Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Октября 2014 в 16:44, контрольная работа
В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов риска, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень и, следовательно, по способу их анализа и методам описания. Как правило, все виды рисков взаимосвязаны и оказывают влияния на деятельность предпринимателя. При этом изменение одного вида риска может вызывать изменение большинства остальных.
Количественный анализ рисков
Количественный анализ рисков инвестиционного проекта предполагает численное определение величин отдельных рисков и риска проекта в целом. Количественный анализ базируется на теории вероятностей, математической статистике, теории исследований операций.
Для осуществления количественного анализа проектных рисков необходимы два условия: наличие проведенного базисного расчета проекта и проведение полноценного качественного анализа. При качественном анализе выявляются и идентифицируются возможные виды рисков инвестиционного проекта, также определяются и описываются причины и факторы, влияющие на уровень каждого вида риска.3
Задача количественного состоит в численном измерении влияния изменений рискованных факторов проекта на поведение критериев эффективности проекта.
Наиболее часто на практике применяются следующие методы количественного анализа рисков инвестиционных проектов:
Перечисленные методы анализа инвестиционных рисков базируются на концепции временной стоимости денег и вероятностных подходах.
Выбор конкретного метода анализа инвестиционного риска по моему мнению зависит от информационной базы, требований к конечным результатам (показателям) и к уровню надежности планирования инвестиций.
Для небольших проектов можно ограничиться методами анализом чувствительности и корректировки нормы дисконта, для крупных проектов - провести имитационное моделирование и построить кривые распределения вероятностей, а в случае зависимости результатов проекта от наступления определенных событий или принятия определенных решений построить также дерево решений. Методы анализа рисков следует применять комплексно, используя наиболее простые из них на стадии предварительной оценки, а сложные и требующие дополнительной информации - при окончательном обосновании инвестиций.
Замысел бизнеса состоит в выпуске и продаже на рынке новых электрических чайников, отличающихся долговечностью службы и низкой себестоимостью изготовления.
На основании анализа продаж аналогичной продукции в Вашем регионе разработать анализ положения дел в отрасли.
Структура анализа следующая:
а. Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет?
б. Какие ожидаются темпы прироста по отрасли?
в. Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года?
г. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?
д. Потенциальные конкуренты: кто они?
е. За счет чего можно выдвинуться вперед?
ж. Как идут дела у конкурентов: растут ли продажи, убывают ли, держатся на одном уровне?
з. В чем сила и слабость ваших конкурентов?
и. Потенциальные потребители: кто они?
к. Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?
Решение:
Для анализа был взят рынок электрочайников Новосибирской области.
Для проведения анализа была выбрана структура, проведем анализ в соответствии с поставленными вопросами.
а. Какова была динамика продаж по отрасли за последние 5 лет?
Динамика продаж в отрасли электрочайников за последние 5 лет показывает тенденцию снижения, в свете того, что электрочайники в повседневной жизни заменяются водонагревателя – термопотами и кулерами с функцией нагревания воды. Кроме того, ценовой ряд электрочайников и термопотов находится фактически на одной ценовой границе, что позволяет гражданам делать выбор в пользу последних.
В общем, можно сделать вывод, что динамика продаж электрочайников в НСО имеет тенденцию к снижению, так как рынок перенасыщен конкурентоспособной продукцией и имеет широкий выбор точек продаж, что не дает большого спроса на изучаемый товар в целом.
б. Какие ожидаются темпы прироста по отрасли?
Темпы прироста в отрасли не ожидаются, так как рынок электрочайников в НСО достаточно обширен, есть большое количество магазинов бытовой техники, предлагающих гражданам широкий модельный ряд электрочаников.
в. Сколько новых фирм возникло в этой отрасли за последние 3 года?
Магазинов бытовой техники, продающих исключительно электрочайники – нет, поэтому будем делать вывод о магазинах бытовой техники в общем.
В НСО за период с 2011 по 2014 год, появилось более 100 магазинов, занимающихся продажами бытовой техники, в частности электрочайников.
Из новых фирм производителей, возникших за последние 3 года, можно отметить фирму Stadler, которая начала выпускать мощные электрочайники из нержавеющей стали.
г. Какие новые виды продукции появились в отрасли за последнее время?
Из новых видов продукции на рынке электрочайников стоит отметить – термопоты, различного объема и модификаций, чайники большого объема, новомодные стеклянные чайники и чайники выполненные в виде самовара.
Кроме того, стоит отметить, что на сегодняшний день, производители электрочайников стараются привлечь покупателей не только качеством выпускаемой продукции, но и броским внешним видом изделия.
д. Потенциальные конкуренты: кто они?
Основными потенциальными конкурентами, прочно обосновавшимися на рынке электрочайников, можно считать такие фирмы, как Супра, Элис, Вигор, Тефаль, Виконт, Филипс, Скарлетт, новинка Stadler. Безусловно, самыми сильными конкурентами считаются марки с мировым именем и репутацией, с которыми очень трудно конкурировать.
е. За счет чего можно выдвинуться вперед?
На сегодняшний день, на рынке электрочайников, можно выдвинуться вперед за счет высокого качества предлагаемого изделия и за счет приемлемой для представителей среднего класса цены, именно за счет сочетания цены и качества можно подвинуть именитых конкурентов в отрасли, так как цены на их чайники иногда не по карману гражданам.
ж. Как идут дела у конкурентов: растут ли продажи, убывают ли, держатся на одном уровне?
Продажи у конкурентов уже 3-ий год держаться примерно на одной уровне, не наблюдается, ни скачков в продажах, ни упадка, это вызвано опять же превышением предложения над спросом и высокими ценами на товар.
з. В чем сила и слабость ваших конкурентов?
Сила конкурентов в наличии у них известности, проведении крупномасштабных рекламных компаний, так же у таких компаний как Супра, есть достаточно бюджетные модели чайников, что позволяет им конкурировать и в разделе бюджетных моделей, так как бренд более-менее узнаваемый и находится на слуху. Слабость конкурентов в том, что, например, у компании Бош, нет бюджетной линейки электрочайников, так же в их стоимость включены все издержки связанные с проводимыми рекламными компаниями, поэтому чайник даже с простыми характеристиками стоит дороже, чем чайники с такими же характеристиками в том же модельном ряду.
и. Потенциальные потребители: кто они?
Потенциальные потребили – все граждане. Разрез по предпочтениям в покупке бытовой техники идет из финансовых возможностей покупателя.
к. Отличается ли возможный круг потребителей вашей продукции от того круга потребителей, на который рассчитана продукция конкурентов?
Продукция, безусловно, направлена на всех потребителей. Стоит предположить, что чайники с низкой стоимостью и долгим сроком службы будут быстро замечены на рынке и приобретут известность без рекламной компании, так как такие чайники граждане смогут позволить себе купить не только для домашнего пользования, но и на работу, на дачу, что повысит продажи. Замысел бизнеса полностью оправдан и принесет прибыль.
1.Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
2. Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
3. Петухова, С.В. Бизнес – планирование / С.В. Петухова.- М.: Омега – Л, 2009. – 236 с.
4. Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
5.Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
1 Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие / Д. А. Шевчук. – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с.
2 Просветов, Г. И. Бизнес-планирование: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г. И. Просветов. – 2-е изд., доп. – М. : Альфа-Пресс, 2008. – 255 с.
3 Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
4 Маркова, В.Д. Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
Информация о работе Классификация рисков, их качественный и количественный анализ