Проект создания магазина детской одежды ООО «Baby Care»

Закупка товара происходит по мере необходимости. При этом методе поставщик поставляет заказ мелкими партиями, при этом в заказе количество товара определяется не точно, а приблизительно, поставка каждой мелкой партии осуществляется при согласовании с заказчиком, оплачивается не то количество, которое было оговорено в договоре о поставке, а то, которое было действительно получено при согласовании, по истечении срока договора заказчик не должен принимать и оплачивать товары, которые еще только должны быть доставлены.

Ассортимент продукции магазина «Baby Care» и закупочные цены представлены в таблице.

 

 

 

 

 

 

Таблица 7. Цена закупки товара у поставщика.

 

 

Преимущества закупки товара по мере необходимости: отсутствие жестких обязательств по покупке определенного количества товаров, возможность корректировки договора о заказе; ускоренный оборот капитала; минимальный документооборот, связанный с осуществлением связи с поставщиком, необходимость минимального количества складских помещений.

 

Таблица 8. Планируемый объем продаж на 2014 год (руб.)

 

Таблица 9. Планируемый объем продаж 2014 г. – 2016 г.

 

 

У некоторой продукции продажи падают в тот или иной период, так как продукция сезонная, что учтено в плане сбыта, несмотря на это объем продаж увеличивается с каждым годом, что видно на графике.

 

График 1. Планируемый объем сбыта 2014-2016гг.

 

3.2 Организационный план.

Организационная структура определяет состав, иерархию, распределение работ и властные полномочия по подразделениям и органам организации.

Создание эффективной организационной структуры — одна из важнейших задач, не только для предпринимателей начинающих собственное дело, но, и для топ менеджеров крупных успешных компаний, желающих улучшить уже сложившуюся организационную структуру. [24]

 

Рис 2. Организационная структура.

 

 

 

Трудовые ресурсы на предприятии — это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений.

Правовые вопросы, связанные с трудовой деятельностью наемного сотрудника будут регламентироваться трудовым договором, заключаемым с «Baby Care» при приеме на работу. Хорошо подобранный трудовой коллектив — одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия.

 

Таблица 10. Основные требования к персоналу

Специалист	Кол-во	Требования
Директор	1	Женщина 20-40 лет с в/о «Экономист».
Бухгалтер	1	Женщина 20-40 лет с в/о «Бухгалтерский учет и аудит». Опыт работы не менее 3-х лет
Продавец-консультант	2	Девушка 20-30 лет с в/о или с/о. Желательно с опытом работы
Кладовщик	1	Мужчина 25-40 лет с с/о или без образования. Опыт работы не обязателен

 

 

Таблица 11. Зарплата работников (руб).

 

 

 

Таблица 12. Расчет зарплаты по годам (руб).

 

 

График 2. Затраты на зарплату.

Затраты на зарплату увеличиваются, так как продажи с каждым годом растут, соответственно и зарплата у продавцов повышается.

Из нераспределенной прибыли в 2015 году можно начать выплачивать стимулирующие премии всем работникам магазина, что позволит еще больше увеличить продажи, за счет стремления продавцов зарабатывать больше с каждым месяцем.

3.3 Финансовый план.

Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках.

В суммарные производственные издержки входит закупка товара. В суммарные непроизводственные издержки входит амортизация и процент по кредиту.

Наибольшая статья затрат приходится на закупку товара. В бюджете предприятия чистая прибыль имеет положительную динамику.

График 3. Чистая прибыль.

Таблица 14. Кэш-фло.

 

График 4. Баланс наличности на конец периода.

 

Таблица 15. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

 

Из расчетов эффективности предприятия видно, что NPV > 0 и PI > 1, следовательно, проект можно считать эффективным.

График 5. Динамика денежного потока по проекту.

 

 

Точка безубыточности и запас финансовой прочности.

Безубыточность – такое состояние, когда деятельность предприятия не приносит ни прибыли, ни убытков. Это выручка, которая необходима для того, чтобы предприятие начало получать прибыль. [6]

Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности (зона прибыли), и чем она больше, тем прочнее финансовое состояние предприятия. Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия являются основополагающими показателями при разработке планирования, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятия, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.

Анализ безубыточности производства проводится в целях изучения зависимости между изменениями объема производства, издержками и прибылью.

Цель анализа сводится к определению точки безубыточности.

Точка безубыточности или порог рентабельности – это такая точка объема продаж, при которой предприятие имеет затраты равные выручке от реализации всей продукции. Эта точка, при которой нет ни прибыли, ни убытков.

Точка безубыточности является критерием эффективности организации. Организация, не достигающая точки безубыточности действует не эффективно.

Центральным моментом анализа безубыточности является определение точки безубыточности (точки равновесия), т. е. такого объема продаж, при котором выручка от реализации продукции (работ, услуг) равняется сумме всех затрат. [19]

Расчет точки безубыточности проходит по следующим формулам:

ТБ руб. = Е / КВ * 100%

Где:

Е - Суммарные постоянные издержки в основной валюте.

КВ - Коэффициент вклада в покрытие.

Коэффициент вклада в покрытие рассчитывается по формуле:

КВ = ВП / V * 100%

Где:

ВП - Вклад в покрытие;

V - Объем продаж в основной  валюте

Вклад в покрытие в основной валюте определяется по формуле:

ВП = V - C

Где:

V - Объем продаж в основной  валюте;

С - Суммарные переменные издержки в основной валюте.

 

Расчет точки безубыточности за 2014 год.

ВП = 3739846,3 – 1577528,8 = 2162587,5 руб.

КВ = (2162587,5 / 3739846,3) * 100% = 57,8 %

ТБ = (2370586,8 /57,8) * 100% = 4101361,24 руб.

 

Запас финансовой прочности = 3739846,3 – 4101361,24 = - 361514,94 руб.

 

 

 

 

Точка безубыточности ( "Baby Care", 2014 год )

 

 

Расчет точки безубыточности за 2015 год.

ВП = 5776944,9 – 2452337,9 = 3324607 руб.

КВ = (3324607 / 5776944,9) * 100% = 57,5 %

ТБ = (2672096,2 /57,5) * 100% = 4647123,82 руб.

 

Запас финансовой прочности = 5776944.9 – 4647123,82 = 1129821,08 руб.

 

В первый год реализации проекта прибыль отсутствует, соответственно предприятие получает убыток, т.е. отрицательный финансовый результат.

 

 

 

Точка безубыточности ( "Baby Care", 2015 год )

 
Проведенный финансово-экономический анализ проекта позволяет говорить о том, что представленный проект может быть реализован с высокой эффективностью. Высокий уровень прироста собственного капитала говорит о высокой оборачиваемости средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Запас финансовой прочности, 2015 год

 

Запас финансовой прочности показывает, насколько можно сокращать производство продукции, не имея при этом убытков. В абсолютном выражении расчет представляет разницу между запланированным объемом реализации и точкой безубыточности.

3.4 Типы возможных рисков.

Цель этого раздела – продемонстрировать способность бизнесмена заранее предусмотреть возможные виды рисков, определить источник их возникновения и возможные меры по минимизации их отрицательного влияния. Перечень возможных видов рисков довольно большой. Чаще всего рассматривают риски, которые могут быть следствием:

- неблагоприятной тенденции в бизнес среде;

- нововведения (в данном случае изменение модных тенденций);

- конкуренция в сфере  однотипного бизнеса;

- непрогнозируемое повышение  производственных затрат;

- трудности с получением  кредита;

- недостаточной компетенции  персонала фирмы;

Кроме этого, на предприятии могут иметь место риски, связанные с:

- неправильным выбором  миссии и целей деятельности  фирмы;

- ошибочным или недостаточным  маркетинговым исследованиями;

- разработкой и внедрением  конкурентами инновационных продуктов.

Концепция управления рисками может охватывать оценку его уровня и побочных результатов, способных отрицательно повлиять на экономику фирмы, а также разработку мер по предотвращению возможным отрицательным следствиям рискованной деятельности.

 

Заключение.

В рыночной экономике фирма не сможет добиться стабильного успеха, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Таким образом, бизнес-планирование является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Планирование - специальный инструмент, который используется в современной рыночной экономике независимо от масштабов и сферы деятельности. Успех и в обычной рыночной торговле, и в выходе фирмы с новым продуктом на рынок невозможен без полного и ясного представления о перспективах предпринимаемого дела, без разработки надежных предварительных ориентиров и реального плана действий. Такое планирование позволяет очертить круг проблем, с которыми столкнется фирма при реализации своих целей в изменчивой, неопределенной, конкурентной хозяйственно среде сформировать и обеспечить пути решения этих проблем.

В данном проекте был рассмотрен и проанализирован процесс открытия магазина детской одежды, раскрыто понятие планирования, его цели, задачи, и функции. Рассмотрена типовая структура планирования на примере торговой компании ООО «Baby Care», предоставляющей на рынке детских товаров качественную, модную и бюджетную одежду. Данный работа отвечает на главный вопрос: «Стоит ли вкладывать деньги в данный проект, и сможет ли он не только окупить затраты на его реализацию, но и обеспечить возможность получения серьезной прибыли?». Анализ рынка показал, что предприятие при практически равном уровне цен, получит  дополнительные конкурентные преимущества, связанные с качеством и надежностью поставляемой продукции, а также высоким уровнем обслуживания. Финансовая часть плана показала, что прибыль от реализации позволит осуществить финансирование развития предприятия, а также погашения кредита и процентов по кредиту. Таким образом, обеспечивается полное покрытие финансово – эксплуатационных потребностей. Анализ безубыточности проводимый в целях определения объема продаж, при котором фирма покрывает свои расходы, не имея прибыли, но и не неся убытков, показал что предприятия финансово-устойчиво. 

Из анализа работы можно сделать вывод, что наибольшее влияние на NPV оказывает объем реализации. Со снижением объема реализации следует бороться эффективной маркетинговой политикой.

Представленный инвестиционный проект – план создания предприятия обладает отличной нормой доходности – 78,8% к концу реализации инвестиционного проекта, при ставке дисконтирования 12% в год, а сравнительно небольшой срок окупаемости означает, что риск отклонения действительных параметров от запланированных невелик. Проект рентабелен, после погашения кредитов и довольно устойчив к различным рискам.

Для увеличения эффективности данного инвестиционного проекта необходим постоянный контроль ситуации на рынке – колебание спроса и предложения, смещение равновесной цены, реакции конкурентов и т.д., т.е. надо оптимизировать объемы продаж и закупок, каналы сбыта, выбирать гибкую ценовую политику.

В целом можно сказать, что данный проект обладает инвестиционной привлекательностью. Также, предполагается,  что год от года магазин будет расширяться, увеличивать ассортимент, а, следовательно, увеличатся и объемы продаж и возрастет прибыль, что является главным для инвестора. Данный проект хорош тем, что в отличие от прямых конкурентов предлагает низкие цены, высокое качество.  

Список использованной литературы:

 

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.- метод. пособие. Финансы и статистика, 1997
2. Банникова Н.В., Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий. Экономика, управление, 2007 
3. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К., «Бизнес – план. Методика составления». 2005
4. . Бухалков М.И., Внутрифирменное планирование: Учебник. ИНФРА-М, 2005. 
5. Вершинина М., Макаревич Л. М., Бизнес-планирование для малого предприятия, 2003. 
6. Википедия
7. Головань С.И., Бизнес-планирование. Феникс, 2006.
8. . Грибалев Н.П., Игнотов И.П., .Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. С. Петербург: Белл, 1994
9. Ковалев В.В., Методы оценки инвестиционных проектов. Финансы и статистика, 2001.
10. Лопарева А. М., Экономика организации (предприятия): Учебное пособие, Финансы и статистика, 2008.
11. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия, 2005.
12. Попов В. М., Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. Финансы и статистика, 2007.
13. Сергеев А. А., Экономические основы бизнес планирования .  ЮНИТИ, 2006.
14. Соловьев Б.А., Маркетинг.: Учебник, ИНФРА-М, 2007
15. Спектъевой. М .,Азбука бизнеса . 2006.
16. Уткин Э. А., Бизнес-план компании. Изд-во «ЭКМОС», 2012.
17. Юданов А.Ю., Конкуренция: теория и практика. 2-е издание. 1998.
18. http://www.openbusiness.ru
19. http://www.eup-portal.com/project_expert.php
20. http://www.green-apples.net/ryinok-detskoy-odezhdyi.html
21. http://marketing.rbc.ru
22. babyblog.ru
23. http://www.vneshmarket.ru
24. http://yobiz.ru
25. http://koshkimishki.ru/