Эффективность управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Января 2014 в 13:18, контрольная работа

Краткое описание

В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации.

Содержание

Введение 3
1. Эффективность управления в широком и узком смыслах 5
2.Оценка эффективности управленческих решений 8
Тесты 12
Заключение 14
Список использованной литературы 16

Скачать полностью (70.93 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Прикрепленные файлы: 1 файл

КР Упр Реш.docx

— 75.21 Кб (Скачать документ)

 

2.  Критериями оптимальности  принимаемого решения могут быть:

  1. только количественные показатели (максимизация прибыли, минимизация издержек);
  2. только качественные показатели (высокое качество обслуживания, дизайн товара, имидж фирмы и др.)
  3. как количественные, так и качественные показатели;
  4. только показатели, позволяющие рассчитать эффективность решения.

 

Ответ: с.

Критерии и показатели эффективности управления вытекают из требований, предъявляемых к системе  управления. Это: требования экономичности (способности воздействовать на управляемый  объект с наименьшими затратами), оперативности (своевременности получения  и переработки информации, подготовки, принятия и выполнения решений), надежности системы управления во избежание потери информации, различных ошибок, рациональности (качественный аспект, характеризующий организованность системы управления), результативности (количественный аспект).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Реализация решения является наиболее сложным, трудоемким и длительным этапом процесса принятия решений. Вместе с тем это и самое слабое звено в процессе управленческой деятельности, о чем свидетельствуют  наблюдающиеся в практике менеджмента  затягивание сроков осуществления  и недостаточная эффективность  реализованных решений.

Процесс принятия решений  в современных организациях приобретает  все более коллегиальный характер. В связи с этим центр тяжести в деятельности менеджера постепенно перемещается из сферы разработки решения в сферу организации и контроля его выполнения.

Для успешной реализации принимаемых  решений организация должна иметь  механизм их осуществления, основными  задачами которого являются: разработка программы реализации; руководство  реализацией; контроль исполнения; оценка результатов.

Ответственность за принятое решение — весьма важный фактор управленческой деятельности, поэтому  менеджер должен оценить возможную  меру ответственности в случае реализации каждой из возможных альтернатив.

Ответственность — принуждение  к соблюдению и исполнению определенных требований, норм и правил. Основными видами ответственности руководителя являются юридическая, административная, социальная и моральная ответственность, каждой из которых соответствует свой механизм контроля: юридическая — судебная система; административная — иерархия; социальная — общественное мнение; моральная — корпоративная культура.

Эффективность принимаемых  решений может служить средством  измерения эффективности управляющей  системы. Основным критерием эффективности  управленческого решения является отношение полученного в результате его реализации эффекта, выраженного показателем степени достижения цели, к величине затрат на разработку и осуществление решения.

Одним из наиболее распространенных методов оценки эффективности решений  является метод «затраты — прибыль».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

  1. Ременников В.Б. Управленческие решения: учебное пособие /Ременников В.Б.-  МИЭМП, 2010-стр 141.
  2. Статья «Эффективность управленческих решений» http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/effektivnost-upravlencheskih-resheniy.html
  3. Статья Эффективность управления ресурc INFOMENEGEMENT http://infomanagement.ru/lekciya/Effectivnost_upravleniya -
  4. Статья «Эффективность управления» ресурс «Основы менеджмента» http://bmanager.ru/articles/effektivnost-upravleniya.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Ременников В.Б. Управленческие решения: учебное пособие /ременников В.Б.- МИЭМП, 2010-стр 3.

2 Статья «Эффективность управленческих решений» http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/effektivnost-upravlencheskih-resheniy.html

3 Статья «Эффективность управления», ресурc INFOMENEGEMENT http://infomanagement.ru/lekciya/Effectivnost_upravleniya

4 Статья «Эффективность управления» ресурс «Основы менеджмента»http://bmanager.ru/articles/effektivnost-upravleniya.html

5 Ременников В.Б. Управленческие решения: учебное пособие /Ременников В.Б.-  МИЭМП, 2010-стр. 135


Информация о работе Эффективность управленческих решений