Бизнес-план управления предприятием

Для разработки финансового плана  необходимо наличие следующих источников информации:

- план производства и продаж;

- план по себестоимости;

- план инвестиций и инноваций;

- план материально-технического обеспечения;

- план по труду и заработной плате;

- нормы и нормативы расхода ресурсов, налогов, отчислений и платежей;

- условия расчета с поставщиками, покупателями и другими субъектами хозяйствования.

Планируются доходы и поступления  организации, важнейшие источники  которых:

- выручка от реализации;

- прирост устойчивых пассивов;

- кредиты, займы и ссуды;

- средства от продажи активов и финансовых операций;

- уставный капитал;

- внешние инвестиции;

- безвозмездная помощь государства или других организаций.

Конечный финансовый результат  деятельности организации это прибыль, которая включает в себя прибыль:

От реализации продукции. Планирование прибыли от реализации может производиться:

- методом прямого счета по каждому виду продукции;

- с использованием данных, полученных при планировании себестоимости.

Операционных  доходов и расходов. При планировании прибыли от операционных доходов  и расходов рассчитывается результат  от операций с имуществом организации, финансовых и некоторых других операций.

Внереализационных доходов и расходов. При планировании прибыли от внереализационных доходов  и расходов рассматриваются возможности  получения доходов от различной  внереализационной деятельности.

При планировании финансов составляют сметы фондов накопления и потребления.

Свод и  проверку финансового плана осуществляют с целью выяснения и увязки объема доходов и расходов с определением источников финансирования и направлений использования средств.

Раздел «Показатели эффективности  деятельности организации» должен содержать  комплексную систему основных финансовых показателей работы организации:

- объем производства продукции;

- выручка от реализации продукции;

- себестоимость реализованной продукции;

- прибыль от реализации продукции;

- чистая прибыль;

- сумма просроченной кредиторской и дебиторской задолженности на конец соответствующего планируемого периода, ее удельный вес в общей сумме соответственно кредиторской или дебиторской задолженности;

- запасы готовой продукции на конец планируемого периода к среднемесячному объему производства промышленной продукции;

- уровень рентабельности реализованной продукции;

- уровень рентабельности продаж;

- показатели, характеризующие финансовое состояние и платежеспособность организации (коэффициент текущей ликвидности, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами).

В этом разделе  устанавливают целевые показатели, по которым определяется выполнение либо невыполнение бизнес-плана развития. К таким показателям могут  относиться выручка от реализации продукции, величина прибыли и уровень рентабельности реализованной продукции или рентабельности продаж.

Таким образом  на теоретическом уровне были рассмотрены  наиболее содержательные главы бизнес-плана  развития предприятия, что задаёт дальнейшее логичное продолжение дипломного проекта  – проведение исследования практической реализации данных положений на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Исходя из современных требований, предъявляемых  к качеству работы предприятий, нельзя не отметить, что их эффективная  работа во многом зависит от уровня оснащения компании информационными  средствами на базе компьютерных автоматизированных систем.

Целью данного  проектирования было совершенствование  процесса разработки бизнес-плана развития предприятия путём внедрения  автоматизированной системы ведения  отчётности планово-экономического отдела.

Для этого  в исследовательской главе была раскрыта сущность планирования на предприятии  и место бизнес-планирования в  нём, изучена общая концепция  разработки бизнес-планов на предприятиях, рассмотрены основные разделы бизнес-плана.

Анализ разделов бизнес-плана развития позволит выделить два из них, которые требуют от сотрудника планово-экономического отдела наибольшего количества рутинных и строго формализованных операций, автоматизация которых приведёт к значительному росту эффективности и скорости работы экономиста. В результате программный модуль охватит раздел бизнес-плана по оценке текущего состояния организации, в частности, финансовых результатов её деятельности, а также раздел финансового планирования.

Разработанный программный продукт предоставляет  следующую функциональность:

- калькуляция заказов;

- анализ финансового состояния предприятия;

- планирование основных показателей развития предприятия.

Модуль автоматизации  процесса ведения отчётности обладает следующими преимуществами:

Вся работа модуля строится на работе с текущими сведениями по организации, которые хранятся в  виде Excel файлов и регулярно поступают  в планово-экономический отдел  из других подразделений предприятия.

В подмодуле  калькуляции заказов осуществляется интеграция с данными технологического отдела, которые используются для  расчёта себестоимости изготовления заказа.

Подмодуль анализа  финансового состояния предприятия  импортирует и контролирует данные бухгалтерского баланса, необходимые  для проведения финансового анализа. Результаты проведения анализа отображаются в удобном графическом и табличном  виде, добавлена возможность просмотра  дополнительной справочной информации по рассчитываемым коэффициентам, программа  автоматически формирует «умные»  выводы на основании расчетов.

Работа подмодуля  планирования основных показателей  развития связана с импортом данных о доведённых показателях развития, отчётов о выполнении основных показателей  развития, экспортом результатов  планирования в формат Excel.

Использование дружественного интерфейса сильно облегчает  работу с программой, освоение легкое и не требует специальных навыков.

А его внедрение  позволит:

- сократить время, требуемое на подготовку бизнес-планов, сэкономить рабочее время;

- исключить возможность появления ошибок в подготовке документации, что дает прямой экономический эффект;

- существенно увеличить производительность труда экономиста.

 

 

 

 

Список использованной литературы.

 

1. Бизнес-планирование : учебное пособие [доп. МО РФ] / В.А. Баринов. - 2-е изд., испр. и доп. - М. : Форум : ИНФРА-М, 2007. - 256 с.

2. Камышанов, П.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: составление и анализ. – 2-е издание исправленное и дополненное. / П.И. Камышанов , А.П. Камышанов – М.: Омега-Л, 2005. – 432 с.

3. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия/ А.И. Ковалев, В.П. Привалов - М.: Центр экономики и маркетинга,2000.-256 с.

4. Носенко А.А. Методические указания по технико-экономическому обоснованию дипломных проектов инженерного профиля. Мн., БГУИР 2011г.