Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Января 2014 в 09:49, реферат
Цели бизнес-плана:
1. восполнение дефицита воспитательного влияния, возникающего из-за высокой загруженности учителей в школе и занятости родителей, вынужденных работать все свободное время, либо не имеющих навыков воспитывать своих детей личным примером.
2. создание детям психологически комфортной обстановки для раскрытия их положительных качеств, освобождение от комплексов неполноценности, вызванных репрессивной педагогикой в школе и окриками родителей дома.
3. обучение детей правильно организовывать свой досуг.
4. дать возможность неформального общения со взрослыми людьми, понимающими мотивацию поведения и минимально ограничивающими естественное стремление к самоутверждению.
5. привитие интереса к здоровому образу жизни.
1. Резюме………………………………………………………………………..............................................3
2. История бизнеса …………………………………………………………….........................................4
3. Описание услуг…………………………………………………………..............................................7
4. Поиск педагогов……………………………………………………………………………………………..……...8
5. Маркетинг..……………………………………………………………………………………………….……….…….9
6. Реклама и продвижение………………………………………………………………………..……………..11
7. Варианты и способы оплаты …………………………………………….…………………………….…….12
8. Затраты и расходы………………………………………………………………………..……………..……….13
Перед открытием детского клуба будут проводиться следующие рекламные акции:
1. Объявления на школьном стенде и на 2 уличных – 50 руб.
2. Флайер- 550 руб.
3. Реклама на радио – 500 руб. (3 трансляции в течение месяца)
4. Телевидение – 1350 руб. (ролики по 5 сек.)
5. Объявление в газете – 1000 руб. (2 объявления)
6. Беседы с учениками на переменах.
7. Беседы с родителями на родительских собраниях в школе.
8. Пригласительные карточки (вручаются в школе и в детском саду) – 50 руб.
Итого: 3500 руб.
7.Варианты и способы оплаты
Как правило, центры предлагают два варианта оплаты занятий — разовая по более высоким ценам и по абонементу, где стоимость занятия будет ниже на 10-15 %. Помимо этого некоторые клубы предусматривают возможность бесплатного посещения первого занятия, на котором родители и их ребенок смогут определиться, подходит ли им этот центр или нет.
Отдельно следует остановиться на способах оплаты услуг детского центра: Их всего три:
8.Затраты и расходы
Ну и в завершении посчитаем затраты на открытие своего детского клуба:
Юридическое оформление: регистрация ООО с юридическим адресом -- 15 000 рублей
Ремонт - (обои, ковролин, железная дверь, занавески) -- 160 000 рублей
Мебель (столы, стулья, полки, стойка администратора, диван для родителей, аквариум) -- 65000 рублей
Игрушки, учебные материалы -- 65 000рублей
Кассовый аппарат, ксерокс – 16 000 рублей
Плата за услуги риэлтора -- 145 000 рублей
Плата за последний месяц аренды - 145 000 рублей
Большая красочная вывеска – 32 000 рублей
Уставной капитал – 10 000 рублей
Магнитофоны -- 2 шт. - 6 500 рублей
Всего: 666 000 рублей
Текущие расходы:
Аренда помещения – 145 000 рублей в месяц
Зарплата преподавателям (4 Х 20000), администратору (20000), уборщице (6500), бухгалтеру (13000) -- 120 000 рублей в месяц
Налоги на заработную плату – 2600 руб.
Электроэнергия, вода, отопление -16305 руб. Промо – 30 000 рублей в месяц.
Всего: примерно 320 000 рублей в месяц
Напишем несколько слов о доходности этого бизнеса.
Текущая самоокупаемость клуба будет достигнута при доходе 320 000 рублей. Допустим, клуб работает ежедневно, т.е. 30 дней в месяц, следовательно, в день надо заработать 10 700 рублей. Одно занятие стоит – 700 рублей. Значит, в день надо провести занятия для 15 человек. Это три группы по 5 детей каждая. Задача вполне выполнимая. Сможете провести большее количество занятий в день, у вас уже будет прибыль.
Что касается прибыльности этого вида бизнеса, то это, конечно, отдельная тема. Но если говорить в двух словах, то, безусловно, существует множество способов увеличить свою прибыль. Источником дополнительного дохода в детском клубе может быть и организация праздников, утренников, дней рождений, и предоставление услуг логопедов и психологов, и открытие магазина, где будут продаваться игрушки, развивающие игры, диски, книги, методички. Особое место следует уделять организации продажи услуг в детском клубе: разрабатывать различные акции, специальные пакеты услуг, льготы. Некоторые бонусы помогают обеспечить наполненность групп в летнее время и в период длительных государственных праздников. Однако помимо бонусов существует еще несколько способов зарабатывания в несезон – можно организовывать летние лагеря, проводить экскурсии. На летний период времени, когда дети уезжают в лагеря или к бабушкам на дачу, можно начать работать с их родителями. Предложите им экспресс-курсы английского языка, занятия по лепке и рисованию, кулинарные мастер-классы. Только позаботьтесь заранее о поиске соответствующих преподавателей.
Вывод: детский клуб в д. Талице не имеет конкурентов и находится в начале своего развития. Предполагаю, что стоимость основных фондов, динамика прибыли и продаж у д.Талицы довольно значительны.