Матрица, разработанная ведущей консалтинговой компанией Бостон Консалтинг Групп

Актуальность . Широкое применение в практике стратегического выбора получила двухмерная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой. Поэтому эта матрица более известна под названием матрица «Бостон Консалтинг Групп», или матрица БКГ. Эта матрица позволяет предприятию классифицировать продукцию по ее доле на рынке относительно основных конкурентов и темпам годового роста в отрасли. Матрица дает возможность определить, какой товар предприятия занимает ведущие позиции по сравнению с конкурентами, какова динамика его рынков, позволяет произвести предварительное распределение стратегических финансовых ресурсов между продуктами. Матрица строится на известной предпосылке — чем больше доля товара на рынке (чем больший объем производства), тем ниже удельные издержки на единицу продукции и выше прибыль в результате относительной экономии от объемов производства.

Введение
1. Портфельный анализ
1.1 Цели и основные этапы портфельного анализа
1.2 Достоинства и недостатки портфельного анализа
2. Матрица Бостонской консультационной группы
3. Модифицированная матрица БКГ
Заключение
Список использованной литературы