Бизнес-план предприятия как основа его плановой деятельности

Главная ценность бизнес-плана заключается  в самом процессе планирования. Можно  верить или не верить в планирование, но избежать его в полном смысле этого понятия никому не удается. Отсюда альтернатива: планировать самому или быть планируемым.

В условиях постоянно меняющейся рыночной обстановки надо уметь предвидеть "случайный  результат", имеющий вероятностный характер и свои причинно-следственные связи. Лучший план - это план, который "живет" и находится в непрерывном процессе совершенствования. Не стоит экономить время на планирование; его нужно сберегать, планируя бизнес.

Именно  планирование бизнеса помогает предпринимателям реально оценить свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного и поможет обойти конкурентов.

Бизнес  план проясняет финансовые потребности, помогает проработать все финансовые детали и оценить шансы на получение прибыли.

Бизнес-план позволяет определить управленческие решения, обеспечивая схему, которой  необходимо следовать.

Он  же служит инструментом коммуникаций, определяя соответствующую ориентацию банкиров, инвесторов и возможных партнёров.

Для разработки хорошего бизнес-плана необходимо:

сосредоточиться на ключевых вопросах, иметь четкие цели и задачи и избегать излишней детализации;

дать  свою интерпретацию фактам;

открыто говорить о рисках и способах их преодоления;

• уделить достаточное внимание оформлению бизнес-плана (хорошая бумага и достаточно четкий шрифт);

• правильно оформить титульный лист, приложения, графики и т.п.

Список использованной литературы:

1. Блэквелл Эдвард «Как составить бизнес- план: Пер. с англ.» -М.: Инфра-М, 2006.
2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М., 2005.
3. Кузык Б.Н. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование: Учебник/ Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец.- 3-е изд.: перераб. и доп.- М.: Экономика, 2009.
4. Найбороденко Н.М. Прогнозирование и стратегия социального развития России. – 2-изд. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2003.
5. Николенко Б. А «Бизнес-план для малого предприятия: Краткая методика подготовки бизнес- плана:Учеб. Пособие» О.: Банто, 2005. 43с.
6. Пелих А. С «Бизнес - план или как организовать собственный бизнес». Анализ. Методика. Практикум М.: Ось-89, 2007г.
7. Попов В.М., Ляпунов С.И. Сборник бизнес-планов. - М.: КНОРУС, 2005.
8. Прогнозирование социально- экономических процессов: Учеб. пособие/ Т.А. Дуброва.- 2-е изд.; испр. и доп.- М.: Маркет ДС, 2010.
9. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес-планирования. - М.: ЮНИТИ, 2003.
10. Слиньков В. Н «Бизнес-план и организация финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие». 2.изд стер. К.: Алерта, 2006.
11. Статистические методы прогнозирования: Учебное пособие/ Т. А. Дуброва.- М: ЮНИТИ, 2003г.
12. Сухова Л.Ф «Практикум по разработке бизнес - плана и финансовому анализу предприятия» М.: Проспект, 2005.
13. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2007. 
14. http://www.biblioclub.ru