Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Апреля 2013 в 21:23, отчет по практике
Цель практики – подготовить студентов к самостоятельной творческой работе бакалавра транспорта закрепление теоретических знаний, расширение практических навыков организаций превозок.
Получить представление о структуре и работе СЦБ,ТРА,УДБ.ЦВГ, ДВН структуре административно-управленческого аппарата, организации по перевозкам грузов.
Задачи практики:
- приобретение теоретических знаний и практических навыков по организации привозок грузов. Ознакомления с организацией перевозок междугородних и зарубежных предприятий.
ВЕДЕНИЕ
Розничная торговля является важнейшей отраслью хозяйственной деятельности. Основным показателем работы торговых предприятий является розничный товарооборот. В сфере розничной торговли заканчивается процесс обращения товаров, и они переходят в сферу личного потребления. Розничная торговля- реализация товаров непосредственно населению для личного потребления.
Розничная торговля
подразделяется по формам
Цель практики – подготовить студентов к самостоятельной творческой работе бакалавра транспорта закрепление теоретических знаний, расширение практических навыков организаций превозок.
Получить представление
о структуре и работе СЦБ,ТРА,УДБ.ЦВГ,
ДВН структуре административно-
Задачи практики:
- приобретение теоретических знаний и практических навыков по организации привозок грузов. Ознакомления с организацией перевозок междугородних и зарубежных предприятий.
Практической базой прохождения производственной практики стала ТОО «Ақ – биік».
1.
СТРУКТУРА И ХАРАКТЕРИСТИКА
1.1 Организационная структура предприятия.
В настоящее время грузовладельцы предъявляют к перевозчикам требования по улучшению качества перевозочного процесса: соблюдению скорости перевозки на всём маршруте следования, срока доставки груза к месту назначения в установленное время, сохранности перевозимого груза и его полезных свойств,
информацию о месте нахождения груза на пути транспортирования, предъявления грузовладельцу сопутствующих услуг (экспедирование, таможенные операции, фасовка, затаривание, пакетирование и др.).
Наиболее высокой формой организации перевозок, удовлетворяющей этим
требованиям, являются интремодальные перевозки. Они позволяют операторам перевозки интегрировано использовать все лучшие преимущества каждого видатранспорта и предложить потребителям продукцию высокого качества и приемлемые цены. В экономически развитых странах данное направление развития
транспортных систем является приоритетным, благодаря чему ежегодный рост таких перевозок составляет 3-5%.
Интермодальные перевозки – это смешанные перевозки «от двери до двери», подготавливаемые и выполняемые под единым руководством одного центра. Её организатор на всех этапах разработки и осущетсвления перевозочного процесса целенаправленно увязывает действия всех участвующих в нем сторон: грузовладельцев, перевозчиков и перевозочных комплексов – в интересах ускорения перевозки груза и снижения совокупных затрат на его перевозку.
Основными признаками интермодальных перевозок (метод интеграции перевозочного процесса) являются: участие в перевозке по меньшей мере двух видов транспорта; наличие договора меду «центром» и грузовладельцем о перевозчике груза «от двери до двери», в котором предусматривается ответственность «центра» за сохранность груза и сроки его перевозки, а также размер тарифной платы за весь комплекс услуг, предоставляемых «центром» грузовладельцу (сквозной
тариф). Преимущества: более рациональное использование имеющихся транспортных мощностей; более экономное расходование энергии; повышение надёжности перевозок и др.
Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия.
Схема организационной структуры предприятия
Генеральный директор
|
Главный бухгалтер |
Исполнительный директор |
Руководитель отдела по маркетингу и сбыту продукции |
Директор магазина |
Главный экономист |
Кассир |
Администратор торгового зала |
Продавцы оптовой торговли |
Продавец розничной торговли |
1.2 Функции отделов, служб, ведущих специалистов.
Кассир, непосредственно подчиняется директору магазина и главному бухгалтеру. Дополнительные распоряжения может получать от генерального директора.
Кассир должен:
В своей деятельности кассир руководствуется:
Цели кассира состоят в:
Кассир несет ответственность за:
Функции главного бухгалтера и его должностная инструкция
Главный бухгалтер,
непосредственно подчиняется
Главный бухгалтер должен знать:
В своей деятельности бухгалтер руководствуется:
Цели главного бухгалтера состоят в:
Функции должности:
Функции продавца розничного отдела
и его должностная инструкция
Продавец розничного отдела, непосредственно директору магазина. Дополнительные распоряжения может получать от администратора торгового зала.
Продавец розничного отдела:
Цели должности:
Функции продавца розничного отдела: