Бизнес-планирование как форма стратегического планирования

Министерство  образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием  и производством»

 

 

 

 

Контрольная работа

по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

на тему «Бизнес-планирование как форма стратегического планирования»

 

 

 

 

 

 

  

 

    Выполнила студентка группы №313819/208

                                                 Заочного отделения ПСФ БНТУ

                                            Горбачева Валерия Игоревна

     Руководитель: Забродская Наталья Георгиевна

 

 

Минск  2013 г.

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3

1. Содержание, название и цели бизнес-планирования………………………...5
2. Место бизнес-плана в структуре планов предприятия………………………9
3. Объекты бизнес-планирования………………………………………………13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….15

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В планировании нуждается  любое предприятие, любое производство, экономика в целом. Спланировать бизнес - значит, оценить возможности, необходимость и объемы выпуска  конкурентоспособной продукции, определить емкость рынка и его конкретного  сегмента, оценить спрос на продукцию, выпускаемую фирмой, результативность ее работы на рынке.

Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых продукции и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большого количества конкурентоспособных компаний, повышение требовательности потребителей, увеличение объема и скорости получения  информации, новых знаний - все эти  и другие изменения в мире вынуждают  хозяйствующие субъекты искать методы для лучшей адаптации к новым  условиям. К этому следует добавить неопределенность, непредсказуемость  и нестабильность внешней среды. Поэтому в настоящее время  управление организацией принимает  все более предпринимательский характер. Это проявляется в том, что в управлении возрастает роль предвидения, стратегического представления. Стимулирование направлено на поощрение инициативы, предприимчивости, новаторства.

Планирование предпринимательской  деятельности, широко применяемое в  зарубежной, a теперь и в отечественной  практике, основано на бизнес-плане.

Практика показывает, что  отсутствие сбалансированного и  постоянно обновляемого бизнес-плана, воплощающего в реалии намечаемые цели, свидетельствует о недостатках  в системе управления фирмой и  негативно влияет на возможности  привлечения финансовых ресурсов. Напротив, реальное, достоверное планирование обеспечивает определенную надежность финансирования фирмы, что очень  важно для ее успешного функционирования в стремительно меняющихся условиях внешней среды. 

Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и  самим предприятием. Благодаря бизнес–плану у руководства появляется возможность  взглянуть на собственное предприятие  как бы со стороны. Сам процесс  разработки бизнес–плана, включающего  детальный анализ экономических  и организационных вопросов, заставляет мобилизоваться. Целью бизнес–плана может быть получение кредита, или  привлечение инвестиций, определение  стратегических и тактических ориентиров фирмы и др.

Бизнес–план предусматривает  решение стратегических и тактических  задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации:

- организационно – управленческая  и финансово – экономическая  оценка состояния предприятия;

- выявление потенциальных  возможностей предпринимательской  деятельности, анализ сильных и  слабых его сторон;

- формирование инвестиционных  целей на планируемый период.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические  детали функционирования предприятия  в условиях рынка;

- выбор стратегии и  тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых  для достижения целей предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. СОДЕРЖАНИЕ, НАЗВАНИЕ И ЦЕЛИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ

 

Планирование – это  определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств  ее достижения, разработка программы, плана действия на ближайшую и  будущую перспективу.

Бизнес-план это технико-экономическое  обоснование деятельности предприятия  в рыночных условиях и рабочий  инструмент, который при умелом использовании  поможет управлять фирмой.

Основные цели бизнес-плана:

1. изучение рынка сбыта планируемого выпуска продукции или оказания услуг по их количественным и качественным особенностям;
2. анализ предполагаемых затрат на изготовление продукции или оказание услуг, определение потенциальной доходности планируемого коммерческого мероприятия;
3. всесторонний анализ предполагаемого хода событий в планируемом деле, изучение возможных трудностей и путей их преодоления.
4. выделение ряда показателей, по которым можно будет характеризовать ход начатого дела.

В настоящее время форма  и структура бизнес-плана жестко не регламентируется. Однако во всех случаях  он должен:

- определять цель бизнеса;

- характеризовать специфику  продукции;

- определять долю удовлетворения  ею потребностей рынка;

- выбирать организационную  структуру предприятия; 

- формировать финансовый  план;

- разрабатывать стратегию  финансирования, инвестирования и  развития предприятия.

Бизнес-план должен быть:

- профессиональным, доступным и понятным для пользователя:

- разделен на разделы;

- содержать таблицы, схемы,  диаграммы, графики:

- объективным.

Основные типовые разделы  бизнес-плана:

1. Резюме (цели деятельности предприятия, краткое содержание бизнеса).

Резюме кратко отражает суть проекта, с него начинается знакомство с проектом потенциальных интересов, составляющих о нем свои первое впечатления, которое имеет решающее значение для судьбы проекта.

От того, как написано резюме зависит степень интереса к проекту.

Данный раздел бизнес-плана  проекта оформляется после разработки всех остальных разделов при достижении полной ясности по всем аспектам предполагаемого  проекта.

Основное требование к  резюме – простота и лаконичность изложения, минимум специальных  терминов, объем – 1 - 2 страницы.

Необходимо добиваться запоминающих резюме. В нем можно поместить  рисунок или фотографию изделия, изображение или схему.

В резюме в сжатой форме  дается информация:

- о характере продукции  (услугах), разъясняется, какие потребности  она призвана удовлетворять;

- предоставляются данные  о соответствии продукции национальным  и международным стандартам качества;

- производится анализ  рынков сбыта, перечисляются основные  элементы стратегии маркетинга;

- эффективность проекта;

- сведения о фирме;

- команда управления;

- план действий;

- финансирование;

- срок, порядок и гарантия  возврата инвестиций.

2. Общие сведения о предприятии и его бизнесе (уникальность предприятия, его перспективность, преимущества перед конкурентами).

В разделе должны быть освещены вопросы:

- определение экономического  сектора отрасли (наука, производство, распределение и пр.);

- перечень продукции и  услуг, предлагаемых данной отраслью  промышленности;

- сезонность, цикличность;

- географическое положение  отраслевого рынка (локальный, региональный, национальный, международный). Географические регионы, в которых планируется развитие бизнеса;

- описание сегмента рынка,  в котором предполагает работать  предприятие;

- характеристики имеющихся  или потенциальных клиентов;

- наиболее перспективные  клиенты (отразить в порядке  убывания);

- какова доля предприятия  на рынке. Мероприятия, способствующие  увеличению доли предприятия  на рынке;

- перечень основных конкурентов.  Доля рынка, принадлежащая конкурентам.  Сильные и слабые стороны конкурентов;

- возможность конкурентов  (их тактика, имидж, связи, реклама  и т.д.);

- настоящие цели предприятия;

- перечень основных владельцев, роль каждого из них в основании  и деятельности предприятия;

- способы финансирования  предприятия;

- организационная структура  и основной персонал;

- показатели финансовой  эффективности предприятия за  последние три года;

- основные достижения  предприятия;

- продукция, продаваемая  предприятием;

- анализ издержек предприятия;

- анализ сильных и слабых  сторон предприятия. 

3. Описание продукции (услуги) (наименование, назначение, область применения продукции).

В данном разделе следует  дать характеристику продукции и  отметить ее привлекательные черты  с позиции потребителя, избегая  при этом специфических технологических  подробностей; сделать акцент на свойствах  продукции, способных удовлетворять  конкретные потребности рынка; в  простой и ясной форме донести  до инвесторов информацию о продукции; сравнить ее с продукцией конкурентов; проанализировать планы развития производства. В бизнес-плане дается описание каждого вида продукции или услуги отдельно.

4. Маркетинг и сбыт продукции (услуги) (обоснование маркетинговой стратегии).

В данном разделе бизнес-плана  необходимо обеспечить увязку параметров «цена – качество - рентабельность».

При этом рекомендуется действовать  в следующей последовательности:

- определить связку «потребительская  ценность – приемлемая цена»;

- выяснить, как на рынке  идет ценообразование, кто диктует  цены (производитель или покупатель);

- определить цель, достижению  которой должно способствовать  ценообразование (например, захват  рынка конкурентов с помощью  демпинговых цен);

- определить диапазон  цен: минимально и максимально  допустимая цена.

5. Производственный план.

В производственном плане  дается описание выбираемого для  проекта местоположения, требуемых  производственных площадей и помещений, технологий и оборудования, необходимых материальных и людских ресурсов, а также энергетического и инженерного обеспечения.

6. Организованный план (описывается система управления предприятием, организационная структура, квалификационные требования к специалистам).

При подготовке данного раздела  бизнес-плана нам необходимо ответить на 5 важнейших тем:

- распределение обязанностей;

- организационная структура;

- заработная плата и  стимулирование;

- источники профессиональной  поддержки;

- команда управления и  персонал.

7. Финансовый план.

Цель финансового раздела  бизнес-плана – сформулировать достоверную  систему прогнозов, отражающую ожидаемые  финансовые результаты.

Основные показатели финансового  плана разрабатываются для первого  года – помесячно, для второго  года – поквартально, а для  лет - на год.

В финансовом плане необходимо отразить следующее:

- определить потребность  в капитале для приобретения  материальных активов: недвижимость, оборудование, материальные запасы  и т.д.;

- определить потребность  в оборотном капитале в начале  деятельности и будущем;

- выявить источники и  способы получения необходимого  капитала в начале и в ходе  реализации бизнес-плана.

- определить расходы на  персонал;