Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес планов

Вариант 1.

 

1. Экономическая  сущность  бизнес-планирования  на этапе  формирования рынка платных медицинских услуг.
2. Виды и типы бизнес-планов в здравоохранении.
3. Методы сегментирования потребителей медицинских услуг.
4. Оценочные  критерии  выбора  поставщиков материально-технических  ресурсов медицинских учреждений.
5. Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес- планов.

 

 

 

 

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Уральский Государственный Экономический Университет»

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ  РАБОТА

 

 

по дисциплине: «Бизнес планирование в здравоохранении»

 

 

на тему (вариант): «Основные показатели эффективности инвестиционных бизнес планов»

 

 

 

Исполнитель:

студент группы: УЗ-09 СР

 

Андреева Наталья Евгеньевна

  (Фамилия, имя, отчество студента)

                                   _____________

                                                                    (подпись)

 

Преподаватель:

 

Ошкордина  А.А.

 (Фамилия, имя, отчество преподавателя)

                                   _____________

                                                                  (подпись)

 

г. Екатеринбург

2011г.

 

Содержание

 

 

 

 

 

 

1. Определение и назначение бизнес-плана

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые бы обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях рыночных экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций. Постоянные изменения экономической среды, в которой действует компания, предполагают уточнение и пересмотр бизнес-плана, что, в свою очередь, требует выработки механизма привлечения управленческого персонала к данной работе.

Отсутствие тщательно продуманного бизнес-плана, систематически корректируемого в соответствии с меняющимися условиями, является существенным недостатком, отражающим слабость управления компанией, что в итоге усложняет привлечение финансовых ресурсов и достижение долгосрочной стабильности в конкурентной среде.

Таким образом, бизнес-план – это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов.

В настоящее время имеется большое разнообразие определение такого, в общем-то, традиционного для рыночной экономики документа, как бизнес-план, его значение, структуры и методов разработки.

Бизнес-план – объективная оценка собственности предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время – необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации. В нем описываются основные аспекта будущего коммерческого предприятия, с достаточно полнотой анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и самыми современными методами определяются способы решения этих проблем. Следовательно, бизнес-план – одновременно поисковая, научно-исследовательская и проектная работа. Именно бизнес-планирование помогает предпринимателям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

 

 

2. Структура и содержание «Описание предприятия и отрасли»

В этом разделе бизнес-плана следует дать общее описание фирмы. В описание входят все характеристики, которые прямо или косвенно связаны с предстоящим или существующим бизнесом.

В бизнес-плане указывается тип предлагаемого бизнеса. Представляются те виды деятельности, которыми предприятие фактически занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе. Описываются положительные или отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам и источникам сырья, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы.

Удачное расположение предприятия – один из важнейших факторов успеха проекта.

В сфере услуг особое внимание фокусируется на определении приемлемого месторасположения - близость к заказчикам является определяющей.

При образовании нового предприятия вопрос его месторасположения должен иметь более детальную проработку. Следует объяснить, почему выбрано данное место и как влияют все упомянутые выше факторы месторасположения фирмы на выручку, себестоимость, прибыль, приводя при этом ссылки на конкретные варианты расчета приложения бизнес-плана.

Особое место в бизнес-плане отводится характеристике отрасли. При этом указывается специфика отрасли, современно состояние и перспективы ее развития, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость, уровень монополизма, тенденции роста отраслевого рынка, приводятся любые отраслевые тенденции.

При описании в бизнес-плане факторов, влияющих на деятельность предприятий, речь идет о факторах и условиях, на которые предприятие не может воздействовать, но которые негативно или позитивно влияют на его деятельность:

• Экономические (цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательская способность населения, величина процентной ставки за кредит);
• Политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья или рынка сбыта, законодательная нестабильность);
• Демографическая (рождаемость, старение населения, миграция, беженцы);
• Природные (дефицит некоторых видов сырья);
• Научно-технические;
• Культурные и мировоззренческие.

Эффективным инструментом для проведения анализа предприятия по отношению к внешней среде служит SWOT-анализ.

SWOT-анализ предусматривает анализ сильных и слабых сторон предприятия, изучение среды и прогнозирование потенциальных угроз, разработку компенсационных мер (предотвращению убытков), анализ стратегических и тактических возможностей предприятия и расширения возможностей. Тщательность оценки и степень ее детализации в бизнес-плане зависят от назначения и целей анализа.

 

 

3. Анализ сильных и слабых сторон предприятия, а также конкурентоспособность услуг (продукции)

 

(на примере фирмы «α-инжиниринг», специализирующейся на производстве контрольно-измерительных приборов)

Сильные стороны	Слабые стороны
Система распределения
Опытные руководители Профессиональные менеджеры Наличие запасов готовой продукции Анализ потребностей покупателя Создана сеть сервисных центров Организовано обучение специалистов, дилеров и потребителей Накоплен опыт работы по различным формам платежей Накоплен опыт продаж и создана база данных о клиентах		Недостаточный опыт рекламы
Собственная продукция компании
Возможность производства продукции в соответствии со специфическими пожеланиями заказчика Планирование объемов производства Отсутствие экологических загрязнений Наличие запасов комплектующих Получение добавленной стоимости при производстве Собственный инжиниринг		Отсутствует возможность влиять на поставщиков Слабая техническая оснащенность
Собственная технология компании
Возможность модифицировать датчики Сертификация приборов Собственный ноу-хау Оригинальные инженерные решения		Постоянные инженерные изыскания при новых отраслевых требованиях, сертификация продукции Отсутствие международного сертификата
Собственные финансовые средства компании
Финансовая независимость		Недостаточность оборотных активов для оперативного реагирования для повышения спроса
Организация управления компанией
Мобильно и динамично реагирует на изменения Формирование наиболее квалифицированных групп		Высшее руководство распределяет ресурсы и кадры
Имидж компании
Высокий уровень гарантийного обслуживания Точные сроки выполнения договорных обязательств Известность торговой марки		Выполнение сроков обязательств даже при нулевой прибыли

 

 

 

Оценка возможностей и угроз

возможности	угрозы
Общество
Расширение рынков сбыта	Изменение политической ситуации Незастрахованность бизнеса
Тенденции развития рынка
Выход на нетрадиционный рынок	Принятие новых стандартов
Конкуренты
Демпинговые цены Ухудшение позиций некоторых конкурентов из-за неудовлетворительного менеджмента и качества продукции	Производство датчиков нового поколения Снижение цены конкурентов
распределение
Растущая потребность в приборах Подъем экономики, увеличение спроса Активный рост числа предприятий, желающих стать дилерами	Высокая коррумпированность чиновников, ответственных за принятие решений при закупке Риск при оценке платежеспособности потребителей
Потребители
Выход на новые сегменты рынка Появление отраслевых норм	Принятие решений о централизованных закупках отрасли у определенного производителя
Технология
Модификация датчиков	Наши датчики морально устаревают
Снабжение
Производство собственных комплектующих Создание запасов комплектующих	Невыполнение своих обязательств поставщиками