Принципы и методы корпоративного планирования

2.Сущность  корпоративного планирования состоит  в обосновании целей и способов  их достижения на основе выявления  комплекса задач и работ, определения  эффективных методов и способов  их выполнения, необходимых для  этого ресурсов, распределения их  между членами организации.

3.Основной  целью плана является реализованное  событие, а основной задачей  планирования — выбор волевых  ответственных действий в условиях  имеющихся ресурсных ограничений,  сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам. Основная цель  планирования — интеграция всех  членов корпорации для решения  комплекса задач и выполнения  работ, обеспечивающих достижение  конечных результатов на основе  единства целей. 

4.Корпоративное  планирование представляет собой  набор действий, предусматривающий  определение целей, параметров  взаимодействия между задачами, работами и членами организации,  способов и методов выполнения  этих задач, а также распределение  ресурсов и выбор других организационно-технологических,  экономических и мотивационных  решений, обеспечивающих достижение  целей.

5.Новые экономические  условия заставляют по-новому  взглянуть на принципы корпоративного  управления в компании. Сейчас  компании пересматривают свой  подход к корпоративному управлению, значительноприблизившись к западным коллегам. Таким образом, кризис становится двигателем прогресса.

Список  использованной литературы

1.     Алексеева М.М. /Планирование деятельности  фирмы./- М., 1998г.

2.     Бирман И.Я. /Методология оптимального планирования/ -М., 1999г.

3.     Владимирова Л.П./ Прогнозирование  и планирование в условиях  рынка/-М., 2000г.

4.     Иванов, И.Н. /Менеджмент корпорации/ М., ИНФРА- 2004г.

5.     Ильин А.И. / Планирование на предприятии  /, Минск,2007г.

6.     Финн Р. Планирование и успех.  М., 2002г..