Контрольная работа по "Бизнес-планированию"

 

  

 

 

 

 

 

           

 

 

 

 

                     Кафедра «Маркетинг и менеджмент»

 

 

 

                                 КОНТРОЛЬНАЯ   РАБОТА

      по дисциплине  «БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ»

 

 

 

 

 

Выполнил

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Оглавление

    1. Задача…………………………………………………….

2. Практическое задание……………………………………

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задача

 

Таблица 1 – Исходные данные для оценки инвестиционных проектов

 

Показатель	Вариант 2
	Проект 1	Проект 2
Инвестированные затраты, ден.ед.	300	300
В том числе по годам:
0-й год	100	80
1-й год	100	100
2-й год	100	120
Чистая прибыль от реализации проекта, ден.ед.	450	450
В том числе по годам(начиная  с года получения дохода)
1-й год	90	90
2-й год	90	100
3-й год	90	100
4-й год	90	100
5-й год	90	60
Год получения с мом  ента инвестирования	Третий	Третий
Банковский процент, %             5+5 =10

 

 

Задание

На основании данных, приведенных в таблице 1, необходимо:

1. оценить целесообразность инвестирования и выбрать оптимальный проект посредством статических методов, используя показатели:
1. простой период окупаемости;
2. контрольный год;
3. простая норма прибыли.
2. оценить целесообразность инвестирования и выбрать оптимальный проект посредством динамических методов, используя показатели:
1. динамический период окупаемости;
2. чистая текущая стоимость;     рентабельность инвестиций;

2.4 внутренняя норма прибыли.

Решение

1 . Простой период (срок) окупаемости РР инвестиций - промежуток времени, который необходим для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Суть этого метода состоит в вычислении того периода, за который кумулятивная сумма денежных поступлений сравняется с суммой первоначальных инвестиций. Чем меньше этот период, тем выгоднее проект.

 Проект 1. Величины денежных поступлений примерно равны по годам (90 ден. е., 90 ден. е. , 90 ден. е. , 90 ден. е., 90 ден. е.):

PP = I / CF = 300 / 90 = 3.33 (года)

где РР - период окупаемости, лет;

I - суммарная величина инвестиций;

CF - среднегодовая сумма денежных поступлений от реализации инвестиционного проекта;

 

Проект 2. Величины денежных поступлений по годам различаются, срок окупаемости определяем пошаговым суммированием годовых сумм поступлений до тех пор, пока результат не станет равным сумме инвестиций:

         PP = min k, при котором     CFt  >  I    

         К = 90 + 100 + 100 +100 =  390 > 300

Период окупаемости рассчитываемый на основе нарастающей суммы денежных поступлений, не кратен целому числу лет. Чтобы определить в такой ситуации точный период окупаемости инвестиций находим:

1. кумулятивную сумму денежных поступлений за целое число периодов, при котором такая сумма оказывается наиболее близкой к величине инвестиций, но меньше ее;

         К =90 + 100 + 100=290 < 300

2. определяем, какая часть суммы инвестиций осталась еще непокрытой денежными поступлениями - 10 ден.ед. (300-290).
3. делим этот непокрытый остаток суммы инвестиций на величину денежных поступлений в следующем целом периоде, чтобы определить, какую часть остаток составляет от этой величины: 10 / 100 = 0.1.

0.1 - характеризует ту долю данного периода, которая в сумме с предыдущими целыми периодами и образует общую величину периода окупаемости. В проекте 2 общая величина периода окупаемости равна 3.1 года.

    В проекте  2 величина периода окупаемости только на 0.2 года ниже, чем в проекте 1.

 

1.2 Контрольный год - это первый год, в котором доходы от инвестиционного проекта превышают затраты на его осуществление.

В проекте 1 и в проекте 2 доходы от инвестиционного проекта превышают затраты на его осуществление в третьем году с момента инвестирования.

1.3 Простая норма прибыли (RR) характеризует доходность инвестиций и показывает среднюю величину денежных поступлений, приходящихся на рубль вложенных средств

RR= CF/ I

 Проект 1. RR= 90 / 300 = 0.3

Проект 2. RR= 97.5 /300=  

 В проекте 1 средняя величина денежных поступлений, приходящихся на рубль вложенных средств составляет 0.30 рубля

 

   В проекте 2 средняя величина денежных поступлений, приходящихся на рубль вложенных средств составляет 0.325рубля.

 

 

 

 

 

Простая норма прибыли  сравнивается с доходностью альтернативных вариантов вложения средств (например, банковской процентной ставкой). Чем выше этот показатель, тем выгоднее проект.

Оптимальный проект посредством статических методов…..????

 

 

2. Динамический (дисконтированный) период окупаемости инвестиций.

Метод в целом аналогичен методу расчета простого периода  окупаемости, за исключением того, что и денежные поступления, и инвестиционные затраты по проекту дисконтируются:

 

PP = min k, при котором     CFt / (I+r ) >  I / (I+r )

 

 

 

где CF_t, I_t - соответственно денежные поступления и инвестиционные затраты по проекту в t-м году;

      r - норма (коэффициент, ставка) дисконта, равная приемлемой  для инвестора норме дохода на капитал, например, ставке банковского процента по депозитному вкладу, фактической величине ставки процентпо долгосрочным займам на рынке капитала либо ставке процента, выплачиваемой заемщиком, долей единицы.

Чистая текущая (современная, настоящая, дисконтированная, приведенная) стоимость NPV (англ. net present value) - это разница между суммой денежных поступлений (денежных потоков, притоков), порождаемых реализацией инвестиционного проекта, дисконтированных к текущей их стоимости, и суммой дисконтированных текущих стоимостей всех затрат (денежных потоков, оттоков), необходимых для реализации этого проекта:

 

где n - продолжительность проекта.

Если чистая текущая  стоимость проекта положительна, то это означает, что в результате реализации такого проекта ценность фирмы возрастет и, следовательно, инвестирование пойдет ей на пользу, т. е. проект может считаться приемлемым. Если чистая текущая стоимость проекта равна нулю, предприятие индифферентно к данному проекту. При сравнении нескольких проектов выбирается тот из них, который имеет большую чистую текущую стоимость.

Рентабельность инвестиций (индекс рентабельности) PI (англ. profitability index) - это показатель, позволяющий определить, в какой мере возрастает ценность фирмы (богатство инвестора) в расчете на 1 р. инвестиций. Расчет этого показателя рентабельности производится по формуле

 

(6)

 

 

 

 

 

3. Практическое задание

 

Обосновать  концепцию нового бизнеса в г. Могилеве (или городе

постоянного места  жительства) в заданной сфере деятельности в соответ-

ствии с таблицей 3.

 

 

 

 

 

 

 Разработать маркетинговый  план для этого бизнеса.

 

После установления сферы  деятельности необходимо на основе реальной информации о потребностях рынка выбрать конкретный вид деятельности и определить ассортимент предлагаемой продукции, товаров,

работ, услуг (далее –  продукции).

 

Обоснование концепции  бизнеса целесообразно излагать по сле-

дующим позициям:

 

1) цели бизнеса – описание того, каким бизнесом планируется зани-

маться, почему необходим  данный бизнес, какие цели выдвигаются  на

ближайший период и каковы долгосрочные цели;

 

 

 

2) описание продукции  (в разрезе ассортиментных групп,  при нали-

16

чии таковых):

 

– наименование;

– потребности, удовлетворяемые  продукцией, ее назначение и

область применения;

– внешнее оформление и основные характеристики (потреби-

тельские, функциональные и др.);

– инновационные основы ценности;

– обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания;

– предложения по разработке в будущем новых видов (модифи-

каций) продукции, совершенствованию  упаковки.

Таблица 3 – Определение  сферы деятельности

18 Производство продовольственных товаров

 

Маркетинговый план должен содержать ключевые моменты обос-

нования объемов  продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта

и выработке  стратегии маркетинга.

Анализ рынка  сбыта призван определить ту рыночную нишу, в кото-

рой предлагаемая продукция найдет покупателя. Он основывается на ис-

следовании рынка, требует сбора и обработки большого объема первичной

17

и вторичной  информации. Анализ рынка должен включать, как минимум,

следующие аспекты:

– общая характеристика рынка сбыта:

1) краткое описание отрасли;

2) динамика развития рынка за последние 3–5 лет и прогноз

тенденций его  изменения;

3) основные факторы, влияющие на изменение рынка;

4) оценка продаж в натуральном и стоимостном выражении;

оценка емкости  рынка, в том числе свободной; предполагаемая доля рынка

для описываемого бизнеса;

– потребители и их сегментация:

1) основные требования потребителей к продукции;

2) описание и оценка целевых сегментов;

3) позиционирование продукции;

– анализ конкурентов:

1) характеристика конкурентной среды на данном рынке;

2) оценка возможностей основных конкурентов (3–5 субъектов

хозяйствования), их технологическое и финансовое состояние, степень

влияния на рынок  данной продукции;

3) сравнительная оценка маркетинговой деятельности конку-

рентов и  предлагаемого бизнеса;

4) продукция конкурентов: качество, ассортимент, реклама,

доступность, сервис, гарантии, обслуживание покупателей, уровень про-

давцов и  т. п.;

5) преимущества организации перед конкурентами.

Для наглядности  можно составить таблицу для сопоставления пока-

зателей конкурирующих  аналогов (таблица 4), построить профили конку-

рентов (многоугольники конкурентоспособности).

Таблица 4 – Примерные параметры оценки конкурентоспособности

Параметры Предлагаемый бизнес Конкурент 1 Конкурент 2 …

Качество

Исключительность  товара

Цены

Ассортимент

Послепродажное  обслужива-

ние

Надежность

Условия доставки

…

18

Стратегия маркетинга должна включать следующие аспекты:

– стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расшире-

ние существующего рынка, продвижение на новые рынки или иное);

– обоснование цены с учетом действующего законодательства;

– обоснование стратегии ценообразования (в том числе в сравнении

с ценами конкурентов, а также с учетом свойств продукции – новизны, ка-

чества и  иных);

– тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка

(собственная торговая сеть, торговые представительства, посредники, ди-

стрибьюторы, иные способы реализации продукции);

– политика по сервисному обслуживанию с указанием затрат на орга-

низацию обслуживания и доходов (убытков) от такого вида деятельности;

– оценка изменения объемов реализации продукции в перспективе;

– план мероприятий по продвижению продукции на рынки (подроб-

но в разрезе  отдельных маркетинговых инструментов);

– затраты на маркетинг и рекламу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

 

1 Бизнес-планирование : учебник  для вузов / Под ред. В. М.  Попо-

ва, С. И. Ляпунова, С. Г. Млодик. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Финансы

и статистика, 2009. – 816 с.

2 Галенко, В. П. Бизнес-планирование в условиях открытой эко-

номики : учеб. пособие  для вузов / В. П. Галенко, Г. П. Самарина, О. А.

Страхова. – 2-е изд., стер. – М. : Академия, 2007. – 288 с.

3 Об утверждении Правил  по разработке бизнес-планов инвестици-

онных проектов: Постановление Министерства экономики Республики Бе-

ларусь, 31 авг. 2005, № 158 // Консультант  Плюс: Беларусь [Электронный

ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. –