Разработка бизнес-плана для организации работы мастерской по ремонту теле-радио-аппаратуры

Оглавление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночных отношений составление бизнес-планов, является необходимым условием для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.

Целью работы являются  разработка бизнес плана  мастерской по ремонту теле-радио-аппаратуры. Для реализации поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:

• Изучить теоретические аспекты бизнес планирования.
• Разработать бизнес – план.
• Провести оценку эффективности бизнес-плана.

Предметом  исследования  является  составление бизнес - плана мастерской по ремонту теле-радио-аппаратуры.

         Объектом исследования является мастерская по ремонту теле-радио-аппаратуры. 

Методологической базой исследования были научные и периодические издания отечественных и зарубежные ученых по бизнес-планированию.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Юридическая форма организации бизнеса. Описание продукции (работ, услуг)

 

Предлагается организация Общества с ограниченной ответственностью с целью создания мастерской по ремонту теле-радио-аппаратуры.

Общество будет функционировать на упрощенной системе налогообложения.

Предполагается, что на предприятии будет осуществляться ремонт изделий таких производителей: NIKKEN, SCARLETT, VERLONI, VR, SHIVAKI (производитель ТЕХНОПРОМ), ORION (производитель ТЕХНОПРОМ), SUZUKI (производитель ТЕХНОПРОМ), GENERAL (производитель ТЕХНОПРОМ), CAMERON (телевизоры производитель ПКВ), THOMSON (телевизоры LCD, LED), VITESSE, CHANGHONG, HYUNDAI, SOUNDMAX, VARTA, ESCADA, TELEFUNKEN, ЯROBO, BOULLE, POLARIS, APEX, PROLOGY, VIDEOVOX, ПРЕМЬЕРА, LANZAR, MBQUART, VIBE, HIFONICS, GENESIS, AUTOTEK, WAVE.

Ассортимент услуг будет следующим:

• диагностика оборудования;
• ремонт и настройка теле-радиоаппаратуры.

Процедура регистрации занимает около 2-3 недель.

При регистрации предприятия юридическая в услуги юридической фирмы будет входить: 

1)  Разработка учредительных  документов;

2)  Регистрация учредительных  документов;

3)  Оплата государственных пошлин (учтено в стоимости услуг);

4)  Постановка на учет в  ИФНС и внебюджетные фонды;

5)  Открытие расчетного счета.

Стоимость регистрации предприятия составляет от 5 до 18 тыс. руб.

 

 

Рыночные исследования с целью определения конкурентов, объема производства продаж

 

Бытовое обслуживание населения занимает особое место в структуре социально-экономического развития регионов  и  традиционно несет на себе большую социальную нагрузку, а также является сферой наиболее приоритетного приложения труда и предоставления рабочих мест. Районный рынок бытовых услуг в настоящий момент далек от насыщения, как по объему, так и по перечню предоставляемых услуг.

Основная цель развития бытовых услуг – вовлечение свободных средств населения и организаций в хозяйственный оборот, увеличение доходной части муниципального бюджета поселений, привлечение прямых инвестиций на территорию района и создание новых рабочих мест.

Планируется организация мастерской в г. Воскресенск по ул. Ленина, 5. Это большой торговый центр с постоянным потоком посетителей.

Конкуренция в данном районе отсутствует, что делает привлекательной идею создания тут предприятия по оказанию именно таких услуг.

План маркетинга, включающий в себя ценовую политику, рекламу

 

В целом маркетинговая стратегия зависит от доли рынка, которую занимает предприятие.

Чтобы  привлечь  людей,  нужна яркая вывеска на улице, что позволит проинформировать каждого посетителя торгового центра о существовании в нем мастерской по ремонту теле-радиоаппаратуры.

Эффективными  способами  рекламы  являются также раздача рекламных  листовок  в близлежащих дворах, в  близлежащих офисах. Особенно привлекательна для людей реклама, носящая материальную выгоду для потребителя, например, листовки со скидкой в 5% на услуги.

Важно  начинать  рекламу  до  открытия,  а  не  после  двух-трех месяцев  простоя,  в  противном  случае   реклама  вызовет  скорее  отторжение.

План производства

 

Для  мастерской по ремонту  персонал  должен  подбираться  исходя  из  особых требований к уровню знаний, компетентности персонала.

Таблица 1

Штатное расписание

Должность	Кол-во человек	Оклад, тыс. руб./мес.
Директор-бухгалтер	1	60
Мастера	4	30
Итого	5	-

 

Итак, годовой фонд оплаты труда составит 2160 тыс. руб.

Планирование рисков

 

При открытии мастерской могут возникнуть некоторые сложности. Основными можно считать следующие риски:

• Затягивание сроков получения разрешительных документов;
• Затягивание сроков по поиску подходящего помещения;
• Возникновения осложнений с доставкой комплектующих;       
• Неудачное местоположение мастерской;
• Неудачная рекламная стратегия;
• Недостаточное количество клиентов;
• Сложность с подбором требуемого персонала. 

 

 

 

 

Капитальные и текущие затраты, необходимые для осуществления проекта

 

Общая сумма инвестиций, необходимая на покупку оборудования для мастерской, составляет 125 тыс. руб.

Таблица 2

Инвестиции в покупку основных средств

Наименование оборудования	Стоимость,  руб.
Мебель
Стол	3 * 5000 = 15000
Стул	4 * 2000 = 8000
Шкаф	1 * 8000 = 8000
Ноутбук	2 * 20000 = 40000
Принтер	1 * 8000 = 8000
Электрочайник	1 * 1000 = 1000
Микроволновая печь	1 * 5000 = 5000
Оборудование
Специальное оборудование для работы и комплектующие	40000
ИТОГО, тыс. руб.	125

 

Амортизация по основным средствам составит 125 / 5 / 12 = 2,08 тыс. руб./мес.

Аренда планируется на уровне 10 тыс. руб. / мес.

Для организации работы мастерской планируется взять кредит на 3 года под 17% годовых с ежемесячным платежом в сумме  тыс. руб. Это позволит не только начать работу мастерской, но и поддержать ее в периоды низких доходв и существования неокупаемости текущей деятельности.

Определение экономической эффективности (или экономического преимущества) бизнес-плана

 

Представим ниже Отчёт о прибылях и убытках на первый год функционирования предприятия (табл. 3).

 

Таблица 3

Отчёт о прибылях и убытках первого года функционирования

	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.	7 мес.	8 мес.	9 мес.	10 мес.	11 мес.	12 мес.	Всего
Выручка с налогами	366,00	396,50	427,00	457,50	488,00	518,50	549,00	561,20	579,50	591,70	597,80	610,00	6142,70
Себестоимость	128,10	138,78	149,45	160,13	170,80	181,48	192,15	196,42	202,83	207,10	209,23	213,50	2149,95
Валовый доход	237,90	257,73	277,55	297,38	317,20	337,03	356,85	364,78	376,68	384,61	388,57	396,50	3992,76
Производственные расходы
Оплата труда	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	180,00	2160,00
Прочие контролируемые расходы	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	6,50	78,00
коммунальные услуги (электричество и телефон)	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	12,00
маркетинг	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	5,00	60,00
интернет	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	0,50	6,00
Аренда	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	10,00	120,00
Прочие налоги	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	54,00	648,00
Прочие неконтролируемые расходы (банковское обслуживание)	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	1,00	12,00
Амортизация	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	2,08	24,96
Общая сумма производственных расходов	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	253,58	3042,96
Общая сумма расходов	381,68	392,36	403,03	413,71	424,38	435,06	445,73	450,00	456,41	460,68	462,81	467,08	5192,91
Проценты за банковский кредит	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	2,04	24,48
Погашение тела кредита	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	4,00	48,00
Прибыль до налогообложения	-21,72	-1,90	17,93	37,76	57,58	77,41	97,23	105,16	117,06	124,99	128,95	136,88	877,31
Налог на прибыль по системе «доход»	10,98	11,90	12,81	13,73	14,64	15,56	16,47	16,84	17,39	17,75	17,93	18,30	184,28
Прибыль после налогообложения	-32,70	-13,79	5,12	24,03	42,94	61,85	80,76	88,32	99,67	107,23	111,02	118,58	693,03
Кумулятивная прибыль после налогообложения	-32,70	-46,49	-41,37	-17,34	25,60	87,45	168,21	256,53	356,20	463,44	574,45	693,03	693,03
EBITDA	-17,60	2,22	22,05	41,88	61,70	81,53	101,35	109,28	121,18	129,11	133,07	141,00	926,75

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Представим дальше период окупаемости проекта:

где   РВР – срок окупаемости;

I0 – сумма инвестиций;

        Pk – ежегодный чистый доход.

РВР = 144 / 693,03  = 0,21

0,21 * 365 = 76,65 дней (срок окупаемости 76,65 / 30 = 2,5 мес.)

Чистая приведенная стоимость составляет:

Проект интересен для инвесторов, так как чистая приведенная стоимость выше ноля.

Индекс рентабельности:

                                                                                              

Проект инвестиционно привлекателен, так как показатель существенно выше 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Целью бизнес плана является создание мастерской по ремонту теле-радиоаппаратуры.

Для реализации проекта требуются инвестиции в размере 144 тыс. руб.

Ставка дисконтирования, принятая в расчетах, равна 17%. 

В расчетах используется упрощенная система налогообложения. 

При открытии мастерской могут возникнуть некоторые сложности. Основными можно считать следующие риски:

• Затягивание сроков получения разрешительных документов;
• Затягивание сроков по поиску подходящего помещения;
• Возникновения осложнений с доставкой комплектующих;       
• Неудачное местоположение мастерской;
• Неудачная рекламная стратегия;
• Недостаточное количество клиентов;
• Сложность с подбором требуемого персонала. 

 Показатели  эффективности проекта:

• Период окупаемости 2,5 мес.
• Чистая приведенная стоимость составляет 14 тыс. руб.
• Индекс рентабельности 1,10.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Алиев В.С. Бизнес-планирование с использованием программы Project Expert / Алиев В.С., Чистов Д. В.- М.: Инфра-М, 2011.- 432с.
2. Артемьева Т.Д. Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании  //Т.Д. Артемьева, А.И. Федоренко Бизнес-планирование инвестиционных проектов как основа реализации стратегии развития компании  «Инвестиционный банкинг», N 3, 4, III, IV квартал 2007 г.
3. Борисова О.В. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли. – М.: Академия, 2009. – С. 13.
4. Бочаров В.В. Инвестиции. - СПб.: Питер, 2008. – С. 157.
5. Годин С. «Каким должен быть современный бизнес план» // Электрон.ст. Энциклопедия. [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://smalltalks.ru /aforizmi/344-sovremennii-bisnes-plan.html. 2010 г.
6. Князь С.В. Бизнес-планирование инновационных проектов: сущность технологии, недостатки и преимущества. // Маркетинг и менеджмент инноваций, 2012 - № 2. - С. 199.
7. Пиксайкина А.А. Необходимость использования бизнес-планирования на предприятии. // Вестник МГУ им. Н.П. Огарева, 2008. - № 4.
8. Сеймеметов М. Составление бизнес-плана по стандартам UNIDO. // Проблемы материальной культуры, 2010. - № 3. – С. 93-94.
9. Тарасюк Г.М. Бизнес-план: Разработка обоснование и анализ / Тарасюк Г.М. - К.: Каравелла, 2006. – С. 17-18.
10. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2008.  – С. 6.