Основынем модели организации иннвационной деятельности

    Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Инновационная организация в зависимости от ее технологического профиля приобретает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг, куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-клиента длится обычно 2—3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока инновационная организация покидает инкубатор и начинает самостоятельную деятельность.

    Свое предназначение бизнес-инкубатор осуществляет посредством выполнения следующих функций. Обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки.

    Осязаемая поддержка — это предоставление на льготных условиях помещений, места в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного производства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая поддержка — это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллектуальному потенциалу, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансовым источникам.

     Достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Бизнес-инкубатор, за счет создания тепличных условий на начальном этапе становления организации, должен подготовить эту организацию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организации в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. разместить производство, найти первых покупателей, получить первые заявки и подписать первые контракты.

     Следует отметить, что между бизнес-инкубаторами существуют «национальные различия». Особенности европейских инкубаторов: широкое участие в их организации крупных корпораций, большой уровень специализации, сильная ориентация на наукоемкий бизнес, целенаправленно поддерживают безработных. Характерные черты американских инкубаторов: программы поддержки широкого круга предпринимательства, стремление обеспечить обязательный рост малой организации и превратить ее в среднюю, а затем и в крупную организацию.

     Причем, практически во всех странах мира инкубаторы пользуются поддержкой государства, которое выполняет финансирование программ по развитию малых форм предпринимательства, особенно в научно-технической сфере.

2.3 Малые формы инновационной  деятельности.

    Инновационная активность малых предприятий – это способ их существования, в то время как инновационная активность крупных предприятий есть всего лишь фаза развития, стадия их жизненного цикла. Малое инновационное предпринимательство связано с процессами формирования новых фирм в рамках старых компаний, созданием и функционированием рисковых фирм.

    Малые инновационные предприятия (МИП) характеризуются самостоятельностью, относительной независимостью, призваны решать вопросы по структурной перестройке производства и повышения эффективности показателей социально-экономического развития. Но важнейшей особенностью, характерной лишь для малых инновационных предприятий, являются конкретные пути достижения поставленных задач экономического и социального характера. Такими путями являются разработка и реализация различных инноваций (продуктовых, технологических, управленческих и др.), повышение конкурентоспособности продукции и производства, создание обстановки инновации в масштабе города, отрасли, региона и страны в целом. Такая важнейшая особенность не может быть ни учтена при определении содержания малого инновационного предприятия. С учетом этого определение малого инновационного предприятия может быть сформулировано следующим образом.

   Малые инновационные предприятия – это относительно новые хозяйствующие субъекты в сфере рыночной экономики, характеризующие независимостью и адаптивностью, призванные выполнять задачи по структурной перестройке производства, по расширению международного научно-технического сотрудничества и росту престижа страны в мире на основе разработки, освоения и реализации нововведений (прежде всего, принципиально новых) и создания обстановки восприимчивости различных инноваций.

    Малые инновационные предприятия располагают значительными конкурентными преимуществами, часто требуют меньших капиталовложений в расчете на одного работника по сравнению с крупными предприятиями, широко используют местные научные, трудовые и информационные ресурсы.

    В развитии экономики малые инновационные предприятия занимают особое место. Значимость их определяется не столько высокой экономической эффективностью, сколько направленностью деятельности МИП на внедрение наукоемких видов продукции и технологических процессов, на повышение конкурентоспособности производства в отдельных отраслях и в экономике в целом. Малые предприятия научно-технической сфере позволили России сохранить значительную часть высококвалифицированных кадров.

    Конкретно роль малых инновационных предприятий проявляется в следующем: создание новых рабочих мест; внедрение новых товаров и услуг; удовлетворение нужд крупных предприятий; обеспечение потребителей специальными товарами и услугами¹².

Венчурные (рисковые) инновационные  предприятия 

    В составе малых предприятий, занимающихся инновационной деятельностью, распространение получают специфическая их форма – рисковый бизнес (рисковые предприятия). Эти организации отличаются небольшой численностью персонала, высоким научным потенциалом, гибкостью и целенаправленной активностью. Они в основном занимаются поисково-прикладными исследованиями, проектно-конструкторскими разработками и освоением на их основе новых видов продукции, технологических процессов, организационно-управленческих решений. Этим они отличаются от распространенных форм малого бизнеса. Значение рисковых (венчурных) организаций не ограничивается лишь нововведениями. Они формируют новый инновационно-инвестиционный механизм, соответствующий требованиям структурной перестройки производства и быстрорастущим общественным потребностям.

    К преимуществам венчурных организаций следует отнести то, что, разрабатывая принципиально новые технологии и изделия, они могут одновременно выявлять наиболее перспективные направления инноваций и тупиковый путь развития исследований, что приводит к значительной экономии ресурсов. Значимость венчурных организаций состоит так же в том, что они стимулируют конкуренцию, подталкивая крупные объединения (компании) к инновационной активности.

    Инвестирование в венчурные предприятия характеризуются рядом особенностей:

• средства предоставляются на длительный срок на безвозвратной основе и без гарантий, поэтому инвесторы идут на большой риск;
• долевое участие инвестора в уставном капитале компании (объединения);
• участие инвестора (инвесторов) в управлении созданной венчурной организацией.

    Венчурные организации могут быть трех типов:

• корпоративные;
• внутренние венчуры;
• самостоятельные.

     Корпоративные венчурные структуры (они могут иметь различные разновидности) предназначены расширить приток на предприятия новых идей и технологий извне, что позволит ускорить процессы модернизации и обновления продукции и в конечном итоге повысить конкурентоспособность предприятий на рынке.

     Внутренние венчуры относительно независимые, создаются в составе крупных объединений (компаний). В этом случае подразделения получают самостоятельность в выборе направлений исследований, организации работы, формировании персонала инновационного предприятия.

    Самостоятельные венчурные организации нацелены на поиск и разработку принципиально новых инновационных решений, освоение опытных образцов и доведение результатов разработок до уровня коммерциализации. Они могут работать по своей инициативе и по заказу.

 

 

 

 

Глава 3. Проблемы инновационного предпринимательства и возможные  пути решения.

3.1 «Молодежное» инновационное предпринимательство: проблемы и пути их решения.

     В ближайшие несколько лет нашей стране предстоит совершить колоссальный рывок: перейти от сырьевой, энергоемкой, малопроизводительной экономики к инновационной. Основной доход государство получает от экспорта нефти и газа, что делает его уязвимым и зависимым от колебания мировых цен на эту продукцию. Лишь 17% его дохода – поступления от малого и среднего бизнеса. Высокие издержки входа на рынок, завышенные тарифы на подключение к энергоносителям, неэффективная работа бизнес-инкубаторов и многие другие факторы не позволяют малому бизнесу в нашей стране развиваться эффективно. Либо мы сможем, наконец, самостоятельно производить качественный продукт, обеспечив базу для эффективного развития малого бизнеса, либо качество нашей жизни будет бесконечно зависеть от цен на нефть.

    В период кризиса на рынке труда высвободится большое количество сотрудников, а также тех выпускников ВУЗов, кому не удастся найти работу по специальности, каждому из них следует  задуматься о создании собственного дела.

    Основной задачей России является построение инновационной экономики, что невозможно без формирования ее будущей основы — молодых, инициативных и инновационно-мыслящих предпринимателей. Однако к настоящему моменту не сформирована комплексная система, позволяющая воспитать предпринимателей нового времени.

    «Молодежное инновационное предпринимательство» представляет собой систему сопровождения потенциального предпринимателя: от желания открыть свое дело до воплощения идеи в реальный бизнес-проект.

    Говоря об инновационном  бизнесе в мире в целом мы  можем заметить, что в развитых  странах от 50 до 90 % прироста ВВП  происходит за счет инновационного  бизнеса. В России же 60% увеличения  ВВП – за счет цен на нефть.  Годовой оборот инновационных  технологий на мировом рынке  – в несколько раз превышают  оборот по всем сырьевым составляющим, включая нефть и газ. 

     Доля России в наукоемкой  продукции, поставляемой на мировой  рынок, составляет 0,3-0,5%, что очень  мало по сравнению с Германией  – 17%, США – 36%, Японией –  32%. В области экспорта наукоемкой  продукции Россия предлагает 3-4% от мирового объема, Китай –  22%. Таким образом, по всем показателям  мы отстаем от мировых тенденций.  Если мы хотим действительно  развивать инновационный бизнес, нам необходимо вводить льготы. Это должны быть и налоговые,  и таможенные льготы, и многие  другие. В качестве примера можно  рассмотреть Китай: НДС для  всех организаций – 18%, а для  инновационного бизнеса – 6%. Такие  меры позволяют развиться этому  виду деятельности, который в  конечном итоге не только удвоит, но и утроит ВВП, и поставит  Россию в мире на подобающее  ей место¹³. 

      Другой немаловажный вопрос– это создание залогового гарантийного фонда, о чем много говорится и на федеральном уровне, и в регионах. Здесь главная проблема в том, что нет соответствующего законодательства, и Бюджетный кодекс запрещает направлять бюджетные средства в подобные фонды. Без властей федерального уровня решение этой проблемы не сдвинется с мертвой точки, и это первоочередная задача.

    Основное направление в сфере развития инновационного бизнеса: совершенствование системы прямой поддержки малых предприятий в инновационной сфере, в первую очередь, финансовой поддержки, поскольку нет ни одного малого предприятия, которое не нуждалось бы в финансовых средствах. Это является одним из главных направлений программы поддержки и развития малого предпринимательства в инновационной сфере.

     Вторая задача –  это совершенствование нормативно-правовой  базы, регулирующей порядок предоставления  материальной поддержки малым  инновационным предприятиям.

     Третья задача– определить, в каких услугах нуждаются малые предприятия, занятые инновационным бизнесом, и предложить им эти услуги.

    В настоящее время в силу множества причин имеет место торможение инновационного процесса, главная причина этого - нет спроса на инновационные разработки со стороны промышленности, экономики в целом. В этом же причина стагнации развития инновационной деятельности.

     Одним из элементов инновационной системы должны стать научно-учебные интеграционные комплексы, которые позволили бы интегрировать научную и учебную деятельность вузов, сформировать при них бизнес-структуры для коммерциализации разработок.

   Сегодня самым серьезным инструментом политического влияния в мире являются вещи. Вещи олицетворяют мощь и интеллектуальное превосходство одних народов над другими. Те вещи, которыми мы, в России, сегодня восхищаемся, те вещи, которые нас окружают: мобильные телефоны, фотоаппараты, все, что нас окружает, все произведено не в нашей стране, не по нашим технологиям, придумана не нами. Мы невольно восхищаемся и пользуемся плодами, достижениями, разработками других народов, других людей. Поэтому вопрос создания нами вещей, которые могут вызывать восхищение других народов — это ключевой вопрос для нашей страны. Мы снова должны научиться придумывать и производить такие товары, вещи, предметы. Ведь главным ресурсом развития нашего государства всегда будет не нефть и не газ, а талантливые люди.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

    Инновационный менеджмент выступает как жизненно необходимый вид деятельности практически любого современного предприятия, и причинами этого можно считать не только объективные требования научно-технического прогресса, но и условия конкуренции в различных сегментах рынка и т.д.

    С учетом вышеизложенного, процесс управления инновациями на предприятиях и в отраслях должен основываться, прежде всего, на тех возможностях, которые субъектам рынка предоставляют различные формы инновационной деятельности, такие как бизнес-инкубатор, технопарк или венчурный фонд. Деятельность данных учреждений позволяет предприятиям значительно снизить риски и повысить эффективность инновационной деятельности.

    Организации в развитых корпорационных структурах формируются на двух уровнях: уровне простой организации, не включающей в свою структуру другие организации (условно называемым фирменным уровнем) и уровне корпорации (объединения, финансово-промышленной группы), включающего другие организации, которые управляются специальной холдинговой компанией. Все это приводит к созданию различных инновационных организационных форм.