |
3 |
Мебель |
25.000 |
4 |
Проведение телефонной линии |
10.000 |
5 |
Проведение рекламной кампании и презентации фирмы |
15.000 |
6 |
Административные расходы |
5.000 |
7 |
Итого: |
360.000 |
11.1. Затраты производственного этапа
11.1.1. Постоянные затраты
К постоянным затратам относят затраты, которые не зависят от объёма выпуска и уровня продаж.
1) затраты на оплату труда
Складываются из основного оклада отчислений в ПФР (14% от оклада) и отчислений в фонд социального страхования (0,2% от оклада).
Таблица 9
Расходы по оплате труда
должность |
кол-во |
оклад |
отчисления в ПФР |
расходы на оплату труда | |
1 |
директор |
1 |
10000 |
1400 |
11400 |
2 |
бухгалтер |
1 |
10000 |
1400 |
11400 |
3 |
менеджер по работе с клиентами |
1 |
8000 |
1120 |
9120 |
4 |
дизайнер |
1 |
8000 |
1120 |
9120 |
5 |
специалист по печатному оборудованию |
1 |
8000 |
1120 |
9120 |
6 |
специалист по монтажным работам |
2 |
8000 |
2240 |
18240 |
7 |
специалист по световому оформлению |
1 |
2000 |
280 |
2280 |
Итого: |
8 |
8680 |
70680 |
2) Арендная плата
Арендные ставки составляют 1000 руб. за 1 кв. метр. То есть общие затраты на аренду в месяц составят: Арендная ставка * площадь помещения
1000руб*100м2= 100000 рублей
3) Выплаты в банк по обслуживанию кредита
Ежемесячные платежи по кредиту составят:
360*0,16:12=4.800 руб./мес.
4)Расходы на рекламу
Ежемесячно на рекламные мероприятия планируется тратить 2.000 рублей
5) Транспортные расходы
Т.к. деятельность организации также включает в себя доставку и монтаж, то появляется данная статья затрат. Планируемая сумма – 3.000 руб.
6) Оплата за услуги связи
Телефонные переговоры – 250 руб./мес.
Интернет – 750 руб./мес.
7)Административные расходы
Предполагаема сумма административных расходов – 1.000 руб./мес.
Сводный перечень постоянных ежемесячных затрат приведен в Таблице 10.
Таблица 10
Постоянные затраты
№ п/п |
Наименование затрат |
Расход, руб./мес. |
1 |
Заработная плата |
70.680 |
2 |
Отчисления в федеральные фонды |
8.680 |
3 |
Аренда помещения |
100.000 |
4 |
Транспортные расходы |
3.000 |
5 |
Расходы на рекламу |
2.000 |
6 |
Выплаты в банк по обслуживанию кредита |
4.800 |
7 |
Плата услуг связи: Телефония Интернет |
250 750 |
8 |
Административные расходы |
1.000 |
9 |
Итого: |
191160 |
11.1.2. Переменные затраты
К переменным
затратам относят затраты, общая
величина которых на данный период
времени находятся в
Для данного проекта к переменным затратам относятся сырьё и материалы, исчисляемые на 1 м2 производимой продукции. Расход материалов приведен в Таблице 11.
Таблица 11
Переменные затраты
Вид |
Стоимость расходных материалов на 1м2 | |
1 |
перетяжки |
50 |
2 |
щит 1ст |
150 |
3 |
щит 2ст |
150 |
4 |
суперсайт |
200 |
5 |
брандмауэр |
200 |
6 |
Сити-формат |
150 |
7 |
лайтборд |
1500 |
8 |
указатели |
150 |
9 |
крышная установка |
200 |
11.2. Налогообложение
Предусматривается оплата подоходного налога от заработной платы работников. Ставка налога 13%.
Таблица 12
Расчет подоходного налога
должность |
кол-во |
оклад |
подоходный налог | |
1 |
директор |
1 |
10000 |
1300 |
2 |
бухгалтер |
1 |
10000 |
1300 |
3 |
менеджер по работе с клиентами |
1 |
8000 |
1040 |
4 |
дизайнер |
1 |
8000 |
1040 |
5 |
специалист по печатному оборудованию |
1 |
8000 |
1040 |
6 |
специалист по монтажным работам |
2 |
8000 |
2080 |
7 |
специалист по световому оформлению |
1 |
2000 |
260 |
Итого: |
8 |
7020 |
11.3. Прогноз доходов и расходов на 2012-2013 гг.
2012 год – это первый год деятельности фирмы на рынке
Поэтому объём продажи не сразу установится на планируемый уровень.
Сводные данные о прогнозе доходов
и расходов в первый год деятельности
предприятия приведены в
Таблица 13
Прогноз доходов и расходов на 2012 г.
март |
апрель |
май |
июнь |
июль | |
кол-во заказов |
30 |
40 |
45 |
50 |
60 |
выручка от реализации |
162552,9 |
316737,2 |
343829,35 |
370921,5 |
425105,8 |
себестоимость |
101595,5625 |
120460,75 |
132393,34 |
149325,94 |
183191,13 |
Постоянные затраты, в том числе: |
539480 |
182480 |
182480 |
182480 |
182480 |
Заработная плата |
62000 |
62000 |
62000 |
62000 |
62000 |
Отчисления в федеральные фонды |
8680 |
8680 |
8680 |
8680 |
8680 |
Аренда помещения |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
Транспортные расходы |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
Расходы на рекламу |
15000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
Выплаты в банк по обслуживанию кредита |
4800 |
4800 |
4800 |
4800 |
4800 |
услуги связи |
11000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
ремонт |
28000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
оборудование |
277000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
мебель |
25000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
административные расходы |
5000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
валовая прибыль |
-478522,6625 |
13796,45 |
28956,01 |
39115,56 |
59434,67 |
налоги |
0 |
2069,4675 |
4343,4015 |
5867,334 |
8952,7013 |
чистая прибыль |
-478522,6625 |
11726,98 |
24612,6085 |
33248,226 |
50519,4695 |
Продолжение таблицы 13
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
2012 г. | |
кол-во заказов |
70 |
70 |
60 |
60 |
80 |
465 |
выручка от реализации |
579290,1 |
579290,1 |
425105,8 |
425105,8 |
593474,4 |
4221413 |
себестоимость |
217056,31 |
217056,31 |
183191,13 |
183191,13 |
240921,5 |
1728383 |
Постоянные затраты, в том числе: |
182480 |
182480 |
182480 |
182480 |
188180 |
2187500 |
Заработная плата |
62000 |
62000 |
62000 |
62000 |
67000 |
625000 |
Отчисления в федеральные фонды |
8680 |
8680 |
8680 |
8680 |
9380 |
87500 |
Аренда помещения |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
100000 |
1000000 |
Транспортные расходы |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
3000 |
30000 |
Расходы на рекламу |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
33000 |
Выплаты в банк по обслуживанию кредита |
4800 |
4800 |
4800 |
4800 |
4800 |
48000 |
услуги связи |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
20000 |
ремонт |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
28000 |
оборудование |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
277000 |
мебель |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
25000 |
административные расходы |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
1000 |
14000 |
валовая прибыль |
179753,79 |
179753,79 |
59434,67 |
59434,67 |
164372,9 |
305529,8 |
налоги |
26963,1 |
26963,1 |
8952,7 |
8952,7 |
24655,93 |
117720,4 |
чистая прибыль |
152790,72 |
152790,72 |
50519,47 |
50519,47 |
139716,96 |
187922 |