Общая структура бизнес плана

 

В бизнес-плане должно содержаться  достаточно сведений относительно экологических  аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия, в т.ч.:

- местонахождение объектов проекта;

- использование земли отведенной  под объект в прошлом и в  настоящее время;

- описание строительных работ  или физических изменений, связанных  с проектом;

- предлагаемые меры по смягчению  воздействия на окружающую среду  или её улучшению;

- заявление о распределении  обязанностей при любом загрязнении  и/или ответственности за него;

- размеры штрафов за загрязнение  окружающей среды;

- любые заявления предприятия  об его экологической политике.

Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных  с защитой окружающей среды, охраной  здоровья персонала и обеспечением техники безопасности.

Инвестор должен оценить нормативную  базу реализации предлагаемого проекта. Необходимо осветить следующие аспекты:

- какие правительственные лицензии  или разрешения потребуются для  выполнения проекта; каким образом  предприятие намеревается их  получить и сколько на это  потребуется времени; и т.д.

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ 

 

В приложения включаются документы, которые  могут служить подтверждением или  более подробным объяснением  сведений, представленных в бизнес-плане. К числу обязательных относятся  следующие:

- биографии руководителей предприятия  или проекта, подтверждающие их  компетенцию и опыт работы;

- результаты маркетинговых исследований;

- заключения аудиторов (включая  аналитическую часть);

- подробные технические характеристики  продукции;

- гарантийные письма или контракты  с поставщиками и потребителями  продукции;

- договоры аренды, найма, лицензионные  соглашения;

- заключения служб государственного  надзора по вопросам экологии  и безопасности, санитарно-эпидемиологических  служб;

- статьи из журналов и газет  о деятельности предприятия;

- отзывы авторитетных организаций.

Возможно также предоставление в качестве приложения к бизнес-плану:

- фотографий или видеоролика  образцов продукции;

- копий авторских свидетельств, патентов;

- плана предприятия;

- сертификатов (ТУ и т.п.) на продукцию.

 

 

      2. Оценка устойчивости и чувствительности проекта.

 

Исследование устойчивости и чувствительности проекта проводится для того, чтобы выяснить, как изменение тех или иных параметров (объема продаж, цены продукции, темпов инфляции и др.) влияет на показатели экономической эффективности проекта, 
например, такие как NPV, IRR, РВ. Это анализ по принципу «что будет, если...» Такой подход позволяет оценить риски вложения средств в проект с учетом факторов неопределенности. 
О Анализ устойчивости и чувствительности проекта 
Для оценки риска вложения средств в проект проведен анализ влияния снижения объема продаж на внутреннем рынке (шаг варьирования объема продаж 10%) на показатели эффективности проекта.

 

 

 

3. Характеристика баланса доходов и расходов предприятия.

 

Баланс доходов и расходов –  основной финансовый документ предприятия. Он представляет собой сводную характеристику его финансового состояния, раскрывающую источники формирования капитала предприятия  и средства его размещения или  использования в текущем или  плановом периоде.

Баланс содержит доходы и расходы  предприятия, которые должны иметь  равновесное состояние своих  значений на тот или иной конкретный срок. Бухгалтерский баланс дает наиболее широкий спектр данных для оценки финансового состояния предприятия. Средства предприятия по их составу  характеризуют актив баланса, а  источники их образования – пассив. (рис. 8.2).

 

Актив	Пассив
1.Внеоборотные активы	3.Капитал и резервы (собственные  средства)
2.Оборотные активы	4.Долгосрочные обязательства
	5.Краткосрочные обязательства
Баланс	Баланс

Активы характеризуются ликвидностью. Ликвидность – это способность  активов превращаться в денежные средства. Баланс российских предприятий  строится по принципу возрастающей ликвидности. В I разделе отражаются внеоборотные активы, обладающие низкой ликвидностью. Это средства, которые используются более одного года, приобретены с  целью использования в хозяйственной  деятельности и не предназначены  для продажи в течение года: нематериальные активы (патенты, лицензии, товарные знаки, организационные расходы, деловая репутация предприятия, основные средства, незавершенное строительство, доходные вложения в материальные ценности, имущество для передачи в лизинг, по договору проката), долгосрочные финансовые вложения.

Во II разделе отражается мобильная  часть имущества предприятия  – оборотные активы. Это средства, использованные, проданные или потребленные в течение одного года или операционного  цикла, если он превышает год: запасы (сырье, материалы, незавершенное производство, готовая продукция и товары для  перепродажи, товары отгруженные, расходы  будущих периодов), дебиторская задолженность (покупатели и заказчики, векселя  к получению, задолженность дочерних и зависимых обществ, авансы выданные). Дебиторская задолженность подразделяется на долгосрочную (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) и краткосрочную (в течение 12 месяцев). Далее следуют  краткосрочные финансовые вложения. В конце II раздела помещаются денежные средства, т.е. наиболее ликвидная часть  оборотных активов.

Статьи пассива баланса группируются по степени нарастания срочности  погашения обязательств. Вначале  идет III раздел «Капитал и резервы», отражающий данные о собственных  средствах предприятия, постоянно  находящихся в хозяйственном  обороте и не подлежащих возврату; уставный капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль (убыток) прошлых лет и  отчетного периода.

Далее идет IV раздел «Долгосрочные  обязательства» и V раздел «Краткосрочные обязательства». В V разделе выделяют краткосрочные кредиты и займы  и кредиторскую задолженность в  разрезе, поставщики и подрядчики, векселя  к уплате, задолженность перед  дочерними и зависимыми обществами, перед персоналом, перед внебюджетными  фондами и бюджетом, авансы полученные, прочие кредиторы. В конце раздела  находятся статьи: задолженность  учредителям по выплате доходов, доходы будущих периодов, резервы  предстоящих расходов и прочие краткосрочные  обязательства.

Следующей по важности и информативности  формой отчетности является «Отчет о  прибылях и убытках». Он включает данные о финансовых результатах деятельности предприятия за отчетный период, такие  как прибыль от продаж, финансовый результат от прочей реализации и  других финансовых операций, результат  от внереализационной деятельности, чрезвычайные доходы и расходы, чистая прибыль (нераспределенная прибыль) отчетного  периода. Показатели отчета позволяют  оценить рентабельность деятельности предприятия. В конце отчета справочно  приводятся данные о размере дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям, а также о предполагаемых дивидендах в следующем отчетном году.

В «Отчете об изменениях капитала»  приводятся данные об использовании  собственного капитала предприятия  в разрезе статей: уставный капитал, добавочный, резервный капитал, целевое  финансирование, непоступления. Отражены также сведения об оценочных резервах и, справочно, о величине чистых активов.

В «Отчете о движении денежных средств» дается информация о потоках денежных средств по источникам поступлений  и направлениям использования.

Баланс  доходов и расходов (бюджет) предприятия  состоит из четырех разделов:

1. Доходы и поступления, куда включаются все финансовые ресурсы предприятия, кроме полученных от банков, государства (бюджетных и внебюджетных фондов):
2. прибыль от основной деятельности
3. прибыль от внешних инвестиций (пассивные доходы)
4. амортизационные отчисления
5. прибыль от реализации выбывшего имущества
6. прирост устойчивых пассивов.
7. Расходы и отчисления, в котором указываются направления использования финансовых ресурсов на расширение производства, стимулирование результатов деятельности, и другие пути использования ожидаемой прибыли. Поскольку расходы, связанные с производством и реализацией продукции, не требуют привлечения дополнительных ресурсов сверх авансированных ранее, они в финансовый план не включаются.
8. Банковские кредиты, их возврат и проценты за пользование. Этот раздел состоит из двух частей: доходной, где отражаются суммы запланированных к получению кредитов, и расходной, где отражается их погашение и уплата процентов. Потребность в кредитах определяется на основании прогнозируемого дефицита денежных средств.
9. Финансирование из бюджета и поступления из внебюджетных источников. Этот раздел, по аналогии с предыдущим, состоит из двух частей: доходной, где отражаются суммы ожидаемых ассигнований, и расходной, где отражаются суммы налогов и других обязательных платежей, запланированных к уплате в связи с ожидаемыми доходами.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

Разработка конкретного бизнес – плана в большинстве случаев  процесс творческий, основанный на учете не только общих закономерностей  бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств  подготовка бизнес – плана может  быть организована различным образом: 
 
- самим предпринимателем, имеющим соответствующий опыт; 
 
- командой предпринимателя, которая будет в дальнейшем реализовывать проект; 
 
- сторонней специализированной компанией за определенную плату. 
 
Для успеха в бизнесе важное значение имеет не просто правильное определение для себя рынка, но и отыскание на нем своей,  часто очень узкой области, места, которое еще не занято или недостаточно использованную конкурентами – «нишу» рынка, т.е. ограниченной сферы предпринимательской деятельности, ориентированной на определенного потребителя и позволяющей бизнесмену наиболее эффективным образом реализовать свои возможности. Поиск «ниши» на рынке напоминает поиск свободного пространства, вакуума, который надо поскорее заполнить. В сущности, «ниша» рынка  - это совмещение назревших и вполне осознанных потребностей и проблем общества с в чем-то не вполне осознанными, нетрадиционными формами, способами, методами их решения и удовлетворения. 
 
       В экономике любой страны можно выгодно обнаруживать и заполнять тысячи и тысячи «ниш» даже на традиционных и давно поделенных рынках. Многие преуспевающие компании быстрым ростом обязаны не тому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что их руководство стремилось создать новый продукт, а потому, что внедрило на рынке ту же продукцию или услуги, что и другие фирмы той же отрасли, но совершенно иным образом.

 

Литература:

Бизнес планирование. Курс лекций./ Э.А. Уткин, Б.Акотляр, Б.М. Рапопорт –  М.: Экмос, 2001 г. 
 
Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие./ В.З. Черняк, А.В. Черняк, И.В. Довиденко – М.: РДЛ, 2000г. 
 
Предпринимательство. Учебник. /М.Г. Лапуста, А.Г. Поршнев, Ю.Л. Старостин, Л.Г. Скамай – М.: ИНФРА, 2003 г. 
 
Анисимов А.Л. Честь, достоинство, деловая репутация: гражданско-правовая защита. - М.: Юристъ, 1994. - 80 с.  
 
Алехина И.В. Имидж и этикет делового человека. - М.: ЭНН, 1996. - 125 с.  
 
Блажнов Е. Имидж: секрет воздействия // Журналист. - 1994. - N 1. - С.52-54.  
 
Венедиктова В.И. Деловая репутация: Личность, культура, этика, имидж делового человека. - М., 1996. - 203 с.  
 
Емельянова Ф.Н., Емельянов В.Ю. Имидж фирмы и делового человека: Практ. пособие. - Чебоксары, 1997. - 304 с.  
 
Мелия М.И., Розин М.В. Формирование позитивного образа предпринимателя в общественном сознании // Вопр. психологии. - 1993. - N 1. - С.54-61.

Интернет:

• http://www.coolreferat.com/%D0%91%D0%B8%D0%B7%D0%BD%D0%B5%D1%81_%D0%BF%D0%BB%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%80%D0%BE%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B8%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0_%D1%87%D0%B0%D1%81%D1%82%D1%8C=2
• http://www.managment.aaanet.ru/management/biznes-plan8.php