Планирование открытия видеопроката

 

 

 

Расходы на аренду и ремонт помещения:

80 кв. м * (240/12) = 1600 $/месяц.

Оплата производится за первый и последний месяца 1600 * 2 = 3200 $. Поиск помещения будет вести реэлторская фирма, за что ей будет выплачено вознаграждение в размере 70% от месячной стоимости аренды.

1600/0,7= 1120$

Затраты на ремонт 3000 $.

Итого затрат: 7320 $.

Первоначальные затраты: 19702-57 $.

Точка безубыточности:

При месячных затратах 83888 рублей и предположении, что выручка от продажи будет нулевой, точка безубыточности составит 83888/0,7 = 119840 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. АНАЛИЗ РИСКОВ

 

В процессе деятельности у предприятия всегда есть потенциальная возможность потери ресурсов, полной или частичной:

1. Появление нового конкурента.

Меры борьбы:

-  следить за отношениями с клиентами

-  качественное выполнение работы

-  расширение спектра услуг, хорошая реклама

2.  Стихийные бедствия.

Меры борьбы:

-  предприятие планирует застраховать имущество, чтобы

ущерб, причинённый стихийными бедствиями, не повлиял на

дальнейшую деятельность предприятия.

3. Кражи.

Меры борьбы:

-  устройство надёжной системы охраны

-  страхование имущества

4. Неблагоприятные изменения  рыночной конъектуры.

К неблагоприятным изменениям рыночной конъектуры можно отнести падение спроса и снижение цен на услуги, предлагаемые ООО, что может привести к снижению доходов, потери выручки.

Но насколько показывает практика, за время работы магазинов «Видеоленд» ни один не прекратил своей деятельности, наоборот их число постоянно растет, что доказывает их безубыточность. Если обратить внимание на реальные выручки за месяц работающего магазина и сравнить результат с точкой безубыточности, то будет видно покрытие этой точки и прибыль магазина.

Концерн «Видеосервис» в свою очередь снижает риск готовностью выкупить оборудование с 10- 15%-ной скидкой, что составляет 10630- 15% = 9035$.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Видеопрокаты- бизнес, который уже прошел этап сверхприбылей. Многие специалисты считают рынок видеопрокатов перенасыщенным. Но тем не менее этот бизнес привлекает своей простотой- он легко просчитываем, в нем мало скрытых рисков и затрат. Большая часть инвесторов, оперирующих суммами до 30 тысяч у.е., рассматривают возможность создания видеотеки. Кроме того, инвесторов привлекает опыт западных стран, где прокатный бизнес, несмотря ни на что, активно развивается.

Открыть свой видеопрокат несложно. Для старта потребуются: видеотека (не менее 1500-2000 видеокассет), помещение (около 40 кв. м), рекламные каталоги и кассовый аппарат. Если предприниматель ставит перед собой задачу при минимальных затратах получить максимальную прибыль, то видеопрокат- как раз для него.

Главные преимущества этого бизнеса- относительная стабильность и прогнозируемый доход.

Дополнительное преимущество- бизнес можно превратить в семейное дело, не привлекая дополнительных сотрудников.

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Н.П. Грибалев, И.Г. Игнатьев «Бизнес-план: практическое руководство по составлению». С.-П., 2010.

2. Э. Блеквелл «Как составить бизнес-план». М.,2011.

3. Л.П. Дашков, Е.Б. Тютюкина «Как преуспеть в бизнесе». М., 2011.

4. М.Ю. Горохов, В.В. Малеев  «Бизнес-планирование и инвестиционный анализ». М., 2012.

5. Попов В.М. «Сборник бизнес-планов  с комментариями и рекомендациями». М., 2012.

6.Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова «Бизнес-план». М., 2011.