Методология мәселесі

Методология мәселесі барлық ғылымдарға маңызды. Әлеуметтік психологиялық статистикалық зерттеу жүргізген кезде осы нәтиженің ғылыми принцептеріне сүйенеді. Олар: Психология және әлеуметтану.
Қазіргі ғылымда методолгия термині грек тілінен «танып білуге жол» дегенді білдіреді және ғылыми білімдердің 3 денгейін көрсетеді.




Методические указания
по разработке «Бизнес-плана»
для организаций здравоохранения
(АПП)









Астана 2012 г.
«СОГЛАСОВАНО»
Председатель Комитета оплаты медицинских услуг Министерства здравоохранения Республики Казахстан
_______________Ермекбаев К.К.
«___»__________________2012 г.
« СОГЛАСОВАНО»
Директор департамента науки и человеческих ресурсов Министерства здравоохранения Республики Казахстан
________________М.К. Телеуов
«___»__________________2012 г.
« УТВЕЖДАЮ»
Генеральный директор РГП на ПХВ «Республиканский центр
развития здравоохранения»
_____________М.К. Кульжанов
«___»_________________2012 г.



Составлен на основании рабочей учебной программы по циклу «Современные подходы к управлению здравоохранением в РК»

Составил:
Центр менеджмента здравоохранения
при непосредственном участии Центра экономических исследований и

Рассмотрено на совместном заседание КОМУ (К.К. Ермекбаев, Г.О.Асылбекова, И.С.Стратулат), Центра менеджмента здравоохранения, Центра экономических исследований РГП на ПХВ «Республиканский центр развития здравоохранения»
« » ____________ 2012 г. Протокол №












В методических указаниях рассмотрены вопросы разработки бизнес-плана в соответствии с требованиями Министерства здравоохранения Республики Казахстан. Пособие имеет практическую направленность и предназначено для руководителей организаций здравоохранения, оказывающих амбулаторно-поликлинические услуги населению.
Цель разработки бизнес-плана – формирование у менеджеров здравоохранения практических навыков по составлению бизнес-плана с целью обеспечения эффективного управления организацией для достижения высокого качества и доступности медицинской помощи, основанной на приоритетном развитии социально ориентированной ПМСП.
Бизнес-план – это качественная экономическая программа эффективного управления организацией, которая включает конкретные меры по развитию и повышению ее конкурентоспособности. Бизнес-план важен для того, чтобы следовать к намеченной цели согласно четкого плана действий. Бизнес-план - это ключевой документ организации, который определяет ее будущее, анализирует возможные проблемы и способы их решения. Бизнес-план – система мероприятий, направленных на максимальное и эффективное использование средств и ресурсов для достижения максимальной результативности при минимальных затратах.
Задачи бизнес планирования:
1) Общая концепция развития организации в рыночных условиях и в соответствии с приоритетными направлениями развития здравоохранения;
2) Эффективное планирование для обеспечения достижения цели организации согласно программе развития;
3) Повышение финансовой устойчивости путем оптимизации дохода и рационального распределения расходной части бюджета;
4) Улучшение качества менеджмента на основе результатов оценки и мониторинга процесса развития деятельности организации.

Структура Бизнес-плана
Раздел 1. Оценка конкурентоспособности предприятия.
1.1 Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг
1.2 Программа развития организации на текущий год по достижению приоритетных задач Государственной программы развития здравоохранения:
Раздел 2. Стратегия повышения финансово-экономической самостоятельности предприятия (ПХВ).
2.1 Этапы перехода предприятия в организационно-правовую форму «государственные предприятия на праве хозяйственного введения».
Раздел 3. Повышение конкурентоспособности и финансовой устойчивости организации ПМСП через качество услуг и удовлетворенность населения
3.1. Эффективная организация ПМСП через внедрение семейного принципа обслуживания и усиление роли медсестры
3.2 Внедрение современных медико-социальных и профилактических технологий и повышение их эффективности
3.3 Повышение эффективности использования консультативно-диагностической помощи
3.4 Обеспечение прав пациента на качество медицинских услуг через компетентность и профессионализм специалистов (инвестиции в обучение)
3.5 Организация работы регистратуры
3.6 Качественный отбор пациентов на госпитализацию и эффективное использование стационарозамещающей помощи
3.7 Динамика индикаторов СКПН
Раздел 4. Эффективное использование финансовых средств и ресурсов организации
4.1 Практика ресурсосбережения
4.2 Формирование оптимального графика функционирования
4.3 Повышение доли внебюджетных средств
ПРИЛОЖЕНИЯ
Раздел 1. Оценка конкурентоспособности предприятия.
1.1 Краткое описание организации и предоставляемых медицинских услуг
 Цель и задачи организации
 Организационная структура предприятия
 Структура прикрепленного населения
 Виды оказываемых услуг
 Кадровая обеспеченность (ключевые специалисты, предоставляющие услуги на уровне ПМСП)
 Основные медико-экономические показатели (за последние 3 года).
Оценка эффективности использования основных средств:
Проводится анализ эффективности использования и оснащенности медицинской техникой.
Анализируется техническое состояние парка медицинской техники, находящейся на балансе медицинской организации, по отделениям, анализируется степень ее изношенности.
Определяется потребность в ви

1. Методология мәселесі
2. Методология денгейлері
3. Әлеуметтік психология зерттеу әдістері.