VII |
Оценка риска
и страхование. |
Слабые стороны
предприятия.
Вероятность появления
новых технологий.Альтернативные стратегии.Меры
профилактики рисков.
Программа самострахования
и внешнего страхования от рисков |
Анализ риска
по источникам и причинам.Анализ риска статистическим,
экспертным и комбинированными методами.
Анализ выбора
инвестиционных решений |
VIII |
Финансовый
план |
Прогноз объемов
реализации.
Баланс денежных
расходов поступлений.Таблица доходов и затрат.Сводный
баланс активов и пассивов предприятий.График
достижения безубыточности |
Финансовый
анализ деятельности предприятий.
Анализ баланса
денежных расходов и поступлений.
Анализ безубыточности.
Анализ доходов
и затрат.
Выявление внутрихозяйственных
резервов для укрепления финансового
положения |
IX |
Стратегия
финансироания |
Определение величины
и источников получения средств.
Обоснование полного возврата средств и получения
доходов |
Анализ средств
по источникам.Анализ платежеспособности
предприятия.Анализ сроков окупаемости
вложений |
- Методика расчета основных финансовых показателей бизнес-плана
Система финансов - это кругооборот
денежных средств предприятия в процессе
осуществления производственной (операционной)
и сбытовой деятельности, кредитно-финансовых
отношений. Фонды денежных средств, создаваемые
и используемые предприятием, представляют
финансовые ресурсы предприятия.
В свою очередь финансово-кредитная
(финансово-инвестиционная) деятельность
предприятия включает вопросы прогноза
продажи и покупки ценных бумаг, выпуск
акций и облигаций, операции с недвижимостью,
получение и погашение займов, прочую
деятельность, связанную с операциями
на фондовом рынке и в банковской сфере.8
Финансовое состояние предприятия
характеризуется размещением его средств
и структурой источников их формирования,
обеспеченностью оборотными средствами,
величиной их иммобилизации, оборачиваемостью
оборотных средств, платежеспособностью.
Хорошее финансовое состояние
- это устойчивая платежеспособность,
постоянное наличие достаточных сумм
денежных средств на счетах, эффективное
использование оборотных средств, правильная
организация расчетов, рентабельность
производства.
Затруднительное, плохое финансовое
состояние - это постоянное или периодическое
наличие просроченной задолженности перед
банком, поставщиком, а иногда и перед
собственными рабочими и служащими.
Ухудшение положения предприятия
в большинстве случаев зависит от неправильной
организации работы, нарушений расчетноплатежной
дисциплины, непродуманного выбора. Имеются
два наиболее распространенных подхода
к планированию финансов: стратегическое
планирование и система долгосрочного
планирования.
В системе долгосрочного планирования
предполагается, что будущее может быть
предсказано путем экстраполяции ретроспективны
на перспективу. Высшее руководство на
базе изучения прошлого развития ставит
завышенные цели, которые, как правило,
не достигаются.
В системе стратегического
планирования не считается, что будущее
можно изучить только методом экстраполяции.
В этой системе сначала осуществляют анализ
перспектив развития предприятия - определяются
тенденции, которые способны изменить
существующие направления развития, поэтому
результаты такого планирования не выходят
за пределы обозримости.
Вторым шагом является анализ
позиций предприятия и его конкурентоспособности.
определяются возможности увеличения
доли предприятия в различных зонах стратегического
хозяйствования.
Заключительный этап - выбор
стратегии. Сравнение перспектив развития
в разных сферах деятельности, определение
приоритетов и распределение ресурсов
между зонами стратегического хозяйствования.
В системе стратегического планирования
поставленные цели и задачи совпадают
или лежат достаточно близко к линии эволюционного
развития.
Основными задачами планирования финансов
на предприятии являются:
- обеспечение производственной
и инвестиционной деятельности необходимыми
финансовыми ресурсами;
- установление рациональных
финансовых отношений с хозяйствующими
субъектами, банками, бюджетом, страховыми компаниями
и т.д.;
- выявление путей эффективного
вложения капитала, оценка степени рационального
его использования;
- выявление и мобилизация резервов увеличения прибыли за счет экономного
использования денежных средств;
- осуществление контроля за
образованием и расходованием платежных
средств.9
В системе бизнес-планов финансовый
план вбирает в себя результаты расчетов
планов производства и маркетинга. Финансовый
план состоит из пяти смет:
- смета объема реализации продукции;
- баланс денежных поступлений
и расходов;
- план прибылей и убытков (смета
доходов и затрат);
- плановый бухгалтерский баланс;
- расчет безубыточности продажи
товаров.
Помимо финансового плана в
финансовую часть бизнес-плана входят расчеты
по обоснованию стратегии инвестиций,
товарно-материального обеспечения кредитов,
расчеты рентабельности, оценка финансовых
рисков и страхование.
Глава 2. Составление бизнес-плана на
примере предприятия «Пух и перья»
Содержание:
Анализ рынка и маркетинговый план
Финансовый план и стратегия финансирования
Экологическая и нормативная информация
1. Резюме
Сфера услуг
является одной из самых динамично
развивающихся отраслей экономики
всех стран мира и приобретает
с каждым годом все большее
значение. Предприятие-салон по реставрации
подушек «Пух и перья» создается
с целью организации услуг по обслуживанию
населения. Пуховые подушки и одеяла используются
во многих семьях, так как являются наиболее
комфортными при использовании их во время
сна или отдыха. Даже санатории и гостиницы
всегда имеют на складе подушки и одеяла
с наполнением из пуха и пера птицы для
посетителей, которые привыкли отдыхать
именно на них.
Суть проекта состоит
в том, чтобы дать возможность
населению обновить свои пухово - перовые
принадлежности для сна. Реставрация
старых пухо-перовых изделий является
более дешёвой альтернативой приобретению
новых, а полученный результат порой превосходит
ожидания.
2. Описание
предприятия
Предприятие-салон
по реставрации подушек «Пух и
перья» является единоличным предприятием
без образования юридического лица.
Владелец фир, одновременно является её
директором. Остальной требующийся
персонал будет наниматься владельцем.
Услуги, предоставляемые фирмой, ориентированы
как на частного пользователя, так и на
организации (гостиницы).
3. Описание
услуги
Предлагается
безвредная, сухая и практически
безотходная, механическая чистка, подходящая
для любого пухо-перового материала.
Сам процесс реставрации состоит
из очистки старого наполнителя
из пуха и пера птиц и замены наперника
(верхней тканевой основы) подушек.
В процессе обработки наполнитель подвергается
жесткому облучению специальных бактерицидных
ультрафиолетовых лучей. Отобранный из
перопуховой массы мусор собирается в
нескольких отсеках. Крупный нелетучий
мусор остается прямо в загрузочном бункере.
Чаще всего это различные зерна, камни,
крупный песок, ветки и т.п. Более мелкие
частицы, заполняющие воздушное пространство,
отсасываются вместе с грязным воздухом
в специальный пылесборный отсек и скапливаются
в легкодоступных для просмотра и уборки
местах.
В процессе реставрации
происходит не только очистка от мусора,
но и восстановление полезных свойств
наполнителя - распушение, подсушка, разбивание
слипшихся перопуховых комков. В
результате подушка приобретает
прежние пышность и легкость.
Сравним (механическую)
технологию очистки с ближайшей
похожей технологией – химчистка.
При стирке (химчистке) подушек потеря
пухо-перового материала составляет
более 30%, перо слипается и не восстанавливает
свою первоначальную мягкость. А визуально
- это все те же старые подушки.
Кроме прочего, очень важным фактором
является то, что более 90% российских подушек
наполнены полностью либо частично (в
смеси) куриным пером. По своим свойствам
данный материал капризен и начинает разрушаться
при любой обработке, превращаясь в весьма
аллергенную массу, которую лучше просто
выбросить. А после намокания вообще начинает
гнить. Именно по этим причинам в развитых
странах перо курицы в качестве наполнителя
не используется.
4. Анализ
рынка и маркетинговый план
На данный момент организаций оказывающих
подобные услуги достаточно мало.
Данная услуга
в настоящий момент активно развивается,
так как начинают появляться новые
точки обслуживания.
Очень важным
этапом является завлечь потенциального
клиента, чтобы он был удовлетворен работой данной услуги.
Первый раз потенциальный клиент приходит
узнать об услуге. Второй раз он приносит
одну подушку, чтобы посмотреть на весь
процесс, и убедиться в качестве выполняемых
услуг. Если качество выполняемых услуг
удовлетворяет потребностям клиента,
он несет остальные устаревшие пухо-перовые
изделия на реставрацию. Также клиент
рассказывает о данной услуге своим знакомым
и близким, которые могут стать клиентами
предприятия.
Общий рост популярности
данной услуги увеличивает прибыль
на каждом предприятии. Т.е. каждая
новая точка способна повысить доходы,
не смотря на то, что это конкурирующий
субъект. Но нужно учитывать, что общее
количество рентабельных точек ограничено
количеством жителей населенного пункта.
В среднем для России можно считать, что
для прибыльного функционирования необходимо
иметь 15-20 тысяч жителей (в некоторых городах
эта величина уменьшается до 7-12 тысяч).
Т.е. максимальное количество прибыльных
точек рассчитывается по формуле: общее
количество жителей / 15 000 = количество
рентабельных точек.
Одним из основных
способов продвижения услуг - реклама
в средствах массовой информации
и распространения листовок. В
первые два месяца работы предполагается
наиболее широко разрекламировать фирму.
Для обозначения месторасположения предприятия будет выполнена
яркая привлекательная вывеска на входе.
5. Производственный
план
Для создания
предприятия по реставрации подушек
необходимо небольшое помещение
размером 10-12 м2, для размещения основного
оборудования (очистительной установки),
и рабочее место по пошиву наперников.
Помещение должно
быть оборудовано следующими инженерными
коммуникациями:
• сетями электроснабжения;
• сетями городской телефонной связи;
• сетями хозяйственно – питьевого водопровода;
• сетями хозяйственно – бытовой канализации;
• сетями вентиляции.
Оборудование
необходимое для начала производства:
• Очистная установка;;
• Швейная машинка;
• Пылесос.
Цены на предоставление
услуг
Размер подушки
(см) |
Цена с учетом
стоимости наперника |
40х40 |
90 рублей |
45х45 |
100 рублей |
50х50 |
120 рублей |
50х70 (евростандарт) |
150 рублей |
60х60 |
150 рублей |
70х70 |
160 рублей |
75х75 |
180 рублей |
80х80 |
210 рублей |
В таблице 1 приведены
примерные расходы на организацию
предприятии по реставрации подушек: