Отчет по практике в ООО «ДжиЭс АртГруп»

 

1 .Характеристика  предприятия ООО»ДжиЭс Арт Груп»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп», юридический  адрес: г.Пермь, ул.Кронита, д.15, оф.54.

Общество с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп» создано  в 2008 году на базе организаций ООО «Вариант», ООО «Диапазон», ООО «Статус».

Общестово с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп» создано  в соответствии с Гражданским  кодексом РФ и Федеральным законом  «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании  решения единственного учредителя от 22.01.2009 г. Общество создано на неопределенный срок.

Общество является самостоятельным  хозяйствующим субъектом с правами  юридического лица, владеет, пользуется и распоряжается имуществом от своего имени, приобретает имущественные  и иные права, может быть истцом и ответчиком в суде.

 

Основными направлениями  деятельности организации являются:

- розничная продажа  продуктов питания;

- розничная продажа  бытовой химии и прочих товаров;

- розничная продажа  алкогольной продукции;

- организация грузоперевозок;

- аренда имущества.

Общество с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп» руководит  деятельностью 5 торговых точек в  Орджоникизевском районе г.Перми.

Основными потребителями  является население района.

Основными поставщиками продукции являются:

- ООО «Агропродукт»  (яйцо);

- ООО «Мясокомбинат  Кунгурский» (колбасы, мясо);

- ООО «Пермский мясокомбинат»  (колбасы, мясо, мясо птицы);

- ООО «Первый хлеб»;

- ООО «Покровский хлеб»;

- ООО «Лион» (алкогольная  продукция);

- ООО «Добрыня» (алкогольная продукция, газированная вода, напитки);

- ООО «Кока-кола»;

- ООО «Пепсико Холдинг»

- индивидуальные предприниматели  (овощи, фрукты, и прочие товары).

 

2.Ассортимент  реализуемой продукции.

 

В ассортимент  реализуемой  продукции входят продукты питания, алкогольные напитки, бытовая химия, игрушки. При составлении ассортимента продуктового магазина необходимо ориентироваться на население. Люди кушают, кушают часто и поэтому стараются ходить в продуктовые магазины торгующие свежей и по возможности дешевой пищей. Конкуренция между близлежащими магазинами может быть большой и выиграть в ней можно только если дать населению тот ассортимент товаров, который они хотят. На практике это означает, что продуктовый магазин должен быть близко, продукты свежие, широкий ассортимент товаров, вежливые продавцы.

Общество с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп» старается  вести свою деятельность таким образом, чтобы ассортимент товара в торговых точках всегда отличался разнообразием  и был доступен различным слоям населения. Т.е. на прилавках магазина можно товары известных марок широко разрекламированных средствами массовой информации, а также можно найти аналоги этих товаров, только менее известные и дешевые. 

Итак, в ассортимент  товаров реализуемых в торговых точках входят:

- алкоголь (вино, водка,  коктейли, напитки);

- вода (минеральная, газированная  и т.д.);

- детское питание (соки, пюре, каши и т.д.);

- диетические товары;

- жевательные резинки;

- заморозки (пельмени  и прочие товары);

- игрушки;

- колбасы;

- кондитерские изделия;

- консервация;

- корма (консервы и  сухой корм для кошек и собак);

- кофе;

- крупы;

- майонез, кетчуп и  другие соусы;

- макаронные изделия;

- масло;

- молоко;

- мороженное;

- мясо;

- овощи, фрукты;

- одежда (носки, колготки);

- одноразовая посуда;

- пиво;

- приправы;

- продукты быстрого  приготовления;

- рыба;

- салаты;

- сезонный товар (уголь,  стружка, жидкость для розжига);

- семечки;

- сигареты;

- снеки;

- сок;

- сыр;

- химия бытовая;

- хлебобулочные изделия;

- чай;

- яйцо.

Структура управления ООО «ДжиЭс АртГруп»

 

В штате Общества с  ограниченной ответственностью состоит 8 человек:

- директор общества  – осуществляет непосредственный  контроль за всей деятельностью  организации, а также деятельностью  подконтрольных организаций;

- юрист – осуществляет юридическую поддержку деятельности организации,   решает конфликтные ситуации;

- товаровед – занимается  составлением ассортимента товаров  в торговых точках;

- главный бухгалтер  – занимается ведением бухгалтерского  и налогового учета ООО «ДжиЭс  АртГруп» и подконтрольных организаций, осуществляет своевременную подготовку и сдачу отчетности в налоговые органы, Пенсионный фонд и прочие инстанции;

- бухгалтер по сверкам  – проводит своевременную сверку  задолженности с поставщиками, организует  проведение ревизий и инвентаризаций в торговых точках;

- менеджер по подбору  персонала – занимается поиском  персонала для торговых точек;

- водитель – занимается  организацией своевременной поставке (переброске) товара между магазинами.

- заведующий хозяйственной  частью – организация бесперебойной работы оборудования в торговых точках.

 

Общество с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп» руководит  деятельностью 5 торговых точек. Четыре магазина работают по традиционной системе (через прилавок), один магазин работает по системе самообслуживания. Каждая торговая точка зарегистрирована как отдельное юридическое лицо. Штатное расписание торговой точки включает в себя следующие единицы:

- директор торговой  точки – осуществляет руководство  деятельностью магазина.

- администратор (в магазине работающем по системе самообслуживания)  - занимается организацией своевременной поставки свежих продуктов.

- продавец – количество  единиц зависит от размера  магазина.

- продавец- кассир –  количество единиц зависит от  размера магазина.

- грузчик – количество единиц зависит от размера магазина.

- уборщица – количество  единиц зависит от размера  магазина.

 

Производственная  структура ООО «ДжиЭс АртГрупп».

 

Производственная структура  торгового предприятия – это состав и взаимосвязь производственных подразделений предприятия.            

 В условиях увеличения ассортимента реализуемой продукции, если управление этим процессом осуществляется успешно, несколько продуктовых линий могут достигнуть такого высокого объема продаж, что может потребоваться их структуризация, и они окажутся решающим фактором успеха организации в целом. В этой структуре все полномочия по руководству производства и сбыту какого-либо продукта (услуги) передаются одному руководителю. Руководители вторичных функциональных служб подчинены управляющему по данному продукту.   

Производственная структура Общества с ограниченной ответственностью «ДжиЭс АртГруп» предприятия включает дочерние и зависимые предприятия (самостоятельные  юридические лица), а также производственные подразделения, непосредственно входящие в состав предприятия. В состав производственных подразделений предприятия входят:

-  руководящее звено,  отвечающее за слаженную работу  всех торговых точек;

- цех, специализирующийся по производству мясной продукции, действующий на основе коммерческого расчета;

- торговые точки, занимающиеся реализацией продуктов питания, алкоголя, бытовой химии;           

  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Основные  экономические показатели деятельности  предприятия ООО»ДжиЭс Арт Груп»

 

Основные производственно-финансовые показатели ООО «ДжиЭс АртГруп» за период 2008-2010 гг. представлены в таблице 1.

Таблица 1. - Основные производственные показатели деятельности предприятия

Показатели	2009 год	2010 год	Изменение
			(+,-)	%
Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	11266	11874	+608	+5,4
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	7886	8311	+425	+5,4
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	237	297	+60	+25,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	198	251	+53	+26,8
Затраты на 1 рубль выручки, руб.	0,93	0,91	-0,02	-2,2
ФОТ, тыс. руб.	384	564	+180	+46,9
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	10	4	-6	-60,0
Рентабельность реализованной  продукции, %	2,10	2,50	+0,40	-

 

Выручка от реализации продукции  предприятия возросла на 608 тыс. руб. в результате увеличения объемов продаж и увеличения цены продаж.

Себестоимость реализованных товаров увеличилась  почти на 5,4 %  или на   425 тыс. руб.

Однако темпы роста  выручки превысили темпы роста  себестоимости, в связи с чем  прибыль от продаж возросла на 60 тыс. руб.

Чистая прибыль предприятия  в отчетном году составила 251 тыс. руб., что выше уровня предыдущего года почти на 27 %. Увеличение чистой прибыли  связано с ростом выручки от реализации при незначительном увеличении расходной  части.

Затраты на 1 рубль выручки  составили около 0,9 рубля.

За анализируемый период произошло увеличение фонда оплаты труда на 180 тыс. руб., что связано  с ростом оплаты труда на предприятии.

В настоящее время  предприятие арендует основные средства. Стоимость собственных основных средств в отчетном году составила лишь 4 тыс. руб., что ниже уровня предыдущего года на 60 %. Пополнение основных фондов на предприятии не производится.

Фондовооруженность показывает наличие основных фондов на одного работника. Таким образом, на предприятии в 2009 году на одного среднегодового работника приходится 2,5 тыс. руб. основных фондов, а в 2010 году данный показатель сократился и на одного работника приходится уже 0,8 тыс. руб. основных фондов. Снижение данного показателя связано с тем, что в 2010 году темп роста численности работников  в организации превысил темп роста стоимости основных фондов.

Фондоотдача показывает, что на 1 руб. стоимости основных фондов предприятия в отчетном году приходится 2968,5 тыс. руб. реализованной  продукции. Прирост данного показателя связан с тем, что рост выручки от продаж происходил в 2010 году более быстрыми темпами, чем рост основных фондов.

За анализируемый период показатель фондоемкости находится  на очень низком уровне, на 1 руб. валовой  продукции предприятия приходится менее 1 копейки основных фондов.

Таким образом, рассмотрев данные показатели можно сделать  вывод, что предприятие развивается  эффективно. Деятельность предприятия  является прибыльной и рентабельной.

Финансовое состояние  предприятия характеризуется оценкой актива и пассива баланса, финансовой устойчивости, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени.

Финансовое состояние ООО «ДжиЭс АртГруп» и его устойчивость во многом зависят от того, какие средства оно имеет в своем распоряжении и куда они вложены. Насколько оптимально соотношение собственного и заемного капитала, во многом зависит финансовое положение предприятия (табл. 2,3).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2. - Оценка показателей актива