Прогнозирование и планирование в развитых странах

Нормативный метод планирования − базируется на использовании норм и нормативов, которые предполагается использовать в плане и, соответственно, в методике расчета показателей плана. На основе этого метода рассчитывается себестоимость продукции, фонд оплаты труда, размеры платежей, определяются размеры оборотных средств, составляется план материально-технического снабжения. Определяются затраты по некоторым видам ресурсов. Если планируется изменение норм и нормативов в плановом периоде, то возможно применение поправочных коэффициентов.

Факторный метод планирования − отличается тем, что не опирается на заранее заданный перечень факторов, влияющих на изучаемые переменные, а, наоборот, при соблюдении определенных правил предосторожностей помогает обнаружить наиболее важные из этих факторов, причем скрытые. Факторный метод планирования позволяет выявить латентные обобщенные факторы, которые в достаточной для данного исследования степени объясняют изменения изучаемого показателя.

Метод экономико-математического моделирования − описывает экономические процессы и явления в виде экономико-математических моделей, основывается на принципе аналогии, т.е. возможности изучения объекта не непосредственно, а через рассмотрение другого, подобного ему и более доступного объекта, модели. В данном случае таким более доступным объектом является экономико-математическая модель.

Программно-целевой метод планирования − метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ. Программно-целевой метод разрабатывается главным образом для долгосрочного планирования. Он представляет собой применение к планированию системного подхода и основан на формулировании целей экономического развития, их разделения на подцели дробного характера и выявлении ресурсов, необходимых для их согласованной реализации. 

В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния предприятия и его внутренней и внешней среды. 

 

 

 

 

Заключение.

 

      В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений.

    Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.

   Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

   Рыночное планирование на предприятии служит основой современного маркетинга, производственного менеджмента и в целом всей экономической системы хозяйствования.

     План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата.

    План содержит такие этапы, как: цели и задачи; пути и средства их реализации; ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач; пропорции, т.е. поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства; организацию выполнения плана и контроль.

   Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии важной функцией управление производством. Общие функции управления непосредственно относятся к плановой деятельности предприятий, а они в свою очередь служат их основой. Это обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов планирования, координация планов, мотивация плановой деятельности, контроль планов, оценка результатов, изменение планов и т.п.

   Основные экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия должны быть в процессе планирования его развития тесно связаны с избранной хозяйственной деятельностью и достаточно полно отражаться как в краткосрочных, так и в долгосрочных планах.

   Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

   Планирование на предприятии - это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

    В современном отечественном производстве функции планирования на предприятиях определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и главным образом объект этого планирования.

   Методология планирования на предприятиях охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов.

   Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки плана.

   Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснование его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб и совместной повседневной деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача.

 

На производство 8 кг. колбасы на автомате Л 5 рабочий затрачивает 22 минуты после внедрения ряда организационно-технических мероприятий затраты времени составили 19 минут, продолжительность рабочего дня 8 часов (480 минут).

Спрогнозируйте как снизится трудоемкость и повысится производительность труда в результате внедрения мероприятий. Решите задачу тремя способами.

Решение: 

Способ № 1.   Определим рост производительности труда

Рост производительности труда определяется путем деления затрачиваемого времени до внедрения организационно-технических мероприятий на затрачиваемое время после внедрения организационно-технических мероприятий и умноженное на 100 %.

 

22   * 100 %  = 115,8

19

 

Определим снижение трудоемкости:

100 % отнять дробь затрачиваемого времени после внедрения организационно-технических мероприятий разделить на затрачиваемое время до внедрения организационно-технических мероприятий и умноженное на 100 %.

 

100 % -  19   * 100 % = 13,6 %

22

 

Способ № 2.

Определим снижение трудоемкости:

затрачиваемое время до внедрения организационно-технологических мероприятий отнять затрачиваемое время после внедрения организационно-технических мероприятий, разделить дробь на затрачиваемое время до внедрения организационно-технических мероприятий и умножить на 100 % .

22-19   * 100 % = 13,6 %

   22

 

Определим рост производительности труда.

Снижение трудоемкости разделить на дробь 100 % отнять снижение трудоемкости и умножить на 100 % .

 

              13,6             * 100 % = 115,8

    100 %  - 13,6 %  

 

Способ № 3.

Выработка при 8 часовом рабочем дне

а) существующая 

определяется путем деления рабочего дня в минутах на рабочий день в часах и умножить эту дробь на затрачиваемое время до внедрения организационно- технических мероприятий

  480   *22   =  174,54

  8

 

б) после внедрения организационно-технических мероприятий

определяется путем деления рабочего дня в минутах на рабочий день в часах и умножить эту дробь на затрачиваемое время после внедрения организационно-технических мероприятий

   480     *  19    =  292,1

                  8

 

Определим рост выработки

рост выработки после внедрения организационно-технических мероприятий разделить на до внедрения организационно-технических мероприятий и умножить на 100 %. Рост выработки после внедрения организационно-технических мероприятий определяется путем деления продолжительности рабочего дня на производство продукции в данные период времени и умножить на данный период времени (после внедрения). Рост выработки до внедрения организационно-технических мероприятий определяется путем деления продолжительности рабочего дня на производство продукции в данный период времени и умножить на данный период времени (до внедрения).

 

292,1       * 100 %   =  115,8

              174,54

  

Определим снижение трудоемкости

выработка после внедрения организационно-технических мероприятий отнять выработку до внедрения организационно-технических мероприятий

 

392,1  -  174,54 = 117,56

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список.

 

1.Алексеева, М. М. Планирование деятельности фирмы / М.М. Алексеева. М.: Финансы и статистика, 2009. -268 с.

2. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учеб. пособие для студ. экономич. спец. вузов / Э.А. Афитов. – Мн.: Вышэйшая школа, 2011. – 284с.

3. Бабич, Т.Н. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Т.Н. Бабич, И.А. Козьева, Ю.В. Вертакова, Э.Н. Кузьбожев. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 336 c.

4. Басовский, Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 260 c.

5.Басовский,  Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие –М.: ИНФРА-М, 2012. –259с.

6. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В. А. Горемыкин, Э. Р. Бутулов, А. Ю. Богомолов. М.: Филинъ: Рилант, 2010. -234 с.

7.Егоров, Ю.Н.  Планирование на предприятии. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 176с. 
8.Ильин, А.И. Планирование на предприятии: Пособие для подготовки к экзаменам / А.И. Ильин. – Мн.: Новое знамя, 2013. – 635с.