Бизнес-план СПК "Коелгинское"

 

Приведенный анализ техники для возделывания и первичной переработки картофеля фирмы «Grimme» позволяет сделать вывод о ее высоком технологическом уровне и комплексном подходе, поскольку обеспечивает выполнение операций, начиная от подготовки плантаций и заканчивая уборкой, послеуборочной обработкой и хранением. И в первую очередь фирма ставит задачу обеспечения высокого качества и надежности своей продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3. Производственный план

 

В производственный план войдет расчет капитальных затрат при обретении нового оборудования, расчет производственных затрат.

 

Единовременные затраты – затраты на покупку машины для уборки камней и комков стоимостью 535 тыс. руб., и картофелеуборочной машины 748 тыс. руб. в итоге единовременные затраты составят на основные фонды составили плюсом на 1283 тыс. руб.

 

Ежемесячные затраты состоят из затрат на материалы и сырье и заработную плату рабочих:

 

- заработная плата рабочих  уменьшилась на премиальную часть (10% от оплаты труда) 447,30 тыс. руб. за счет того, что возделывание почвы, расфасовка и сбор картофеля проводится с помощью высоко производительных, качественных машинах;

 

- семена и посадочные  материалы за счет профессиональных  машин уменьшаются из-за рационального использования материалов машинами, рационализация использования материалов уменьшается на 1 тыс. руб. на 1 га, т. е. на 125 тыс. руб.;

 

- затраты на удобрения  и минеральные вещества уменьшаются  на 1,3 тыс. руб. на 162,50 тыс. руб.

 

В итоге затраты после механизации процесса производства картофеля в размере 11212,20 тыс. руб.

 

 

Глава 4. Организационный план

 

Организационный план предприятия заключается в упрощении организации процесса производства и сборки картофеля при использовании новых оборудований.

 

Персонал

 

Как уже отмечалось выше использование машины при разбивке комков и картофелеуборочной машины заработная плата уменьшается, но не за счет снижение численности, а за счет снижение премиальной части заработной платы, т. е. численность остается без изменений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 5. Финансовый план и оценка рисков

 

Внедрение таких машин, как машина для уборки камней и комков марки КомбиCrapCS1500/1700, которое способствует улучшению продуктивности почвы, также внедрение картофелеуборочной машины DR1500 фирмы «Grimme»будет способствовать повышению урожайности картофеля.

 

За счет повышения продуктивности и обогащения минералами почвы с помощью машины КомбиCrapCS1500/1700 урожайность увеличится на 10 центнер на 1 га площади. Так как площадь для производства картофеля не меняется и составляет 125 га, то в итоге получаем, что урожайность увеличится на 1250 центнеров. В 2009 году урожайность картофеля составила 30750 центнеров а за счет повышения продуктивности почвы урожайность картофеля в 2010 году составит 32000 центнеров (30750+1250).

 

Применение картофелеуборочной машины DR1500 фирмы «Grimme», которая уменьшает повреждение клубов картофеля, что увеличит урожайность на 3 центнера с 1 га площади, в итоге урожайность увеличится на 375 центнеров, также за счет внедрения данной машины при уборке картофеля происходит оптимальная расфасовка по видам и размерам картофеля, что уменьшает труд работников при уборке картофеля, что в свою очередь снижает затраты на труд работников на 10% от заработной платы работников, в виде премиальной части заработной платы.

В итоге получаем, что рост урожайности составил 5,28%, не плохой показатель, определим темпы роста выручки от реализации производства картофеля.

 

Цена за 1 кг картофеля составляет 5,14 рублей, тогда за 1 центнер цена составит 514 рублей, в итоге за 32375 центнеров выручка составит 16640,75 тыс. руб.

 

Экономическая оценка проекта

 

Экономическая эффективность СХП «Коелгинское» от реализации предложенных мероприятий будет равна сумме затрат дополнительной прибыли, полученной после внедрения мероприятий по увеличению объема производства.

 

Если принять, что достигнутые результаты реализации проекта формируются притоками (Р), а затраты и отчисления – оттоками (З), то разность этих двух величин будет составлять экономический эффект или чистый доход (ЧД).

 

Таким образом в изначальном виде экономический эффект может быть представлен в виде формулы:

 

ЧДm = Pm – Зm,

 

Qm – объем продажи;

 

Cm – операционные издержки;

 

Прибыль = Выручка - Затраты

 

Выручка от реализации картофельной продукции составит 5,14 рублей на 1 кг или 16640,75 тыс. руб. за 32375 центнеров.

 

Рассчитаем экономическую эффективность предложенного проекта, результаты представим в таблице 4.

 

 

 

 

Таблица 4 - Экономическая эффективность мероприятий по увеличению объема продаж СХП «Коелгинское»

Наименование показателя	2012	Увеличение от механизации производства	2013	Темп роста
Выручка от производства картофеля, тыс. руб	15781,00	859,75	16640,75	5,45
Затраты от производства картофеля, тыс. руб	10664,00	548,20	11212,20	5,14
Оплата труда с отчислениями	4473	-447,30	4025,70	-10,00
Семена и посадочный материал	3374	-125,00	3249,00	-3,70
Удобрения минеральные и органические	1611	-162,50	1448,50	-10,09
Содержание основных средств	1206	1283,00	2489,00	106,385117,00
Прибыль, тыс. руб	5117,00	311,55	5428,55	6,09
Рентабельность, %	47,98	-	48,42	0,90

 

В итоге получаем, что за 2010 год мы получаем повышение роста выручки, опережающее темп роста затрат, окупаемость внесенных затрат на покупку машин получаем в первый же год, рентабельность составит 48,42%, что выше чем в 2009 году на 0,9%.

 

Маржинальный анализ

 

Важнейшей частью анализа на основе системы директ-костинг выступает изучение взаимосвязи объёма производства, себестоимости и прибыли.

Критический объём производства (или порог рентабельности) зависит от величины постоянных расходов предприятия, переменных затрат и продажной цены. Воздействуя на перечисленные факторы, предприятие управляет суммой прибыли. В нашем конкретном случае очень маленькая доля постоянных затрат – 22,20% в себестоимости продукции, поэтому запас финансовой устойчивости очень большой 68,56%. Т. е. на 68,56% предприятие получает гарантию по получению прибыли, страховано от получения убытков.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Бизнес планирование, инвестиционные решения – не только способ получения возврата на вложенный капитал. Для владельцев и менеджмента это возможность создать и усилить конкурентные преимущества компании, повлияв тем самым на дальнейший рост ее стоимости. Обеспечивающие будущий рост инвестиционные проекты определяют всю деятельность компании, отличаясь масштабом и влиянием на ее бизнес.

 

Осуществляемое на постоянной основе бизнес планирование выступает эффективным инструментом решения стоящих перед компанией задач, среди которых: решения, направленные на развитие компании, достижение ее стратегических целей: рост стоимости для владельцев капитала; создание лучшей, чем у конкурентов и лидеров отрасли, цепочки; стоимости решения о создании или приобретении новых бизнес-направлений; техническое перевооружение и новое строительство; пересмотр продуктового портфеля, запуск новых продуктов и выход на новые сегменты рынка; сравнение возможных альтернатив — решения, оптимизирующие операционную и финансовую деятельность компании.

 

Практика показывает, что комплексное решение такого спектра задач, постановка процесса бизнес планирования, равно как тщательная проработка финансовой части подготавливаемых бизнес планов, всесторонняя и качественная оценка инвестиционных проектов вызывает затруднения.

 

Сельское хозяйство важный аспект развития экономики России.

      Сельское предприятие должно быть расположено в центре сельского поселения, благоприятных природных условий.

 

Растениеводство, в том числе производство картофеля – является важным аспектом развития сельского хозяйства в умеренном континентальном климате Урала.

 

Растениеводство всегда было и будет не только основой сельского хозяйства, но и благополучия населения.

 

В настоящее время большое экономическое значение имеет всемерное сокращение труда и энергии при выращивании культур, что предопределяет необходимость умения четко обосновывать не только необходимость применения каждого элемента технологии, но и их рациональные показатели.

 

Эффективность возделывания картофеля на продовольственные цели определяют по таким показателям: урожайность с выделением продуктивности ранних и поздних сортов, выход стандартных клубней с 1 га, затраты труда на 1 ц раннего и позднего картофеля, себестоимость единицы продукции, прибыль в расчете на 1 га площади посадок, уровень рентабельности производства всех клубней, а также ранних и поздних. Продовольственный картофель должен соответствовать стандартным требованиям по качеству.

 

Урожайность картофеля зависит от сорта и его репродукции, почвенно-климатических условий, удобрений и технологии возделывания. При заданных условиях возделывания определяющими являются сорт картофеля, внесение удобрений и технология возделывания.

 

Сельское хозяйство по производству картофеля занимает ведущее место, поэтому повышение эффективности данной отрасли развивает в целом сельское хозяйство России.

 

СХП «Коелгинское» расположено в Челябинской области, занимается производством овощных и зерновых культур, в том числе и производством картофеля. СХП имеет достаточно плодородную почву, выщелоченные черноземы обладают большим запасом питательных веществ.

 

СХП «Коелгинское» в течение двух лет не обновляли оборудования и сельскохозяйственные машины, что приводит к увеличению расходов на производство картофеля и соответственно снижает рентабельность. Для повышения урожайности необходимо повышать уровень агротехники, механизации работ и организации труда, которые имеют решающее значение в увеличении производства продукции.

 

Прямые затраты труда на 1 центнер зерна понизились это может обуславливаться повышением механизации производства этой продукции. При производстве картофеля и овощей открытого грунта наблюдаются обратные тенденции, т. е. увеличение затрат труда, это отрицательно сказывается на рентабельности производства данной продукции.

 

Для повышения производства картофеля ОАО СХП «Коелгинское» предлагаем проект внедрения машин для уборки камней и комков Гримме КомбиCrapCS1500/1700, которое увеличит урожайность для счет повышения продуктивности почвы, также предлагается картофелеуборочная машина DR1500 фирмы «Grimme», которое способствует уменьшению повреждению клуб картофеля, а также способствует оптимальной расфасовки картофеля.

 

Покупка и внедрение нового оборудования приводит к увеличению прибыли на 6,09% и повышению рентабельности СХП «Коелгинское».

 

 

 

 

 

 

Список использованной продукции

 

Агеенко А. А., Чайка Р. А. «Крестьянские (фермерские) хозяйства Челябинскойобласти»// Вопросы статистики, 2010, № 5.

Агрономическая тетрадь «Возделывание картофеля по интенсивной технологии», М., «Россельхозиздат», 2011, стр. 30

3) Аникин Р. Л. Управление  инвестициями: механизм, принципы, методы - Москва, 2006

4) Банин Л. Д. Стратегическое  планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие для вузов.- СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2005

5) Виноградов Н. В. Инвестиции: организация управления и финансирование: Учебник для вузов. - М., 2005

6) Гадываева В. Д. Управление  проектами /Учеб. пособие. - М., 2006

7) Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. - М., 2007

8) Жиряков Д. В., Строкович  А. Р. Проблемы стратегии инвестирования  предприятий//Эффективный менеджмент. - Сборник статей, 2006

9) Зайков П. С., Иванов Е. Т. Микро - и макроэкономические процессы в экономике. - Донецк, 2004

10) Ливанова В. П. Экономика  предприятия и предпринимательство. - М.,2005

11) Кухарев В. Н. и др. Экономико-математические  методы и модели в планировании и управлении: Учебник, 2007

12) Зиноградов В. С. Развитие  предприятия в условиях кризиса//Экономика. - 2006.-№ 6

13) Матвиенко Д. В. «Как  найти инвестора?» // «Экономика и  жизнь»(ЭЖ) 2007-12

14) Мельникова Стратегическое  планирование деятельности предприятия// Бизнес информ. - 2008.-№ 17-18

16) Некрасов Л. В. «С чего  начинается проект?» // «ЭЖ» 2007-19

17) Савлеев А. Л. Инвестиционная  стратегия развития предприятия//Бизнес  информ. - 2008.-№ 9

18) Травкин В. К. Сетевые  методы планирования инвестиционных  проектов// Бизнес информ. - 2008.-№ 12

        19) Рычков Д. К. Требования к бизнес плану инвестиционного проекта// Экономика и жизнь. -2008 - № 24