Открытие аптеки

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2014 в 15:13, курсовая работа

Краткое описание

Компания Фарма–Д предлагает следующие виды услуг.
Продажа лекарств. Аптека Фарма–Д будет продавать лекарства от сахарного диабета, травы и биологически активные добавки, а также медицинские приборы для контроля уровня сахара в крови.
Справочная система. Этот вид услуг является традиционным для классических аптек. Особенность справочной системы Фарма–Д заключается в ее специальном характере, ориентированном на лекарства от сахарного диабета и способы их употребления, а также на консультирование больных относительно способов их применения, диеты и образа жизни.

Прикрепленные файлы: 1 файл

BP.docx

— 109.32 Кб (Скачать документ)

 

14. Производственный  план

  1. Местоположение. Размещение аптеки в оживленном месте — центральной поликлинике г. Москва — позволит повысить посещаемость и будет способствовать созданию и быстрому расширению клиентской базы.
  2. Персонал. При открытии аптеки ее владельцы планируют набирать молодых специалистов и готовить их самостоятельно. Сотрудники аптеки должны хорошо знать ассортимент лекарств, свободно ориентироваться в нем и быть способными дать квалифицированный совет. Руководство компании собирается повышать заинтересованность кадров в работе, гарантируя им карьерный рост. У сотрудников аптеки не будет никаких ограничений при продвижении по службе, кроме достижений в работе и степени компетентности. Важным аспектом является также спокойная и доброжелательная атмосфера в коллективе, обеспечивающая высокую производительность труда. При подборе персонала руководство компании планирует учитывать фактор психологической совместимости персонала. Кроме того, заинтересованность сотрудников будет стимулироваться постоянным ростом зарплаты, темпы которой будут составлять примерно 100% за три года.
  3. Справочная служба. Для создания справочной телефонной службы компания планирует приобрести мини-АТС и сервер для ведения базы данных. Эти затраты окупятся за счет расширения клиентской базы и роста объемов продаж.
  4. Компьютерная программа. Качественное компьютерное информационное сопровождение является неотъемлемым атрибутом любой хорошей аптеки. В настоящее время невозможно представить себе качественную работу фармацевтической компании без учета многих тысяч наименований разнообразных лекарств и их аналогов.
  5. Рекламная компания. Для создания и расширения клиентской базы необходимо провести массированную рекламную кампанию, в ходе которой потенциальные посетители аптеки могут узнать о ее существовании, предназначении и отличительных особенностях. В результате у потенциальных клиентов должно сформироваться твердое убеждение, что наша аптека торгует только высококачественными лекарствами по конкурентоспособным ценам.

 

 

 

 

Затраты на создание компании

Материальные активы

 

Аренда помещения

250 000

Ремонт помещения

300 000

Холодильное оборудование

250 000

Торговое оборудование

300 000

Кассовое оборудование

62 500

Компьютеры

100 000

Программное обеспечение

87 500

Нематериальные активы

 

Лицензии

137 500

Рекламная кампания

300 000

Обучение персонала

200 000

Прочие расходы

100 000

Общие затраты

2 087 500


 

Местоположение и возможности компании

Компания Фарма–Д представляет собой аптеку, расположенную в центральной поликлинике.

  • Выбор помещения диктуется необходимостью разместить аптеку в оживленном месте.
  • Размер арендной платы составляет около 30% от общего объема затрат на создание компании.
  • Площадь аптеки составляет примерно 100 кв. м.
  • За один день аптека способна обслужить более 150 посетителей с оборотом 20–25 тыс. руб.

 

15. Управление рисками:

Риски

Оценка

Отрицательное влияние рисков

Появление альтернативного предприятия

Вероятность: высокая

Ущерб: высокий

Снижение спроса

Снижение платежеспособности потребителей

Вероятность: низкая

Ущерб: небольшой

Падение продаж

Недостаток оборотных средств

Вероятность: низкая

Ущерб: высокий

Снижение производства, увеличение кредитов

Рост налогов

Вероятность: низкая

Ущерб: высокий

Уменьшение чистой прибыли п/п

Отсутствие спроса на товар

Вероятность: низкая

Ущерб: высокий

Снижение чистой прибыли

Рост цен на сырье

Вероятность: низкая

Ущерб: высокий

Снижение чистой прибыли

Недостаточная квалификация кадров

Вероятность: низкая

Ущерб: высокий

Снижение ритмичности, рост брака


 

А также наиболее встречающиеся риски:

1) недобросовестное отношение персонала к работе, грубость по отношению к клиентам, может привести к снижению товарооборота

2)  воровство, недостачи, ведёт к ухудшению психологического климата в коллективе, повышению расходов.

Мероприятия:

- тренинги и обучение персонала, правильное введение в должность новых сотрудников, курирование молодых специалистов более опытными;

- административные меры в случаях недобросовестного отношения к работе, грубости по отношению к клиентам и друг другу;

- внедрить систему мотивации от объёмов личных продаж;

3) риск возникновения конфликта с поставщиками, ведёт к потере делового партнёра

4) риск поставки некачественного, поддельного товара, ведёт к наложению штрафа, приостановке действия лицензии

Мероприятия:

Контроль за оборачиваемостью товарного запаса в аптеке с целью сокращения товарного остатка, что приведёт к своевременности расчётов  за товар;

Поиск надежных поставщиков, ориентация на нескольких поставщиков аналогичного товара, постоянный личный контакт со старшими менеджерами фирмы-поставщика;

Усиление входного контроля (проверка качества, сроков годности, комплектности);

  1. ошибка в ценообразовании – штраф, приостановка лицензии
  2. ценовая конкуренция – снижение товарооборота

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16. Финансовый план

Планируется быстрый рост доходов и расширение клиентской базы компании. Остаточная прибыль будут инвестироваться в расширение компани(приобретение новых помещений и оборудования).

Расчет прибыли и убытков

 

2014

2015

2016

Чистая выручка от реализации продукции

2 750 000

5 500 000

9 250 000

Себестоимость реализованной продукции

450 000

750 000

1 050 000

Валовая прибыль

2 300 000

4 750 000

8 200 000

Общие расходы

1 210 000

1 475 000

1 770 000

Амортизация

20 000

30 000

40 000

Общие операционные расходы

1 230 000

1 505 000

1 810 000

Операционная прибыль

1 070 000

3 245 000

6 390 000

Расходы на уплату процентов

180 000

232 500

277 500

Другие неоперационные расходы

20 000

40 000

20 000

Общие неоперационные расходы

200 000

272 500

297 500

Прибыль до уплаты налога на прибыль

870 000

2 972 500

6 092 500

Налог на прибыль

690 000.

1 425 000

2 460 000

Чистая прибыль

180 000

1 547 500

3 632 500


 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет денежных средств

Денежные потоки от операционной деятельности

 

Чистая прибыль

3 632 500

Амортизация

40 000

Изменения в активах и обязательствах

 

Увеличение дебиторской задолженности

250 000

Увеличение товарно-материальных запасов

300 000

Увеличение кредиторской задолженности

450 000

Изменение других активов

320 000

Чистый денежный поток от операционной деятельности

4 992 500

Денежные потоки от инвестиционной деятельности

 

Капитальные затраты

700 000

Покупка ценных бумаг

200 000

Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности

900 000

Денежные потоки от финансовой деятельности

 

Чистое увеличение долгосрочных займов

1 500 000

Выплаченные дивиденды

0

Чистый денежный поток от финансовой деятельности

1 500 000

Чистое увеличение (уменьшение) денежных средств

7 392 500

Денежные средства в начале плана

450 000

Денежные средства в конце плана

1 000 000


 

 

 

 

 

 

Баланс

АКТИВ

2014

2015

2016

Денежные средства

450 000

600 000

1 000 000

Дебиторская задолженность

250 000

450 000

500 000

Товарно-материальные запасы

650 000

750 000

950 000

Другие текущие активы

200 000

250 000

300 000

Общие текущие активы

1 900 000

2 450 000

3 250 000

Недвижимость и оборудование

550 000

670 000

850 000

Минус накопленные амортизационные отчисления

100 000

200 000

300 000

Чистая недвижимость и оборудование

450 000

470 000

550 000

Нематериальные активы

1 440 000

2 329 095

3 179 095

Другие активы

100 000

370 000

420 000

Сумма активов:

3 890 000

5 620 000

7 400 000

ПАССИВ

     

Обязательства и капитал акционеров

     

Краткосрочные обязательства

700 000

800 000

900 000

Кредиторская задолженность

500 000

750 000

950 000

Налог на прибыль к уплате

100 000

150 000

200 000

Начисленные расходы

100 000

120 000

150 000

Другие текущие обязательства

300 000

300 000

300 000

Общие текущие обязательства

1 700 000

2 120 000

2 500 000

Долгосрочные обязательства

600 000

700 000

800 000

Другие долгосрочные обязательства

300 000

500 000

700 000

Общие обязательства

2 600 000

1 200 000

1 500 000

Обычные акции

290 000

300 000

400 000

Займы

1 000 000

2 000 000

3 000 000

Общий капитал акционеров

1 290 000

2 300 000

3 400 000

Сумма пассивов:

3 890 000

5 620 000

7 400 000


 

 

Точка безубыточности

 

Анализ безубыточности

 

Безубыточный объем продаж, шт.

4 000

Безубыточный объем продаж, руб.

160 000р.

   

Предположения:

 

Отпускная цена

40,00р.

Переменные затраты

30,00р.

Фиксированные затраты

40 000,00р.


 

 


Информация о работе Открытие аптеки